工商管理專業實習報告

第一篇：工商管理實習報告

2014年2月20日至2014年3月30日近一個半月時間
，我在東營市騰躍化工有限責任公司人力資源部人力資源崗位實習。

公司簡介：

東dong營ying市shi騰teng躍yue化hua工gong有you限xian責ze任ren公gong司si，是shi東dong營ying大da地di集ji團tuan下xia麵mian所suo屬shu的de子zi公gong司si
，該gai公gong司si坐zuo落luo於yu黃huang河he三san角jiao洲zhou南nan端duan的de廣guang北bei農nong場chang三san分fen場chang駐zhu地di，東dong鄰lin東dong王wang公gong路lu600米
，西鄰東青高速公路200米，南距東青高速公路廣北出口500米，交通方便，地理位置優越。

東營市騰躍化工有限責任公司係廣北農場所屬股份製企業
，占地30餘畝，目前在崗職工47餘人，專業技術人員13餘人，公司擁有10000噸/年產氯丙烯設備一套，本裝置無廢水，無廢氣排出，對環境無汙染，主要產品有氯丙烯、鹽酸、d-d混劑

、低沸物
、環氧氯丙烷
、殺蟲霜等，該產品是合成甘油的中間體
，也是環氧樹脂橡膠的原料，並可做溶劑

、增塑劑、穩定劑、表麵活性劑、醫yi用yong藥yao品pin等deng。但dan是shi隨sui著zhe科ke技ji的de發fa展zhan和he氯lv丙bing烯xi下xia遊you產chan品pin的de不bu斷duan開kai發fa
，氯lv丙bing烯xi在zai精jing細xi化hua工gong方fang麵mian的de用yong途tu越yue來lai越yue廣guang
，產chan品pin的de缺que口kou也ye在zai不bu斷duan增zeng大da
，該gai產chan品pin已yi不bu能neng完wan全quan滿man足zu市shi場chang需xu要yao，特te別bie是shi逐zhu年nian出chu口kou量liang的de增zeng加jia和he國guo內nei化hua工gong行xing業ye經jing濟ji複fu蘇su

，市shi場chang前qian景jing廣guang闊kuo
，它ta將jiang大da大da推tui動dong公gong司si向xiang綜zong合he型xing、精細化發展的步伐。

實習目的：

熟(shu)悉(xi)現(xian)實(shi)企(qi)業(ye)中(zhong)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)的(de)運(yun)作(zuo)體(ti)係(xi)和(he)管(guan)理(li)流(liu)程(cheng)，把(ba)所(suo)學(xue)理(li)論(lun)知(zhi)識(shi)應(ying)用(yong)於(yu)實(shi)際(ji)，鍛(duan)煉(lian)社(she)會(hui)實(shi)踐(jian)能(neng)力(li)
，並(bing)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)學(xue)習(xi)新(xin)知(zhi)識(shi)
，對(dui)所(suo)學(xue)的(de)知(zhi)識(shi)進(jin)行(xing)總(zong)結(jie)提(ti)升(sheng)
，以(yi)指(zhi)導(dao)未(wei)來(lai)的(de)學(xue)習(xi)重(zhong)點(dian)和(he)發(fa)展(zhan)方(fang)向(xiang)。

二、工作內容

(一)日常人事變動的手續辦理

日常人事變動主要有員工新進入職
、離職、崗位調動和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理

，這也是在騰躍化工公司實習期間每天必做的工作。

（二）招聘

在這幾天中，讓我感受最大的就是招聘工作，在公司實習的一個半月，公司開展兩次招聘
，一次社會招聘
、一次校園招聘，雖然說每次招聘我隻是打雜的助手，但是

（三）績效評估

雖(sui)然(ran)說(shuo)在(zai)剛(gang)開(kai)始(shi)進(jin)到(dao)公(gong)司(si)，對(dui)於(yu)績(ji)效(xiao)評(ping)估(gu)並(bing)沒(mei)有(you)讓(rang)我(wo)全(quan)權(quan)負(fu)責(ze)，但(dan)是(shi)在(zai)這(zhe)一(yi)個(ge)半(ban)月(yue)的(de)實(shi)習(xi)期(qi)內(nei)

，對(dui)於(yu)績(ji)效(xiao)評(ping)估(gu)還(hai)是(shi)學(xue)到(dao)了(le)很(hen)多(duo)東(dong)西(xi)。績(ji)效(xiao)評(ping)估(gu)是(shi)一(yi)項(xiang)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)，績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)也(ye)稱(cheng)成(cheng)績(ji)或(huo)成(cheng)果(guo)測(ce)評(ping)
，績(ji)效(xiao)考(kao)核(he)是(shi)企(qi)業(ye)為(wei)了(le)實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)目(mu)的(de)
，運(yun)用(yong)特(te)定(ding)的(de)標(biao)準(zhun)和(he)指(zhi)標(biao)，采(cai)取(qu)科(ke)學(xue)的(de)方(fang)法(fa)，對(dui)承(cheng)擔(dan)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)過(guo)程(cheng)及(ji)結(jie)果(guo)的(de)各(ge)級(ji)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)完(wan)成(cheng)指(zhi)定(ding)任(ren)務(wu)的(de)工(gong)作(zuo)實(shi)績(ji)和(he)由(you)此(ci)帶(dai)來(lai)的(de)諸(zhu)多(duo)效(xiao)果(guo)做(zuo)出(chu)價(jia)值(zhi)判(pan)斷(duan)的(de)過(guo)程(cheng)。

三、實習收獲

weiqiyigebanyuedehanjiashixi，wofeichangzhongshi，yehenrenzhen。yinweiwomenpingshizhinengcongkebenshangxuexililunzhishi

，nengyouzheyangdeshijianjihui，dangranjiugewaizhenxi，xiwangnenggoutongguoshijianxuexiyixieshubenxuexibudaoshizhishi
，jileishijianjingyan，weirihoucanjiagongzuodaxiajichu。

由you於yu缺que乏fa實shi踐jian經jing驗yan，我wo對dui民min營ying企qi業ye性xing質zhi的de人ren力li資zi源yuan管guan理li工gong作zuo了le解jie不bu多duo
，認ren識shi不bu深shen。為wei了le能neng更geng快kuai適shi應ying環huan境jing，更geng好hao的de開kai展zhan工gong作zuo
，我wo特te別bie注zhu重zhong加jia強qiang專zhuan業ye知zhi識shi的de學xue習xi
，堅jian持chi“向同事學
、向書本學”的de思si路lu，不bu斷duan提ti高gao業ye務wu水shui平ping
，以yi彌mi補bu自zi身shen專zhuan業ye知zhi識shi結jie構gou的de欠qian缺que和he閱yue曆li短duan淺qian的de受shou限xian。由you於yu剛gang剛gang進jin入ru企qi業ye進jin行xing實shi習xi，企qi業ye中zhong的de每mei一yi位wei和he同tong事shi都dou是shi我wo的de老lao師shi
，他ta們men的de豐feng富fu經jing驗yan是shi一yi筆bi寶bao貴gui的de財cai富fu，是shi我wo不bu斷duan學xue習xi的de源yuan泉quan。為wei此ci，我wo積ji極ji向xiang身shen邊bian的de
、同事和前輩們請教，虛心吸取他們的寶貴經驗
，以他們的工作思路、言行舉止、工作程序和工作方法為榜樣，規範和糾正自己方法
、思路上的缺陷。另一方麵，通過係統的學習企業人力資源開發與管理
、民營企業黨務管理實務等業務知識，熟悉人事的工作流程。

這次實踐經曆讓我發現
，理論與實際的差距：剛gang踏ta上shang社she會hui的de我wo躍yue躍yue欲yu試shi，大da有you氣qi吞tun山shan河he之zhi勢shi，因yin為wei我wo平ping時shi學xue的de知zhi識shi終zhong於yu可ke以yi派pai上shang用yong場chang了le。但dan後hou來lai實shi踐jian發fa現xian實shi際ji上shang我wo看kan的de隻zhi是shi基ji本ben理li論lun學xue
，尚shang未wei具ju有you發fa展zhan潛qian力li，沒mei有you融rong入ru企qi業ye。學xue校xiao主zhu要yao是shi通tong過guo學xue習xi
，掌zhang握wo觀guan察cha問wen題ti
、分析問題、解jie決jue問wen題ti的de思si路lu和he方fang法fa。走zou進jin企qi業ye才cai發fa現xian作zuo為wei人ren力li資zi源yuan工gong作zuo者zhe一yi要yao熟shu悉xi國guo家jia人ren事shi勞lao動dong及ji其qi他ta法fa律lv法fa規gui政zheng策ce，二er要yao掌zhang握wo最zui新xin的de人ren力li資zi源yuan理li論lun和he技ji術shu，三san要yao具ju備bei戰zhan略lve家jia的de某mou些xie素su質zhi，最zui重zhong要yao的de是shi能neng夠gou根gen據ju外wai部bu環huan境jing的de變bian化hua和he企qi業ye實shi際ji把ba學xue到dao的de知zhi識shi具ju體ti化hua。因yin為wei知zhi識shi老lao化hua速su度du以yi加jia快kuai企qi

業ye外wai部bu環huan境jing變bian化hua更geng快kuai更geng複fu雜za，到dao社she會hui上shang繼ji續xu學xue習xi才cai是shi理li論lun與yu實shi際ji的de最zui佳jia結jie合he辦ban法fa，大da學xue課ke堂tang上shang學xue的de都dou是shi理li論lun知zhi識shi，很hen多duo案an例li的de分fen析xi其qi實shi也ye都dou不bu夠gou真zhen實shi，而er且qie還hai會hui失shi去qu現xian實shi意yi義yi。工gong作zuo中zhong的de人ren力li資zi源yuan管guan理li工gong作zuo，很hen多duo方fang案an如ru果guo用yong大da學xue的de理li論lun知zhi識shi來lai做zuo，最zui後hou都dou實shi行xing不bu通tong的de，甚shen至zhi會hui被bei全quan盤pan否fou定ding掉diao。

yaorenzhenxuexiyewuzhishi，zaigongzuoshangzhengchuangjiaji。yaochengweiyiminghegedeqiyeguanlicengyuangong


，shouyaotiaojianjiushichengweiyewushangdegugan。duiyuwolaishuo

，shouyaorenwujiushiyaoxuexi

、熟練掌握業務知識，始終一積極的工作態度、高度的責任感和隻爭朝夕的精神投入到工作中;要在加強業務知識學習的同時


，踏踏實實的做好本職工作，戒驕戒躁

，爭取在自己的工作崗位上做出優異的成績在。

yaoyangchangbiduan，buduanwanshanziji。yaozhengquederenshiziji
，zaigongzuozhongbudanyaofayangzijideyoudian，haiyaokeguandimianduizijidebuzuzhichu，gengjinyibuzhuzhongduanlianzijideyingbiannengli、協調能力、組織能力以及創造能力，不斷在工作中學進取。

四、實習心得

renliziyuangongzuoshijiansheshehuizhuyixiandaihuaqiangguodebaoguicaifu，danshiwoguoderenliziyuanguanlizhuangkuang，youqishiqiyederenliziyuanguanliyuxifangfadaguojiahaicunzaizhejiaodadechaju。ruhegaishanrenliziyuanguanli

，chongfenfahuirenliziyuandeshiyongxiaoyi，congershixianrenliziyuandekechixuxingfazhan，yichengweimeiyigeqiyesuomianlindezhongyaoketi。

因此我在針尖公司學到的不僅僅是職業技能
，更可貴的是學到如何先去做個正直、無私、博學的人。也為我今後的學習指明了方向。以下是我對人力資源管理：

1
、在激烈競爭的現代企業中，企業如果沒有創新，就很難發展，即使生存也會麵臨危機在管理上也是如此，企業通過不斷地自我否定、自我超越，來提高管理水平，提高人力資源的利用效率。

2
、首先我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業的發展戰略之中。

3、人力資源管理要與企業的經濟掛鉤
，建立多種形式的係統化的激勵機製，重視精神激勵。

1）目標設定方麵不僅要體現企業目標的要求，還必須要滿足職工個人發展的需求

2）物質激勵是基礎，但不是萬能的
，精神激勵是根本，二者的完美結合才能使企業真正留住人才

4
、要充分利用外部資源為企業人力資源發展服務。

buzhibujiaoyigebanyuedeshixiqijieshule，zaizheduanshijianzhendehengaoxing，shenshangxuelehaiduoyouguanrenliziyuandezhishi，kewaidezhishi。zheyigeguochengshizhidewohuiyide。zhejitianzhuanyeshijian，suoxuedaodehejiechudaodegeirenyiqifa，duiwomenzhexiezaixiaodaxuesheng，duiyihouyaocongshidezhiyegangweijinxingquanfangweidelejie，bujinshijiechulejieshehui，gengshitigaozishendehaojihui
，duishiyingshehuishihenyoubiyide。

第二篇：工商管理專業認識實習報告格式

2014級工商管理專業 認識實習報告

係部名稱：管理學院專業班級：工商1002班學生姓名：學號：指導教師：教師職稱：

2014年11月4日

……此處隱藏3370個字……習生活
，既緊張
，又新奇，收獲也很多。通過實習
，使我對日常管理工作有了深層次的感性和 理性的認識。 我所實習的科利公司，隸屬於中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立於1953年，是以水工


、市政、工民建、路橋
、安裝工程等為主要經營項目的國有大型骨幹建築施工企業， 具有航務工程總承包一級
、房建二級、市政
、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級
、機電設備安裝一級
、商砼與預製構件二級
、勘察設計甲級、計量二級
、建築材料試驗甲級等資質。公司現有正式職工3000餘名
，先進的工程技術裝備千餘台
；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產基地；近700米的工作船碼頭和4萬餘平方米的海域，固定資產達3億多元。公司於1998年通過了iso9002質量體係認證；1999年通過了iso10012國際標準認證，取得了"計量保證確 認合格證書"
； 2014年通過了iso9001國際質量管理體係認證。 回顧實習生活，感觸是很深的
，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看

、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點
、方式

、運作規律。同時，對公司的"澆注明天"的服務品牌， "構築精品，造福社會"的企業使命， "務實求新、敢爭一流"的企業精神有了初步了解。

一
、堅持以經營為龍頭
，不斷開拓山東地區傳統施工領域 搶抓水工市場快速發展的良好機遇

，進一步加大了對青島港
、煙台港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經營工作，承攬到北船重工大塢
、煙台港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段
、日ri照zhao港gang中zhong港gang區qu東dong部bu岸an線xian等deng工gong程cheng，確que保bao了le傳chuan統tong市shi場chang戰zhan略lve項xiang目mu不bu丟diu失shi。同tong時shi，發fa揮hui地di域yu優you勢shi廣guang攬lan信xin息xi
，積ji極ji跟gen蹤zong，承cheng攬lan到dao東dong營ying港gang擴kuo建jian和he蓬peng萊lai國guo電dian等deng工gong程cheng
，在zai開kai拓tuo傳chuan統tong工gong程cheng領ling域yu發fa麵mian取qu得de了le新xin進jin展zhan。

二、強化三標一體管理體係運行

，有效的促進了企業管理水平的提高 切實加大三標一體管理體係運行力度，進一步強化了體係檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體係，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體係得到有效的運行。

三、堅持以經營為龍頭

，積極實施“1433”經營舉措

，促進經營持續發展。 ２００５年公司經營工作思路確定為“１４３３”，即ji要yao成cheng立li一yi體ti化hua經jing營ying領ling導dao小xiao組zu
，建jian立li四si個ge經jing營ying分fen公gong司si運yun行xing體ti製zhi，堅jian持chi三san位wei一yi體ti的de經jing營ying原yuan則ze
，充chong分fen發fa揮hui經jing營ying工gong作zuo的de三san個ge積ji極ji性xing，不bu斷duan開kai拓tuo山shan東dong地di區qu
、南方、樁基和陸域市場。

“１４３３”經營思路具體內容是：公司成立一個精幹高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組，切實加強對經營工作的領導
；建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體製，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作
、互惠共贏三項經營原則
；充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方麵經營積極性。

在新的經營思路指引下，公司將繼續加大對山東地區傳統市場的開拓力度
，全力以赴地做好前灣港
、日照港、煙台港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃複線、青黃隧道、東dong營ying港gang後hou續xu工gong程cheng等deng工gong程cheng項xiang目mu的de跟gen蹤zong公gong關guan工gong作zuo
，緊jin盯ding不bu放fang，誌zhi在zai必bi得de
，鞏gong固gu傳chuan統tong市shi場chang
，力li爭zheng在zai承cheng攬lan特te大da型xing工gong程cheng項xiang目mu上shang有you所suo突tu破po。繼ji續xu堅jian定ding不bu移yi地di開kai拓tuo南nan方fang市shi場chang，幹gan好hao廈sha門men、溫州、海南等在建項目，贏得業主滿意，樹立企業形象。發揮經營分公司的作用，加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作
，確保(請繼續 關注：WwW.)mubiaogongchengbudiushi。yixiangmuweiyituo，zaikaituoxindeshichangshangyousuozuowei，baochinanfangdiqujingyingchanzhichixuzengchang。jiandingbuyidikaituozhuangjishichang，qieshijiadazhuangjishebeitouru，duanlianzhuangjishigongduiwu
，jinyibuzengqiangzhuangjishigongnengli。jianchishuilubingjin，tigaoguimoxiaoyi。liyongfangjianshigongzongchengbaoyijizizhi，renzhenzongjieluqiaoshigongjingyan、教訓
，加大陸域市場開拓力度，實現陸域市場的穩步發展。

同時通過實習我發現中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、 市場觀念和經營體製不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體製還不完善

，經營隊伍、經營人員的責權利還有待於進一步提高。

2、 施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強

，施工管理現狀與施工管理科學化、規範化存在較大差距，隻是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。

3、 成本意識不強，成本控製水平不高
，個別項目不存在管理粗放
、施工大手大腳的現象，向管理要效益
、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至於我們的成本控製與先進的施工企業還存在較大的差距
，市場競爭力不強。

4、 對分包隊伍的管理製度和管理程序化還不完善

，

，在分包合同管理發麵存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和製度落實上存在薄弱環節。

5、 依法治企
、依(yi)法(fa)維(wei)權(quan)和(he)自(zi)我(wo)保(bao)護(hu)意(yi)識(shi)不(bu)強(qiang)
，不(bu)能(neng)夠(gou)充(chong)分(fen)運(yun)用(yong)法(fa)律(lv)手(shou)段(duan)維(wei)護(hu)企(qi)業(ye)利(li)益(yi)，特(te)別(bie)是(shi)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)的(de)法(fa)律(lv)知(zhi)識(shi)和(he)依(yi)法(fa)治(zhi)企(qi)的(de)意(yi)識(shi)還(hai)不(bu)適(shi)應(ying)市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的(de)要(yao)求(qiu)。

對此

，我提出了我的有關建議和對策：

一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。 qiyedefazhanqujueyujingyingdezhilianghexiaoguo，zhiyouguangkaiyuantou，duolangongcheng
，qiyefazhancaiyoubaozhang。suizheshichangjingzhengderiyijilie

，ganhaozaijiangongchengshichenglanhouxugongcheng、開辟新市場的必然要求和前提條件。

因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，幹精品、打品牌，樹立一流的企業形象。

二、 樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。 效益是企業生存和發展的根本
，隻有實施“零缺陷低成本”戰略
，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間
，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念
，努力降低成本，提高效益

三、進一步推進和規範項目管理 通過對資金管理
、勞務層管理
、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管 理體係運行,完善項目管理，加大監控檢查整改力度
，達到閉合管理。建立公司綜合考評體製，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。

四、推進依法治企
，維護企業合法權益。 深入開展法製宣傳教育
，進一步增強廣大幹部職工的法製意識。強化領導幹部，特別是 中層幹部的法製培訓
，增強領導幹部的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體製
，明確責任分工，加強業務培訓
，提高公

司法律事務整體管理水平。 短(duan)暫(zan)的(de)實(shi)習(xi)轉(zhuan)眼(yan)而(er)過(guo)，回(hui)顧(gu)實(shi)習(xi)生(sheng)活(huo)，我(wo)在(zai)實(shi)習(xi)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，既(ji)有(you)收(shou)獲(huo)的(de)喜(xi)悅(yue)，也(ye)有(you)一(yi)些(xie)遺(yi)憾(han)。那(na)就(jiu)是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)有(you)些(xie)工(gong)作(zuo)的(de)認(ren)識(shi)僅(jin)僅(jin)停(ting)留(liu)在(zai)表(biao)麵(mian)，隻(zhi)是(shi)在(zai)看(kan)人(ren)做(zuo)，聽(ting)人(ren)講(jiang)如(ru)何(he)做(zuo)
，未(wei)能(neng)夠(gou)親(qin)身(shen)感(gan)受(shou)、具ju體ti處chu理li一yi些xie工gong作zuo

，所suo以yi未wei能neng領ling會hui其qi精jing髓sui。但dan時shi通tong過guo實shi習xi
，加jia深shen了le我wo對dui工gong商shang管guan理li基ji本ben知zhi識shi的de理li解jie，豐feng富fu了le我wo的de實shi際ji管guan理li知zhi識shi，使shi我wo對dui日ri常chang管guan理li工gong作zuo有you了le深shen層ceng次ci的de感gan性xing和he理li性xing認ren識shi。認ren識shi到dao要yao做zuo好hao日ri常chang企qi業ye管guan理li工gong作zuo，既ji要yao注zhu重zhong管guan理li理li論lun知zhi識shi的de學xue習xi
，更geng重zhong要yao的de是shi要yao把ba實shi踐jian與yu理li論lun兩liang者zhe緊jin密mi相xiang結jie合he。