研究企業文化目的(精選多篇)

第一篇：中國企業文化測評目的研究

中國企業文化測評目的研究

企業文化測評需要有的放矢

企業文化測評如同病人看病診斷，首先要判別是發燒、感冒還是其他營養提升、增zeng強qiang免mian疫yi力li等deng等deng。這zhe裏li並bing非fei強qiang調tiao企qi業ye文wen化hua測ce評ping存cun在zai多duo樣yang的de目mu的de，而er是shi強qiang調tiao此ci次ci測ce評ping的de根gen本ben應ying用yong。有you些xie企qi業ye做zuo企qi業ye文wen化hua測ce評ping是shi為wei診zhen斷duan與yu企qi業ye文wen化hua相xiang關guan的de管guan理li係xi統tong如ru人ren力li資zi源yuan，而er有you些xie企qi業ye則ze明ming確que企qi業ye文wen化hua測ce評ping是shi為wei建jian設she企qi業ye文wen化hua。總zong的de來lai說shuo企qi業ye文wen化hua測ce評ping的de需xu求qiu是shi診zhen斷duan以yi及ji應ying用yong兩liang大da功gong能neng。根gen據ju我wo們men的de研yan究jiu
，無wu論lun國guo外wai的de學xue者zhe還hai是shi國guo內nei的de學xue者zhe，提ti出chu了le基ji於yu不bu同tong維wei度du的de測ce評ping模mo型xing
，例li如ru著zhu名ming的de“丹尼森組織文化模型”等等，不同維度的展開其結果都具有針對性，但總的來說
，企業文化測評需求包括：組織氛圍、員工滿意度、企業文化現狀

、員工價值觀取向等等。

3.1丹尼森的組織文化模型

“丹尼森組織文化模型”是由瑞士洛桑國際管理學院（imd）的著名教授丹尼爾.丹尼森（daniel denison）創建的，作者認為該模型是衡量組織文化最有效、最實用的模型之一。丹尼森在對大量的公司研究後，總結出了組織文化的四個特征：適應性、使命、參與性和一致性。

參與性（involvement）

涉及員工的工作能力
、主人翁精神（ownership）和責任感的培養。公司在這一文化特征上的得分，反映了公司對培養員工、與員工進行溝通，以及使員工參與並承擔工作的重視程度。 一致性（consistency）

用以衡量公司是否擁有一個強大且富有凝聚力的內部文化。

適應性（adaptability）

主要是指公司對外部環境（包括客戶和市場）中的各種信號迅速做出反應的能力。 使命（mission）

這一文化特征有助於判斷公司是一味注重眼前利益，還是著眼於製定係統的戰略行動計劃。成功的公司往往目標明確

，誌向遠大。

這四個特征中
，每個又各有三個維度。該模型的實用性在於
，使用者可以通過對公司員工進行15分鍾左右的問卷調查，根據調查結果進行相關的計算，快速地確定公司在一共12個維度上的得分；由於這12個維度相應地對市場份額和銷售額的增長、產品和服務的創新、資產收益率、投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)率(lv)和(he)銷(xiao)售(shou)回(hui)報(bao)率(lv)等(deng)業(ye)績(ji)指(zhi)標(biao)產(chan)生(sheng)著(zhe)重(zhong)要(yao)的(de)影(ying)響(xiang)
，因(yin)此(ci)，測(ce)試(shi)出(chu)公(gong)司(si)在(zai)這(zhe)些(xie)方(fang)麵(mian)的(de)得(de)分(fen)有(you)助(zhu)於(yu)管(guan)理(li)者(zhe)采(cai)取(qu)相(xiang)應(ying)的(de)行(xing)動(dong)來(lai)調(tiao)整(zheng)自(zi)己(ji)的(de)組(zu)織(zhi)，實(shi)現(xian)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)。

congguowaiqiyewenhuaxianxiangdefaxiandaoqiyewenhuayanjiuershiniandexunmengfazhanlaikan，tamenzoudeshiyitiaolilunyanjiuyuyingyongyanjiuxiangjiehe，dingxingyanjiuyudingliangyanjiuxiangjiehededaolu。bashiniandaizhongqi，zaiduiqiyewenhuadegainianhejiegoujinxingtantaozhihou，bianmashangzhuanruduiqiyewenhuachanshengzuoyongdeneizaijizhi
，yijiqiyewenhuayuqiyelingdao
、組織氣氛
、人力資源、企業環境、企(qi)業(ye)策(ce)略(lve)等(deng)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)過(guo)程(cheng)的(de)關(guan)係(xi)的(de)研(yan)究(jiu)，進(jin)而(er)對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)與(yu)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)的(de)關(guan)係(xi)進(jin)行(xing)量(liang)化(hua)的(de)追(zhui)蹤(zong)研(yan)究(jiu)。定(ding)量(liang)化(hua)研(yan)究(jiu)是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)理(li)論(lun)研(yan)究(jiu)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)
，提(ti)出(chu)用(yong)於(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)測(ce)量(liang)、診斷和評估的模型，進而開發出一係列量表
，對企業文化進行可操作化的、定量化的深入研究。

3.2 基於組織氛圍的測評需求

組織氣氛問卷是用來使人們了解組織氣氛或工作環境以及組織氣氛是如何產生又是怎樣對人們的工作產生影響。

1．組織氣氛的涵義、測量與對企業的意義

組織氣氛不是員工滿意度

，也不是蓋洛普公司著名的q12測量方法。它們之間的異同在哪裏？組織氣氛決定企業70的績效，組織氣氛測量的方法與時間以及與企業人力資源管理的關係。 2．組織氣氛的六大維度

進取性、責任性、明確性
、靈活性、獎勵性
、凝聚性

3．組織氣氛建設的方法與案例分析

1）進取性：建立進取的文化，追求卓越的精神與導向

2）責任性：建立自主性的工作流程，鼓勵承擔責任，適度的風險容忍機製

3）明確性：建立企業願景、方向與目標，明確組織對崗位的目標與期望

4）靈活性：建立官僚最小化的流程，鼓勵創新

5）獎勵性：建立績效導向，加強認可與表揚，賞罰分明，令行禁止

6）凝聚性：通過團隊活動、工作環境、人際互助關係等樹立合作與奉獻精神，通過營造外部競爭與慶賀勝利等方式營造團隊自豪感。

4．組織氣氛的測度與診斷輔導

1）問卷測度與分析

2）診斷與建議

3）跟蹤改進

3.3 基於員工滿意度的測評需求

“員工滿意度調查（employees satisfaction survey）”shiyizhongkexuedeguanligongju，tatongchangyitiaozhawenjuandengxingshi，shoujiyuangongduiqiyegegefangmiandemanyichengdu。yigechenggongdeyuangongdemanyidutiaozhatongchangyouruxiajigegongneng：

通過“員工滿意度調查”這個行為
，企業向員工表示對其的重視
；

搭建一個新的溝通平台
，為更多真實的信息鋪設一個反饋的渠道
；

係統的
、有重點的了解員工對企業各個方麵的滿意程度和意見；

明確企業最需要解決的相關問題即管理的重點；

檢測企業重要的管理舉措在員工之間的反映。

3.4 基於企業文化現狀評估的測評需求

1997年
，pierre.dubois&associatesinc.出版了一套企業文化測量和優化量表（organizatioal culture measurement and optimization）其中包括用於組織分析的模型和用於企業文化研究的步驟。其模型包括七個方麵：

（1）社會-經濟環境(包括社會文化環境和市場競爭等)；

（2）管理哲學（包括使命、價值觀、原則等）；

（3）對工作情景的組織（包括企業組織結構、決策過程等）

；

（4）對工作情景的知覺（包括對工作的知覺和對管理的知覺）；

（5）反應：組織行為（包括工作滿意度、工作壓力.工作動機和歸屬感等）；

（6）企業經營業績（質和量兩方麵）；

（7）個人和組織變量（包括年齡、職位、個人價值觀等）。

3.5 基於員工價值觀取向的測評需求

“員工的價值觀取向”聽起來似乎和企業的生產

、管理
、效益等等這些企業管理者常常掛在嘴邊的詞沒有多大的聯係，然而，正是這個東西卻可以左右企業的員工在工作中的態度和工作狀態。“21世紀什麼最重要？——人”
，這句電影中的台詞很說明問題，企業的管理者在考慮影響企業的各方麵問題時
，其實歸結到最後還是歸到一個“人”字上。“人”管好了，企業也就進步了。

3.6 基於競爭力的測評需求

1998年，kims．cameraon&roberte．quinn出版了《診斷和改變企業文化：基於競爭價值理論》(diagnosing and changingorganizationa ……此處隱藏2222個字……建設的重要性的理解和認識不夠到位；另一方麵，也直接造成企業文化建設過程難以監控、效果不理想、“文化力”難以發揮的後果。

2、企業文化建設評價工作直接關係到企業文化建設的目的和意義能否順利實現的難題。企業文化建設是一個長期
、複雜的過程，需要持續改進
，二改進的前提和基礎是對企業文化建設情況進行科學的分析、平穀
，找出差距和不足。沒有分析、評價和反饋，也就無法歎氣改進和調整
，最終也就無法實現企業文化建設的預期目的。

3、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)評(ping)價(jia)有(you)利(li)於(yu)係(xi)統(tong)提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)工(gong)作(zuo)的(de)水(shui)平(ping)。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)間(jian)工(gong)作(zuo)本(ben)省(sheng)也(ye)是(shi)一(yi)種(zhong)管(guan)理(li)行(xing)為(wei)，遵(zun)循(xun)著(zhe)管(guan)理(li)的(de)基(ji)本(ben)規(gui)律(lv)。從(cong)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)診(zhen)斷(duan)分(fen)析(xi)開(kai)始(shi)
，到(dao)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)規(gui)劃(hua)，跨(kua)文(wen)化(hua)體(ti)係(xi)的(de)設(she)計(ji)和(he)建(jian)設(she)，經(jing)過(guo)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)實(shi)施(shi)，最(zui)後(hou)通(tong)過(guo)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)的(de)評(ping)價(jia)產(chan)生(sheng)反(fan)饋(kui)和(he)調(tiao)整(zheng)，形(xing)成(cheng)赤(chi)血(xue)改(gai)進(jin)的(de)管(guan)理(li)閉(bi)環(huan)。缺(que)少(shao)評(ping)價(jia)
，既(ji)談(tan)不(bu)上(shang)文(wen)化(hua)管(guan)理(li)
，特(te)提(ti)升(sheng)不(bu)了(le)工(gong)作(zuo)水(shui)平(ping)。

4、qiyewenhuajianshepingjiagongzuoyouliyucujinqiyedechangyuanfazhan。guoneiwaizhuoyueqiyedechengguojingyanyijingchongfenzhengminglemeiyouqiyewenhuajianshepingjia
，yejiumeiyoukexuedeqiyewenhuajiansheheguanli，danranyejiumeiyouchangqingdejiye。

二
、企業文化建設評價的目的

1、企業文化建設評價的終極目的是促進企業和諧發展

，

這是企業文化建設評價中始終要把我的基本方向。

2、企業文化建設評價的根本目的是為了促進和改進企業文化建設公國。為此需要我們堅持評價的全麵性
、有效性

、針對性
，以免拘泥於細枝末節。

3
、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)評(ping)價(jia)的(de)直(zhi)接(jie)目(mu)的(de)是(shi)為(wei)了(le)發(fa)現(xian)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)中(zhong)可(ke)能(neng)出(chu)現(xian)的(de)關(guan)鍵(jian)問(wen)題(ti)和(he)不(bu)足(zu)。既(ji)不(bu)是(shi)為(wei)了(le)評(ping)價(jia)而(er)評(ping)價(jia)，也(ye)不(bu)是(shi)為(wei)了(le)問(wen)題(ti)而(er)問(wen)題(ti)
，要(yao)避(bi)免(mian)陷(xian)入(ru)各(ge)種(zhong)形(xing)式(shi)的(de)指(zhi)標(biao)、數據中，掉進形式主義的陷阱。

第四篇：企業文化塑造之目的

企業文化塑造之目的

企(qi)業(ye)為(wei)什(shen)麼(me)要(yao)進(jin)行(xing)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)塑(su)造(zao)？如(ru)果(guo)把(ba)這(zhe)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)去(qu)問(wen)管(guan)理(li)界(jie)朋(peng)友(you)
，我(wo)相(xiang)信(xin)他(ta)們(men)一(yi)定(ding)會(hui)迅(xun)速(su)的(de)給(gei)出(chu)很(hen)多(duo)回(hui)答(da)，但(dan)在(zai)實(shi)踐(jian)中(zhong)卻(que)存(cun)在(zai)很(hen)多(duo)誤(wu)區(qu)。

某著名調查機構針對國內企業關於企業文化塑造的目的進行了調查

，調查結果顯示企業對企業文化塑造的初衷主要有以下幾項：

占(zhan)多(duo)數(shu)的(de)企(qi)業(ye)塑(su)造(zao)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)目(mu)的(de)是(shi)為(wei)了(le)公(gong)司(si)形(xing)象(xiang)和(he)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)，這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)一(yi)般(ban)在(zai)進(jin)行(xing)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)工(gong)作(zuo)之(zhi)前(qian)就(jiu)會(hui)讓(rang)人(ren)們(men)知(zhi)道(dao)他(ta)要(yao)做(zuo)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)了(le)，並(bing)且(qie)其(qi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)工(gong)作(zuo)本(ben)身(shen)也(ye)大(da)都(dou)是(shi)為(wei)了(le)公(gong)司(si)宣(xuan)傳(chuan)所(suo)需(xu)要(yao)。

有you一yi部bu分fen企qi業ye塑su造zao企qi業ye文wen化hua的de目mu的de是shi貫guan輸shu企qi業ye領ling導dao或huo是shi上shang級ji的de指zhi示shi，在zai這zhe些xie企qi業ye中zhong，企qi業ye文wen化hua工gong作zuo主zhu要yao就jiu是shi宣xuan傳chuan領ling導dao本ben人ren和he領ling導dao觀guan點dian
，甚shen至zhi把ba吹chui捧peng領ling導dao作zuo為wei企qi業ye文wen化hua建jian設she的de主zhu要yao工gong作zuo。還hai有you一yi部bu分fen企qi業ye塑su造zao企qi業ye文wen化hua就jiu是shi為wei了le跟gen風feng
，因yin為wei大da家jia都dou在zai做zuo，且qie還hai是shi美mei國guo
、日本傳過來的理論
，多少應有些好處吧，憑什麼我們不做，至於目的作用什麼的，就不用去多考慮了。 還有極少一部分企業是為了企業的長期發展，這些企業的立意比較高
，他們也不刻意的去強調企業家的作用
，強調的是創新
、持續經營和團隊精神。

keyishuo，zhongguoqiyezaiduanduanershiniandeshijianli，zaiqiyewenhuasuzaofangmianzuolehenduoyouyiyidetansuo
，danzaiqiyewenhuasuzaodechenggonganliquebushihenduo，womenhenduoqiyezaixingwangdeshihoubaqiyewenhuadangzuokoutouchan
，eryidanzaoyuweiji
，queyoufaxian，qiyezuiquefadeqiaqiashiqiyewenhua。youdeqiyeyequelileguanmiantanghuangdejiazhiliniantixi，danyirenzhenqilai，jiubunanfaxianzhexieqiyekoushixinfei，birushuodeshiruhezhencheng、如何以人為本、如(ru)何(he)顧(gu)客(ke)至(zhi)上(shang)，卻(que)做(zuo)著(zhe)有(you)損(sun)顧(gu)客(ke)和(he)員(yuan)工(gong)的(de)事(shi)情(qing)。有(you)的(de)企(qi)業(ye)幾(ji)乎(hu)把(ba)企(qi)業(ye)家(jia)吹(chui)捧(peng)為(wei)神(shen)，將(jiang)企(qi)業(ye)命(ming)運(yun)係(xi)於(yu)一(yi)人(ren)之(zhi)身(shen)
，是(shi)以(yi)一(yi)旦(dan)企(qi)業(ye)家(jia)出(chu)事(shi)，整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)也(ye)就(jiu)一(yi)蹶(jue)不(bu)振(zhen)了(le)。我(wo)們(men)對(dui)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)塑(su)造(zao)應(ying)該(gai)報(bao)一(yi)種(zhong)什(shen)麼(me)樣(yang)的(de)期(qi)望(wang)
，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)究(jiu)竟(jing)能(neng)夠(gou)給(gei)企(qi)業(ye)帶(dai)來(lai)什(shen)麼(me)成(cheng)果(guo)
？根(gen)據(ju)對(dui)國(guo)內(nei)外(wai)成(cheng)功(gong)企(qi)業(ye)的(de)深(shen)入(ru)研(yan)究(jiu)和(he)思(si)考(kao)及(ji)多(duo)年(nian)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)工(gong)作(zuo)體(ti)會(hui)，我(wo)認(ren)為(wei)可(ke)以(yi)歸(gui)納(na)為(wei)一(yi)句(ju)話(hua)：即企業文化建設的目的在於保證企業在不斷變化的環境中持續發展。如果將其細化，可以分為如下三個部分。

1．企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境

企qi業ye的de首shou要yao使shi命ming和he最zui主zhu要yao的de使shi命ming就jiu是shi活huo著zhe
，要yao活huo著zhe你ni就jiu必bi須xu適shi應ying周zhou邊bian的de環huan境jing，並bing且qie當dang環huan境jing變bian化hua時shi
，你ni還hai必bi須xu得de適shi應ying。企qi業ye文wen化hua塑su造zao主zhu要yao通tong過guo讓rang企qi業ye提ti高gao對dui企qi業ye成cheng員yuan的de凝ning聚ju力li和he對dui外wai部bu環huan境jing的de影ying響xiang力li來lai實shi現xian這zhe個ge目mu的de。

qishijiuxiangziranjieyiyang
，tongguoxuduogetidelianhe
，duihuanjingdeshiyinglijiuhuizengqiang，ruguozhegelianhetihainengduihuanjingchanshengyixiezhengmianyingxiang

，shengcunxialaidejihuijiuhuiduoyixie。zaiqiyewenhuasuzaozhong，zhuyaotongguogongtongjiazhiguanjiliniandeguancheluoshilaizengqiangduineibudeningjuli，tongguoqiyexingxiangjichanpin、服務文化的塑造來形成對外部環境的影響力。

2．企業文化是為了企業經營績效的提高

qiyeshiyinghuanjingdefangshiyekeyifenweiliangzhong，jizhudongdeshiyinghebeidongdeshiying，zhudongdeshiyinghuanjingnengcujinjingyingjixiaodetigao
，bingqieshiyingnengliyueqiangjiutigaodeyueduo，beidongdeshiyingzehuizaochengjingyingdetingzhihuoweiji。

企(qi)業(ye)要(yao)想(xiang)主(zhu)動(dong)的(de)適(shi)應(ying)環(huan)境(jing)變(bian)化(hua)，就(jiu)必(bi)須(xu)時(shi)刻(ke)保(bao)持(chi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)開(kai)放(fang)與(yu)創(chuang)新(xin)，通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)的(de)完(wan)善(shan)和(he)更(geng)新(xin)事(shi)業(ye)理(li)念(nian)來(lai)推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)和(he)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)
，千(qian)萬(wan)不(bu)要(yao)等(deng)到(dao)環(huan)境(jing)逼(bi)迫(po)我(wo)們(men)變(bian)革(ge)的(de)時(shi)候(hou)才(cai)有(you)所(suo)動(dong)作(zuo)，因(yin)為(wei)到(dao)那(na)時(shi)你(ni)已(yi)經(jing)喪(sang)失(shi)了(le)主(zhu)動(dong)
，你(ni)的(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)說(shuo)不(bu)準(zhun)已(yi)經(jing)超(chao)過(guo)你(ni)了(le)。

3．企業文化是為了將企業的生命周期延遲長

任ren何he事shi物wu都dou有you生sheng命ming周zhou期qi，我wo們men無wu法fa改gai變bian這zhe個ge規gui律lv
，但dan我wo們men可ke以yi將jiang這zhe個ge周zhou期qi延yan長chang。企qi業ye文wen化hua主zhu要yao通tong過guo兩liang種zhong方fang式shi延yan長chang企qi業ye的de生sheng命ming周zhou期qi，一yi是shi通tong過guo企qi業ye文wen化hua的de不bu斷duan創chuang新xin來lai長chang期qi保bao證zheng企qi業ye對dui環huan境jing的de主zhu動dong適shi應ying，二er是shi通tong過guo企qi業ye文wen化hua的de傳chuan承cheng使shi企qi業ye避bi免mian受shou到dao個ge人ren及ji其qi它ta短duan生sheng命ming周zhou期qi事shi物wu的de影ying響xiang。

wojideduiwenhuabenshenhaiyouzheyangyigedingyi
，jiwenhuashirenleishiyinghuanjingdenengli，tongshiyeshijiangzhezhongnengliyanxudaoxiayidaidenengli。keyishuo，renleiyejiushiyinweiyoulewenhuacainengyanxujishiwannianbingyidaibiyidaihao

，namewomendeqiyeshibushinengtongguoqiyewenhuaerchengweibainianqiyeshenzhiqiannianqiyebingbuduanfazhanne？xiwangheqiyejierenshigongtonglaitantao。

第五篇：企業文化培訓的目的意義

企業文化培訓的目的意義

前言:

目前在激烈的市場競爭條件下，一個企業想有長足的發展
，就必須有人才、技術
、xinxi，ziyuanzuozhicheng。qizhong，rencaisuzhigaodi
，duiqiyefazhanfahuizhebukeguliangdezuoyong。zaimianlinquanqiuhua，gaozhiliang
，gaoxiaolvdegongzuoxitongtiaozhanzhong
，peixunxiandegengweizhongyao。

培訓的目的和意義主要體現在以下幾個方麵：

一．使shi得de企qi業ye全quan體ti員yuan工gong明ming白bai要yao企qi業ye文wen化hua建jian設she的de意yi義yi，懂dong得de為wei什shen麼me要yao建jian設she企qi業ye文wen化hua，讓rang全quan體ti員yuan工gong明ming白bai企qi業ye文wen化hua的de作zuo用yong是shi什shen麼me，企qi業ye文wen化hua的de特te性xing是shi什shen麼me。

二．使得企業全體員工懂得企業文化與企業生產經營以及企業效益的密切關係，提高全員參與企業文化建設的自覺性。

三．使得全體員工知道本企業所倡導從而強

四．使shi得de員yuan工gong在zai培pei養yang訓xun練lian中zhong掌zhang握wo的de價jia值zhi規gui範fan體ti係xi，理li解jie它ta的de深shen刻ke含han義yi
，領ling會hui它ta的de精jing神shen實shi質zhi
，並bing有you所suo感gan受shou與yu體ti驗yan，價jia值zhi判pan斷duan和he標biao準zhun
，使shi得de企qi業ye的de各ge級ji骨gu幹gan明ming確que企qi業ye文wen化hua建jian設she的de指zhi導dao思si想xiang和he戰zhan略lve建jian設she的de方fang式shi方fang法fa。

五．tongguopeixun，kuodajihua
，zhangwozuzhihehuaquantiyuangongduiqiyewenhuadejieshouyulijie
，chuanboyushijian。lingdaobentuantiwenhuapeixunzhedejiaowangfanwei，zengjintamendexiangshihelijieyugoutong，jianliyouyi，zengqiangqiyedeguogefangrenyuandegongtongxuexihejiaoliu，jinyibuwanshanfengfuqiyewenhuadejiazhiguifantixi，jinningjuli。

六．在培養過程中
，通一步修訂發展企業文實施方化戰略和法

，使得企業文化更先進和更健康。