項目經理行政工作報告

蓄勢聚力促發展點燃激情開新篇立足安全做保障管理策劃為抓手牢把成本控核心綠色品質建明天

項目經理行政工作報告

同誌們：

蓄勢聚力謀發展
，攜手跨越新征程。公司“兩會”weixiangmudefazhanzhimingleqianjindedaoluhefangxiang，bencibaogaodezhuyaomudeshi

，jiehegongsilianghuijingshen
，zongjieguoqu
，zhanwangweilai，bushuxiangmudegexiangzhongdiangongzuo，xunsuxianqidaganrechao。

渤海春來氣象新，蓄勢聚力踏征程。緊張忙碌的2018年轉瞬而逝
，充滿機遇和挑戰的2019年已經到來。今天我們相聚在這裏
，在津石這個新的起點，為了一個共同的目標--為把打造成一個讓公司信服、業主滿意的高品質綠色工程，拿下爭創“部優、國優”工程。2018年nian
，在zai公gong司si各ge級ji領ling導dao的de關guan心xin和he指zhi導dao下xia
，在zai機ji關guan各ge部bu門men的de幫bang扶fu和he支zhi持chi下xia，在zai項xiang目mu部bu全quan體ti職zhi工gong的de共gong同tong努nu力li下xia，在zai普pu遍bian大da額e虧kui損sun的de情qing況kuang下xia，頂ding住zhu壓ya力li，開kai源yuan節jie流liu，對dui內nei嚴yan格ge控kong製zhi成cheng本ben，對dui外wai積ji極ji奔ben走zou清qing概gai變bian更geng，基ji本ben實shi現xian項xiang目mu保bao持chi不bu虧kui損sun狀zhuang態tai
，圓yuan滿man交jiao驗yan收shou官guan。下xia麵mian，我wo將jiang項xiang目mu部bu2018年度工作總結及2019年度工作思路向大家予以簡要報告，希望大家積極討論：

一、2018年主要工作回顧

2018年是收尾工作臨界的一年，是確保安全生產、強化質量管理的一年，也是確保交驗通車的一年。

（一）主動出擊、為項目交驗通車打下基礎。

項目一直堅持為業主服務，做好項目
、積極配合業主、監理、工務段等單位完成各項任務的推進工作。特別是在業主工期提前情況下
，積極跟進業主、設計院，加強溝通協調，完成項目重難點工程的變更施作

，最大限度的縮減工期、控製成本、完成交驗。

（二）認真組織生產，完成各級下達的任務目標。

項目在業主提前工期將近半年的情況下，項目部立即重新編製進度計劃，倒排工期
、為確保工期把節點任務詳細安排到天，每日組織碰頭會彙報進展情況，分析製約因素，布置推進方案。確保了工程線施工、剩餘繁雜
、多交叉施工、坡頂小型構件安裝等較零碎工程的安全、質量和進度。

（三）攻堅克難、為項目推進保駕護航

項目剩餘產值較少
，但是是工程線施工、剩餘工程量繁雜
、多單位交叉施工，施工組織起來非常困難。項目部領導班子積極調整工作思路，努力克服不斷出現的一係列不利因素。采取主動與業主、設計院溝通，邀請業主、設(she)計(ji)院(yuan)相(xiang)關(guan)業(ye)務(wu)專(zhuan)家(jia)到(dao)項(xiang)目(mu)部(bu)，實(shi)地(di)勘(kan)察(cha)指(zhi)導(dao)。同(tong)時(shi)到(dao)其(qi)它(ta)施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)觀(guan)摩(mo)學(xue)習(xi)。在(zai)項(xiang)目(mu)推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)抱(bao)著(zhe)隻(zhi)要(yao)問(wen)題(ti)不(bu)解(jie)決(jue)，就(jiu)不(bu)能(neng)有(you)絲(si)毫(hao)懈(xie)怠(dai)的(de)態(tai)度(du)。努(nu)力(li)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，杜(du)絕(jue)“坐
、等、靠”
，同時在項目進行中積極主動同工務段溝通，確保多次全“天窗”施工，保證項目順利實施。

（四）立足安全生產之本

工程線施工作業，安全管理是首要大事，保證施工安全、行車安全
、設備安全是項目最基本的工作。安全生產是施工的前提保障
，沒有安全就沒有質量、進度

、效(xiao)益(yi)及(ji)企(qi)業(ye)信(xin)譽(yu)，一(yi)旦(dan)出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)，一(yi)切(qie)都(dou)將(jiang)毀(hui)於(yu)一(yi)旦(dan)。一(yi)是(shi)項(xiang)目(mu)在(zai)年(nian)初(chu)開(kai)始(shi)，就(jiu)極(ji)其(qi)重(zhong)視(shi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)。一(yi)是(shi)組(zu)織(zhi)全(quan)體(ti)員(yuan)工(gong)及(ji)農(nong)民(min)工(gong)進(jin)行(xing)全(quan)員(yuan)安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)、工程線施工安全教育
、分工種安全教育。項目全年共計舉辦培訓21期，總計培訓264人次，對於上道施工作業人員，在做好相關培訓的基礎上
，嚴格執行鐵路施工安全防護製度，從根本上把安全生產作為頭等大事狠抓、嚴抓、不放鬆。二是增加安全生產投入，確保安全勞保用品配備充足。對於所有上道作業人員，反光標識的安全帽、配備反光背心；防護人員，配備對講機、紅黃旗等；臨邊作業，配備防墜網、sizhoushezhifanghuwangdeng，fangzhirenyuangaokongshanluo。sanshijiaqiangrichangxunzha，kongzhiyinhuanyuantou。xiangmutuixinglunzhianquanyuanzhidu，lunliumeirizhuanrenxunzhaanquanzhiliangyinhuan，bingfabudaoweixinpingtai
，zhidingzhenggaizerenrenhezhenggaishijian，zaizhenggaishijiandaohoujinxinghezhayanshou，bingxingchengshumianbaogao；meiyuexiangmujinglidaiduijianzha。meicixunzhahouxingchengshumianzhenggaiziliao
，mingquezhenggaizerenren
，zhenggaishijian，zhidingjiangfa，binganshixunzhafengbi，jiangyinhuanfaxianzaiyuantou，zhenggaikongzhizaiguocheng，fangzhiniangchengshigu。hangshijichu，xihuazeren，qianghuaxianchangjianduguanli，yirenweiben
，baozhengxiangmuquanniananquanshengchanlingshigu。

（五）強化質量標準
，打造精品工程。

xiangmuyizhiqianghuazhiliangbiaozhun，shulipinpaixingxiangdeyaoqiu。yizhiliangzuoweixiangmuguanlibakongdehexinneirong。yishizainianchukaigongzhiji，xiangmuquanmianshulishengyugongchengliang，jiangjihuarenwuanzhaoshigongjiedianfenjie。zaigongxukaizhanguochengzhong，quebaoyouxiangmurenyuanquanchengpangzhan，shigongjieshuhou，youxiangmulingdaodaidui
，duiyishigongdegongchenggongxujinxingyanshou，zhaochushigongcunzaiwenti，bingjinxingjiupianyantao
，jinyibuyouhuashigongjishujiaodi，gaijingongyi
，jiakuaishigongjindu，baozhengshigongzhiliang。

（六）創建學習型項目部。一是組織每周一課，各部室每周安排一課給全體員工講解
，促進各部門的溝通理解
；二是及時學習、宣xuan貫guan公gong司si各ge項xiang精jing神shen和he指zhi示shi
，做zuo到dao服fu從cong領ling導dao，愛ai崗gang敬jing業ye，以yi綿mian薄bo之zhi力li為wei企qi業ye發fa展zhan做zuo貢gong獻xian。三san是shi開kai創chuang性xing舉ju行xing頭tou腦nao風feng暴bao大da會hui，對dui遇yu到dao的de問wen題ti，全quan員yuan積ji極ji思si考kao參can與yu，群qun策ce群qun力li，互hu相xiang學xue習xi互hu相xiang進jin步bu。

二、2018年工作中存在的不足

項目部2018年雖然取得了一些成績
，但是仍然存在一些不足。一是要進一步提升項目管理策劃思路和水平。2018年，項目仍存在很多項目前期遺留下來的問題，給收尾驗交工作的推進造成了極大的困擾。在項目的籌備階段更加注重提前介入、tizaobuju
，congyuantoushangweixiangmujiangbenzengxiaodiandingjichu。ershigangweizerenbuqingdewenti

，guanlisiluheguanlizhidudebuwanshan。sanshiyaojinyibujiaqiangyuangongpeixun，guanjianjiedianjiandubakong、及ji時shi糾jiu偏pian和he對dui糾jiu偏pian結jie果guo的de再zai執zhi行xing
，防fang止zhi工gong作zuo失shi誤wu造zao成cheng成cheng本ben浪lang費fei。四si是shi要yao進jin一yi步bu推tui進jin項xiang目mu執zhi行xing力li建jian設she，把ba各ge項xiang工gong作zuo落luo實shi到dao實shi處chu
，提ti高gao工gong作zuo效xiao率lv。五wu是shi要yao立li足zu安an全quan質zhi量liang
，牢lao固gu把ba控kong風feng險xian和he進jin度du。六liu是shi做zuo好hao各ge項xiang重zhong難nan點dian工gong程cheng的de經jing濟ji比bi選xuan和he大da宗zong主zhu材cai的de價jia差cha走zou勢shi分fen析xi，為wei項xiang目mu成cheng本ben控kong製zhi奠dian定ding基ji礎chu。七qi是shi做zuo好hao勞lao務wu分fen解jie
，提ti前qian布bu局ju勞lao務wu方fang案an，做zuo好hao合he同tong評ping審shen
，總zong結jie經jing驗yan規gui避bi勞lao務wu糾jiu紛fen。八ba是shi規gui範fan收shou方fang結jie算suan
，項xiang目mu收shou方fang結jie算suan的de工gong程cheng必bi須xu是shi具ju備bei交jiao驗yan的de工gong程cheng

，每mei月yue底di各ge個ge部bu門men到dao現xian場chang對dui安an全quan、質量
、數量、形象、進度等方麵進行一同收方，作為管理把控方式。項目內部各部室做好結算手續工作

，拒絕拖延。

三、2019年工作思路

2019年，我們相聚在，在這個新的起點，全體員工要統一思想，團結一心、目標一致，把項目建設成公司的品牌工程。項目今年計劃完成產值1.92億元，麵臨著跨河跨路施工、汛期施工


，是施工風險、進度、壓力較大的一年
，但卻是項目確保安全質量、力保效益的一年。項目擬做好以下六個方麵的工作：

（一）2019年的產值目標

2019年計劃完成橋梁614根32832.2米
，承台13個，墩台身175個，預應力混凝土箱梁9跨，鋼箱梁8跨
，鋼筋混凝土箱梁13跨，預應力管樁15萬m，路基填方8.8萬m3
，路基挖方4882m3
，計劃完成產值1.92億。

（二）以管理策劃為抓手
，提早布局，從源頭降本增效。

在開工之初做好臨建工程
、施工編製

、進度計劃、重難點施工方案、經濟比選、責任成本編製和分解
、勞務分包計劃和分解、合同分批、年度大宗材料進場籌劃、管理和工藝工法的創新，新材料和新設備的應用、安全質量管理策劃、民(min)工(gong)考(kao)勤(qin)和(he)工(gong)資(zi)策(ce)劃(hua)等(deng)方(fang)麵(mian)，梳(shu)理(li)工(gong)作(zuo)思(si)路(lu)，製(zhi)定(ding)一(yi)係(xi)列(lie)的(de)策(ce)劃(hua)方(fang)案(an)，落(luo)實(shi)工(gong)作(zuo)步(bu)驟(zhou)和(he)節(jie)點(dian)
，把(ba)項(xiang)目(mu)的(de)總(zong)體(ti)成(cheng)本(ben)牢(lao)牢(lao)的(de)把(ba)握(wo)在(zai)策(ce)劃(hua)當(dang)中(zhong)並(bing)為(wei)項(xiang)目(mu)的(de)二(er)次(ci)經(jing)營(ying)埋(mai)下(xia)伏(fu)筆(bi)。

（三）過程實施精耕細作

現(xian)場(chang)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)優(you)劣(lie)，最(zui)能(neng)體(ti)現(xian)項(xiang)目(mu)整(zheng)體(ti)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)高(gao)低(di)。特(te)別(bie)是(shi)作(zuo)為(wei)公(gong)司(si)門(men)口(kou)的(de)新(xin)開(kai)工(gong)的(de)在(zai)建(jian)項(xiang)目(mu)，建(jian)立(li)公(gong)司(si)營(ying)銷(xiao)形(xing)象(xiang)示(shi)範(fan)工(gong)程(cheng)為(wei)目(mu)標(biao)，以(yi)標(biao)準(zhun)化(hua)為(wei)先(xian)導(dao)，確(que)保(bao)以(yi)現(xian)場(chang)保(bao)市(shi)場(chang)的(de)理(li)念(nian)落(luo)地(di)。

推行現場標準化管理。項目根據局裏
、公司、業主等標準化文件為指導對現場臨建、駐地建設進行標準化建設
，遵循標準化施工理念，確保各項製度、流程落地。一是設施設備標準化。二是過程管理標準化。三是現場管理信息化。四是現場施工機械化。五是收方結算標準化。

（四）施工進度細化分解

gongchengbuduiniandushigongrenwujinxingxihuafenjie，bianzhizhoushigongjihua。fujingligenjuzhoujihuazuzhianpaishigongshengchan，qiantoumeirizhaokaipengtouhui，wanchengduimeirigongzuorenwutuijinqingkuangdezhuisu、糾偏和再執行。拓寬領導班子、各部室、勞務隊伍的溝通渠道，方便及時解決現場遇到的問題。

（五）落實質量管理

工gong程cheng質zhi量liang是shi項xiang目mu管guan理li的de重zhong中zhong之zhi重zhong。一yi是shi狠hen抓zhua技ji術shu交jiao底di編bian寫xie和he研yan討tao讓rang其qi能neng真zhen實shi的de指zhi導dao現xian場chang實shi際ji操cao作zuo並bing能neng作zuo為wei現xian場chang驗yan收shou標biao準zhun執zhi行xing。二er是shi以yi施shi工gong工gong序xu的de首shou件jian製zhi去qu嚴yan格ge規gui範fan施shi工gong流liu程cheng。三san是shi落luo實shi工gong程cheng部bu位wei“三檢製”和旁站製
，高風險、難工藝等項目實行領導帶班製度，過程中指導施工隊伍施工，把質量問題消滅在萌芽狀態。

（六）安全生產貫徹始終

anquanshengchanshiguanchexiangmufazhandeshizhong

，gengshizhongzhongzhizhongshiqitasuoyoumubiaowanchengdeqiantihebaozhang。yishijixujiaqianganquanpeixunjiaoyu
，ranganquanshengchanyishifugaiquanticanjianrenyuan，zaicanjianrenyuanxinzhonggenshendigu。anzhibuhebangongshijijichuangxinanquanjiaoyufangshi，duopingtai

、多方式、多頻率的做好安全培訓教育。二是堅決貫徹落實輪值安全員製度，把輪值安全製度和輪休製度掛鉤執行
，讓“輪值安全員”工作做到實處，對現場存在的安全隱患
，提前發現，及早規避，做到有問題

、有解決方案

、有時間規定、有責任分工，防止任何一起小事故發生。三是2019年
，項目有跨河作業、跨高速作業、高空作業
、深基坑作業、吊裝作業

、特種機械作業、安全用電作業等幾大風險源，項目在進場初要製定安全培訓計劃，根據不同崗位不同工種進行專業性培訓；四是加大安全生產投入，該投入的絕不猶豫
，不該投入的絕不浪費，全力保障2019年安全生產零事故。

（七）以成本控製為主線

樹立以成本控製為主線的管理思路。工程部牽頭建立方案優化比選管理小組；物機部牽頭建立物資機械采購
、租賃管理小組
、工(gong)經(jing)部(bu)牽(qian)頭(tou)成(cheng)立(li)勞(lao)務(wu)分(fen)包(bao)方(fang)式(shi)比(bi)選(xuan)管(guan)理(li)小(xiao)組(zu)，安(an)質(zhi)部(bu)牽(qian)頭(tou)成(cheng)立(li)安(an)全(quan)環(huan)保(bao)管(guan)理(li)策(ce)劃(hua)方(fang)案(an)比(bi)選(xuan)管(guan)理(li)小(xiao)組(zu)，綜(zong)合(he)辦(ban)牽(qian)頭(tou)成(cheng)立(li)後(hou)勤(qin)采(cai)購(gou)比(bi)選(xuan)管(guan)理(li)小(xiao)組(zu)，編(bian)製(zhi)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)預(yu)算(suan)
，達(da)到(dao)控(kong)製(zhi)成(cheng)本(ben)的(de)目(mu)的(de)。現(xian)場(chang)管(guan)理(li)以(yi)堅(jian)持(chi)人(ren)員(yuan)和(he)機(ji)械(xie)不(bu)停(ting)、材(cai)料(liao)不(bu)閑(xian)置(zhi)的(de)原(yuan)則(ze)。現(xian)場(chang)和(he)隊(dui)伍(wu)存(cun)在(zai)小(xiao)的(de)爭(zheng)議(yi)事(shi)項(xiang)，現(xian)場(chang)召(zhao)集(ji)大(da)家(jia)現(xian)場(chang)解(jie)決(jue)，存(cun)在(zai)大(da)的(de)爭(zheng)議(yi)，由(you)工(gong)經(jing)牽(qian)頭(tou)上(shang)會(hui)討(tao)論(lun)。各(ge)部(bu)門(men)每(mei)月(yue)月(yue)底(di)清(qing)理(li)完(wan)成(cheng)結(jie)算(suan)，每(mei)月(yue)25日ri之zhi前qian，完wan成cheng所suo有you賬zhang目mu清qing理li。隊dui伍wu撤che場chang一yi周zhou內nei完wan成cheng封feng賬zhang
，隊dui伍wu不bu撤che場chang三san個ge月yue封feng一yi次ci賬zhang，鑽zuan孔kong樁zhuang隊dui伍wu每mei月yue封feng一yi次ci賬zhang，避bi免mian後hou期qi扯che皮pi現xian象xiang的de發fa生sheng。

（八）構建學習型項目部，營造濃厚向上氛圍。

一是繼續堅持施工組織、方案
、技術交底及作業指導書的講解和研討工作，讓全員明確施工工序、kakongyaodian

，bingzaijiangjieheyantaozhongtishengheyouhuageleizhidaoxingfangandekexingxing。ershiyaoshenruxianchang
，zaixianchangxuexi
，zaixianchangjiaodi，tongguoshixianchanggengjiaqingxidelijieshigongneirongheshejiyitu。sanshiyishoujianzhiweiyituo
，xianchangkaizhanjiaoxue
，bakongshizuoliuchengheshizuobiaozhun。

（九）建設幸福項目部

創建“幸福項目部”是局黨委、局為深入貫徹局第三次黨代會精神，加快建設“行業領先、客戶推崇、員工幸福、夥伴信賴、廣受社會尊重的一流現代化企業集團”而作出的重大部署。作為一項創新性的工作，必須深刻認識
、積極行動、主(zhu)動(dong)探(tan)索(suo)

，紮(zha)實(shi)推(tui)進(jin)創(chuang)建(jian)活(huo)動(dong)

，並(bing)以(yi)此(ci)為(wei)契(qi)機(ji)
，進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)和(he)員(yuan)工(gong)隊(dui)伍(wu)素(su)質(zhi)，全(quan)麵(mian)實(shi)現(xian)項(xiang)目(mu)的(de)各(ge)項(xiang)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)

，提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)的(de)幸(xing)福(fu)指(zhi)數(shu)
，打(da)造(zao)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)，實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)和(he)諧(xie)進(jin)步(bu)和(he)共(gong)同(tong)發(fa)展(zhan)。

創建幸福項目部的具體措施

1、注重統籌規劃，駐地建設標準化。科學規劃生產區
、辦公區和生活區，加大道路硬化、場區綠化、網絡布設及消防、排水等相關配套投入，做到布局合理、整潔衛生、環境優美；統籌安排布置職工（農民工）服務站
、道德講堂、圖書室、活動室及籃球場、羽毛球場等工作

、學習、生活場所，做到設施完備、功能齊全、有效利用



；加強企業宣傳欄、工程信息欄、廠務公開欄、安全文化牆、文化長廊等文化宣傳陣地建設，做到位置醒目、形式新穎，內容及時更新。

2、注重人文關懷，員工生活舒適化。根據崗位、工種及工作需要，按人均麵積不小於5平方米的標準安排員工宿舍人數
，統一配備宿舍有關備品及電視
、空調等電器設備，並按一定比例設置員工親情房
；設置專門的洗衣房和封閉式晾曬棚，為員工提供洗衣
、晾衣服務；獨立設置衛生間、洗澡間、洗漱間，合理配置男女比例
，及時打掃、定期消毒。嚴格落實食堂管理和食品安全的各項製度
、規定

，配齊配全消毒、衛生用品
，加強監督檢查，做到食品安全衛生
、花hua色se品pin種zhong多duo樣yang並bing定ding期qi調tiao整zheng。加jia強qiang與yu項xiang目mu所suo在zai地di醫yi療liao衛wei生sheng機ji構gou的de聯lian係xi，配pei備bei一yi定ding數shu量liang的de日ri常chang藥yao品pin及ji急ji救jiu藥yao品pin。關guan注zhu員yuan工gong心xin理li健jian康kang，有you針zhen對dui性xing開kai展zhan心xin理li谘zi詢xun服fu務wu和he心xin理li疏shu導dao工gong作zuo，緩huan解jie員yuan工gong身shen心xin壓ya力li
，單dan獨du設she置zhi員yuan工gong心xin理li谘zi詢xun室shi。在zai改gai善shan硬ying件jian環huan境jing的de同tong時shi，注zhu重zhong在zai日ri常chang工gong作zuo生sheng活huo中zhong加jia強qiang對dui新xin進jin青qing年nian員yuan工gong的de文wen化hua傳chuan導dao
，強qiang化hua他ta們men的de“家”意識和歸屬感。

3、注重整體形象，企業宣傳規範化。按照股份公司、局和公司的有關要求，在項目部駐地、辦公場所
、施工現場醒目位置以及大中型設備、工裝、安全帽、旗幟和各類文化陣地、文化產品上
，統一安裝
、印製或噴繪規範的“中國中鐵”企業標識；在項目部駐地
、施工現場
，懸掛、張貼或噴繪相對統一的宣傳標語
、宣傳橫幅和旗幟；在施工現場和各類辦公
、生活場所，使用統一、規範的標牌、標識

；在辦公室、會議室
、走廊、通道、員工宿舍等地方，適當張貼宣傳管理理念、傳播企業文化、展示企業形象的宣傳畫、宣傳標語，營造濃厚的文化氛圍。

4
、注重豐富生活，活動開展常態化。按照“合理、適用”的(de)原(yuan)則(ze)，統(tong)籌(chou)規(gui)劃(hua)好(hao)各(ge)類(lei)文(wen)體(ti)活(huo)動(dong)場(chang)所(suo)，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)配(pei)備(bei)相(xiang)關(guan)設(she)施(shi)和(he)活(huo)動(dong)器(qi)材(cai)。妥(tuo)善(shan)處(chu)理(li)施(shi)工(gong)生(sheng)產(chan)與(yu)開(kai)展(zhan)活(huo)動(dong)之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)盾(dun)，經(jing)常(chang)性(xing)組(zu)織(zhi)開(kai)展(zhan)籃(lan)球(qiu)、羽毛球、乒乓球比賽和員工才藝展示等各類文體活動，活躍員工的業餘文化生活。圍繞施工生產，定期開展學習交流、崗位練兵
、技能競賽和群眾性經濟技術創新等活動，為員工提升素質、成長成才搭建平台。加強與地方有關企事業單位的聯係，適時組織黨建共建活動，為青年員工交友聯誼、解決婚戀問題創造條件。在組織開展各類活動中
，要充分聽取廣大員工的意見建議，引導大家自主策劃、積極參與，確保活動達到預期效果和目的。

5、注重“五同”管理，和諧發展一體化。認真落實農民工“五同”管理，關注協作隊伍“三工”建設
，教育引導協作隊伍與企業共命運

、同發展。加強對協作隊伍的幫助
、支持和指導

，積極提供全方位的管理谘詢
、技術服務，開展“讓利+幫扶”和“送溫暖工程”活動

，奠定共建共贏基礎。深化協作隊伍政治指導員（黨群協理員）工作，暢通協作隊伍利益訴求表達渠道，及時化解各種矛盾和糾紛，切實維護農民工合法權益。把創建“幸福項目部”活動向協作隊伍擴展和延伸，將創建成果惠及協作隊伍員工，贏得協作隊伍對“幸福項目部”的信賴和支持，達到保安全、保穩定
、保平安
、促和諧的發展目標
，使“幸福項目部”創建活動更加和諧、更有活力。

項目管理是一項係統工程，凝聚著全員的心血。津石項目部吸取以往的經驗和教訓，梳理現在的工作思路
，繼續砥礪前行、牢控風險、真抓實幹，力爭保質保量開創公司高速新篇章
，多措並舉創造更多更好的經濟效益
，為公司發展貢獻應有的力量！

謝謝大家！