監理工作程序

監理工作程序

一、策劃階段監理應做的工作：

監理項目部在工程策劃階段在總監的領導下，組織專業監理工程師參加，分別編寫了監理規劃
，專業監理實施細則、監理項目部專項應急處置方案
、安全監理工作方案、旁站監理工作方案等文件
，並按規定程序進行了審查與審批。

二、施工過程監理控製情況：

（1）事前控製管理

項xiang目mu監jian理li部bu進jin駐zhu現xian場chang後hou，即ji參can與yu建jian設she單dan位wei組zu織zhi召zhao開kai的de第di一yi次ci工gong地di例li會hui，對dui監jian理li項xiang目mu部bu的de監jian理li規gui劃hua進jin行xing了le介jie紹shao，使shi參can建jian各ge單dan位wei對dui監jian理li工gong作zuo有you一yi個ge充chong分fen的de認ren識shi。並bing簽qian發fa了le監jian理li工gong作zuo聯lian係xi一yi份fen。對dui分fen部bu分fen項xiang工gong程cheng采cai取qu對dui施shi工gong項xiang目mu部bu提ti交jiao的de施shi工gong方fang案an進jin行xing嚴yan格ge審shen查zha與yu審shen批pi。對dui存cun在zai的de問wen題ti提ti出chu合he理li化hua建jian議yi
，促cu使shi方fang案an可ke行xing
，具ju有you針zhen對dui性xing、可操作性。

對dui工gong程cheng所suo有you原yuan材cai料liao采cai取qu提ti前qian見jian證zheng取qu樣yang送song檢jian，對dui檢jian測ce單dan位wei的de資zi質zhi等deng級ji和he試shi驗yan範fan圍wei以yi及ji檢jian測ce設she備bei的de有you效xiao證zheng明ming等deng材cai料liao進jin行xing審shen查zha
，對dui所suo有you材cai料liao必bi須xu具ju備bei出chu廠chang合he格ge證zheng和he必bi要yao的de複fu試shi報bao告gao方fang可ke使shi用yong。杜du絕jue了le未wei經jing檢jian測ce或huo檢jian測ce不bu合he格ge的de材cai料liao使shi用yong於yu該gai工gong程cheng。

要求施工項目部提交項目工程總進度計劃
；同時按照工程的實際進展
，要求施工項目部提交月進度計劃。項目監理部根據實際情況進行審批，以控製進度計劃編製的合理性。

通過工地例會對上周工程施工情況進行總結
，提出意見和建議。並對下一步工作進行監理預控。

（2）事中控製管理

質量方麵：

1）項(xiang)目(mu)監(jian)理(li)部(bu)通(tong)過(guo)平(ping)行(xing)檢(jian)驗(yan)及(ji)時(shi)組(zu)織(zhi)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)負(fu)責(ze)人(ren)對(dui)其(qi)檢(jian)驗(yan)批(pi)和(he)分(fen)項(xiang)工(gong)程(cheng)質(zhi)量(liang)進(jin)行(xing)全(quan)麵(mian)檢(jian)查(zha)驗(yan)收(shou)，對(dui)檢(jian)查(zha)發(fa)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)與(yu)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)部(bu)進(jin)行(xing)交(jiao)底(di)，並(bing)要(yao)求(qiu)其(qi)采(cai)取(qu)必(bi)要(yao)的(de)措(cuo)施(shi)，確(que)保(bao)其(qi)施(shi)工(gong)質(zhi)量(liang)。對(dui)未(wei)經(jing)監(jian)理(li)驗(yan)收(shou)的(de)工(gong)序(xu)或(huo)者(zhe)隱(yin)蔽(bi)工(gong)程(cheng)
，施(shi)工(gong)單(dan)位(wei)不(bu)得(de)進(jin)行(xing)下(xia)一(yi)步(bu)施(shi)工(gong)作(zuo)業(ye)。

2）duiguanjiangongxuheguanjianbuweideshigong

，xiangmujianlibuanzhaojianlipangzhanfanganzuodaogenzongpangzhanjianli，bingzuohaoxiangxidejianlipangzhanjilu，duipangzhanjianliguochengzhongfaxiandezhiliangwentijishiyaoqiushigongdanweijinxingzhenggai
，dujuelegongchengzhiliangyinhuan，quebaoleshigongzhiliang。

3）按照分包管理規定，加強了對工程專業分包、勞務分包合同的審查，保障資質有效、專業工程負責人、勞務人員持證上崗，並隨時檢查合同的執行情況，對合同履約情況進行檢查和評價，公正處理合同爭議
，配合建設單位實施對設計單位
、施工單位資信及綜合評價。

安全方麵：

運用文件審查、安全檢查簽證
、安全旁站、巡視等監理手段開展安全監理工作

，落實安全監理法律負責。定期和不定期地對施工項目部的安全技術交底工作、安全工作票、體健證明
、安全三級教育情況等進行文件檢查
，堅持每日兩次對施工項目部現場安全三寶的使用情況和安全生產設施的配備情況、工程專職安全管理人員的到崗情況
、現(xian)場(chang)材(cai)料(liao)的(de)堆(dui)放(fang)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)巡(xun)視(shi)檢(jian)查(zha)
，每(mei)月(yue)月(yue)底(di)前(qian)組(zu)織(zhi)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)部(bu)進(jin)行(xing)安(an)全(quan)月(yue)度(du)檢(jian)查(zha)
，並(bing)形(xing)成(cheng)記(ji)錄(lu)，對(dui)檢(jian)查(zha)出(chu)的(de)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)要(yao)求(qiu)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)部(bu)及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)閉(bi)環(huan)整(zheng)改(gai)
，整(zheng)改(gai)結(jie)束(shu)後(hou)報(bao)監(jian)理(li)項(xiang)目(mu)部(bu)複(fu)驗(yan)。

定期召開工地例會，組織各參建單位有關人員進行討論
、協調和交流。

不定期地與建設單位駐現場代表和施工單位項目負責人就施工過程中的有關情況進行交流和溝通

，保障了施工順利進行。

（3）事後控製管理

1）通過監理巡視對已完成品的保護情況進行檢查
，促使施工項目部對已完成品保護工作予以完善和保持。

2）組zu織zhi施shi工gong單dan位wei對dui完wan工gong的de分fen部bu分fen項xiang工gong程cheng進jin行xing竣jun工gong驗yan收shou
，對dui驗yan收shou發fa現xian的de問wen題ti及ji時shi要yao求qiu施shi工gong單dan位wei進jin行xing返fan工gong整zheng改gai
，並bing對dui整zheng改gai結jie果guo進jin行xing複fu查zha。凡fan是shi未wei經jing監jian理li驗yan收shou或huo者zhe驗yan收shou不bu合he格ge的de項xiang目mu不bu得de交jiao付fu使shi用yong及ji辦ban理li結jie算suan。

三
、施工過程中發現問題的處理方式

運用每周工地例會的方法對上周發現的質量
、安全
、進度問題進行總結
，提出監理意見和要求，並對下周的施工要點進行預控。對施工過程中發現的嚴重質量、安全、進度問題，及時簽發監理工程師通知單。對危及生命財產安全的事宜，及時簽發工程暫停令
，要求施工項目部進行閉環整改。