模具生產部車間工作總結

模具生產部工作總結

模具車間在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，經車間全體共同努力
，共製作模具 194 套
，產值近700萬元。今年，公司進行了大刀闊斧的改革，完善製度，嚴抓管理
，對員工進行了競爭上崗
，幹部、員工在思想觀念上有了很大提高。車間全體員工真抓實幹
，圓滿完成了生產訂單。現將全年的工作總結如下：

一：完善製度建設，夯實基礎管理

1：認真落實領導要求，改進考核方法
，實行相關部門人員互評，使績效考核上了一個新台階。

結jie合he公gong司si完wan善shan各ge項xiang規gui章zhang製zhi度du，為wei加jia強qiang考kao評ping的de公gong正zheng公gong平ping，實shi行xing了le各ge相xiang關guan工gong序xu相xiang互hu考kao評ping的de辦ban法fa，每mei個ge人ren得de分fen的de多duo少shao，讓rang大da家jia進jin行xing評ping議yi。工gong作zuo幹gan的de好hao不bu好hao
，讓rang大da家jia說shuo了le算suan。這zhe樣yang使shi每mei個ge人ren都dou增zeng強qiang了le危wei機ji感gan，提ti高gao了le責ze任ren心xin。

2：加強模具評審，特別是對每套模具結構由多名設計、鉗工班長、生產部參與，對複雜的加工工藝進行細化，最大限度減少失誤發生。

1： 在模具設計結構時
，生產
、設計對結構多人評審，對加工
、使shi用yong等deng各ge個ge方fang麵mian進jin行xing詳xiang細xi考kao慮lv
，極ji大da減jian少shao了le加jia工gong失shi誤wu。在zai一yi定ding程cheng度du上shang彌mi補bu了le經jing驗yan少shao的de設she計ji人ren員yuan的de失shi誤wu
，也ye使shi設she計ji的de整zheng體ti水shui平ping有you了le較jiao大da提ti高gao。在zai試shi模mo現xian場chang對dui模mo具ju進jin行xing問wen題ti分fen析xi
，能neng準zhun確que找zhao到dao問wen題ti的de根gen源yuan，減jian少shao了le試shi模mo次ci數shu
，降jiang低di了le成cheng本ben。增zeng強qiang了le員yuan工gong的de凝ning聚ju力li。提ti高gao了le員yuan工gong參can與yu積ji極ji性xing。

2：對生產領料嚴格控製，通過采取一係列措施，有效的控製了多領
、冒領現象
，提高了員工責任心，降低了成本。

3：強化紀律，注重現場管理。

在zai混hun亂luan的de生sheng產chan現xian場chang下xia，做zuo不bu出chu高gao質zhi量liang的de產chan品pin。在zai管guan理li中zhong，對dui車che間jian衛wei生sheng區qu進jin行xing劃hua分fen，提ti出chu明ming確que要yao求qiu
，每mei天tian檢jian查zha，將jiang其qi結jie果guo和he獎jiang金jin掛gua鉤gou。這zhe樣yang保bao證zheng了le幹gan淨jing、有序的工作現場。

二：及時組織設計、鉗qian工gong對dui試shi模mo後hou的de模mo具ju問wen題ti進jin行xing分fen析xi討tao論lun，選xuan擇ze最zui好hao的de改gai模mo方fang案an，為wei鉗qian工gong精jing細xi化hua提ti供gong保bao障zhang。及ji時shi處chu理li客ke戶hu及ji注zhu塑su部bu的de模mo具ju維wei修xiu，維wei護hu工gong作zuo，全quan年nian累lei積ji為wei注zhu塑su車che間jian修xiu模mo達da300多次，為注塑車間完成訂單提供了可靠的保障。

三：作zuo為wei基ji層ceng管guan理li人ren員yuan，在zai做zuo好hao生sheng產chan安an排pai的de同tong時shi，平ping時shi大da部bu分fen時shi間jian在zai生sheng產chan車che間jian
，及ji時shi處chu理li生sheng產chan過guo程cheng中zhong存cun在zai的de問wen題ti，為wei順shun暢chang生sheng產chan提ti供gong了le必bi要yao條tiao件jian。通tong過guo積ji累lei實shi踐jian經jing驗yan
，對dui解jie決jue問wen題ti能neng做zuo出chu正zheng確que決jue策ce，保bao證zheng了le模mo具ju質zhi量liang。

車間圍繞“提質
、降耗、增效”的工作方針，在質量管理方麵主要做了：

1：通過不定期組織學習操作規範，對一些好的方法及時推廣，不斷提升全體員工的質量意識和技術水平。

2、本著“設備是基礎”的(de)原(yuan)則(ze)，加(jia)強(qiang)設(she)備(bei)維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)，確(que)保(bao)在(zai)用(yong)設(she)備(bei)完(wan)好(hao)
，以(yi)高(gao)效(xiao)的(de)設(she)備(bei)保(bao)障(zhang)在(zai)線(xian)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)。今(jin)年(nian)請(qing)了(le)專(zhuan)業(ye)的(de)維(wei)修(xiu)公(gong)司(si)對(dui)對(dui)沙(sha)迪(di)克(ke)火(huo)花(hua)機(ji)，線(xian)切(qie)割(ge)進(jin)行(xing)了(le)維(wei)修(xiu)
，緩(huan)解(jie)的(de)公(gong)司(si)購(gou)買(mai)新(xin)設(she)備(bei)的(de)壓(ya)力(li)。

3:利用新購置的小鑽床，嚴格控製能鑽、鉸的頂針孔、掛台
，決不允許用線切割、火花機加工。有效地降低了成本。

4、加強精加工自檢，每天、每個人對自己完成的工作進行檢測，並在圖紙上做好記錄，提高了員工責任心
，減少了失誤發生。

四：加強車間安全管理工作，強化職工安全意識

根據“安全第一、預防為主”的安全方針，強化職工安全意識。在多次班長會


、全體會上，重點強調容易發生安全事故的，並製定相應的獎懲措施。通過以上工作的開展，全年無重大安全事故發生，職工的安全意識、操作技能
、自我防護意識和能力普遍提高和增強。

工作中的不足：

2014年
，雖然能及時完成各項工作，但也存在很多不足
，具體表現在以下方麵：

一：由於個人能力有限，未能全麵貫徹領導的管理意圖，以後應不斷了解
、領會、接受、運用先進的管理製度及管理理念。提高自己的理論素養和企業管理能力
，以便更好的開展工作。

二：管理力度小，不能大刀闊斧的改革創新

，對每套模具技術性問題關注過多。以後應將精力重點放在定政策
，找方法上。

三：個別模具效果不理想，比如鬆下蓋子模具，雖然對鉗工班、gongxuanpaileshuipingjiaogaodeyuangongjinxingcaozuo
，yefeiledaliangjingli，zuihouyemeiyoudadaokehuyaoqiu。youxiekehuyetichuleyixieyijian。jinhouyaoyangeyaoqiu，xiangxipingshen，fahuichugongsizuigaojishushuiping。

四：生產過程中還有不少地方在節能降耗中可以挖潛，進一步降低生產成本。

下一步的打算：

一：積極貫徹公司方針政策
，落實好公司領導要求，學習
、落實各項技術規範
、加強培訓，提升車間的人員素質和管理水平。

二：認真推行績效考核，不斷改進
，使考核公正公平
，起到增強員工危機感

、提高員工積極性、增強員工凝聚力的作用
，實行“能者上，庸者下”的優勝劣汰製度。

三：細化管理。完善生產工藝，改進加工方法
，對能利用車、銑、鑽等粗加工設備的，不準使用精加工設備加工，進一步降低成本。

四：注重內部培養人才
，積極學習外界先進的設計方法及加工工藝，打造一隻技術過硬，凝聚力強的隊伍。

五：抓好員工的思想教育，提高車間凝聚力，有凝聚力才有戰鬥力。

六：嚴抓生產安全，抓好節能降耗

、成本核算和設備檢查保養工作。