抓好班組建設

對抓好班組建設的思考

前段時間為了實現精益化管理，提升公司整體運營管理水平
，鄭州華潤燃氣股份有限公司下發了《鄭州華潤燃氣班組建設方案》。以下就如何加強班組建設談一些粗淺的看法。

一、製定好班組建設的總體目標

搞好班組建設工作的首要任務是製定好班組建設的總體目標。要緊緊圍繞企業的中心工作和奮鬥目標，結合班組的性質、特點
、所處的環境等條件，要充分考慮班組的組織機構、安全生產目標
、基礎管理目標、工作質量目標、經濟效益目標。有了總體目標，班組建設工作才能有條不紊地進行。

二、選配好班組建設的組織者

班組建設要靠人去實施

，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他們來組織實施，因此選配好班組長非常重要。

（1）班組長必須具備優秀的品德
、卓識的才幹，其中“德”尤為重要。隻有班組長的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰鬥力強。

（2）班(ban)組(zu)長(chang)要(yao)具(ju)備(bei)管(guan)理(li)能(neng)力(li)，能(neng)把(ba)整(zheng)個(ge)班(ban)組(zu)擰(ning)成(cheng)一(yi)股(gu)繩(sheng)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)集(ji)體(ti)的(de)智(zhi)慧(hui)。班(ban)組(zu)長(chang)要(yao)敢(gan)於(yu)碰(peng)釘(ding)子(zi)，大(da)膽(dan)地(di)抓(zhua)，嚴(yan)厲(li)地(di)管(guan)，切(qie)忌(ji)欺(qi)軟(ruan)怕(pa)硬(ying)，造(zao)成(cheng)離(li)心(xin)離(li)德(de)。

（3）班(ban)組(zu)長(chang)要(yao)有(you)創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)。好(hao)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)應(ying)既(ji)能(neng)完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)，又(you)能(neng)不(bu)斷(duan)創(chuang)新(xin)，不(bu)斷(duan)地(di)為(wei)企(qi)業(ye)領(ling)導(dao)提(ti)供(gong)合(he)理(li)化(hua)建(jian)議(yi)，不(bu)斷(duan)地(di)開(kai)拓(tuo)班(ban)組(zu)工(gong)作(zuo)的(de)新(xin)局(ju)麵(mian)。

三、努力提高職工對班組建設工作的認識

有(you)些(xie)職(zhi)工(gong)認(ren)為(wei)，身(shen)處(chu)班(ban)組(zu)就(jiu)是(shi)身(shen)處(chu)企(qi)業(ye)的(de)最(zui)低(di)層(ceng)，班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)好(hao)壞(huai)與(yu)己(ji)無(wu)關(guan)，上(shang)級(ji)叫(jiao)幹(gan)啥(sha)就(jiu)幹(gan)啥(sha)
，工(gong)作(zuo)無(wu)起(qi)色(se)，甚(shen)至(zhi)還(hai)出(chu)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)事(shi)故(gu)。對(dui)於(yu)這(zhe)些(xie)職(zhi)工(gong)要(yao)努(nu)力(li)提(ti)高(gao)他(ta)們(men)對(dui)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)的(de)認(ren)識(shi)。

(1) 增zeng強qiang職zhi工gong的de主zhu人ren翁weng責ze任ren感gan。要yao使shi他ta們men懂dong得de班ban組zu建jian設she搞gao好hao了le
，安an全quan生sheng產chan搞gao好hao了le，企qi業ye的de經jing濟ji效xiao益yi就jiu會hui提ti高gao
，職zhi工gong個ge人ren的de利li益yi也ye就jiu會hui有you明ming顯xian的de提ti高gao。職zhi工gong是shi企qi業ye經jing濟ji效xiao益yi的de直zhi接jie創chuang造zao者zhe，職zhi工gong為wei企qi業ye創chuang造zao的de效xiao益yi越yue多duo，其qi個ge人ren在zai企qi業ye中zhong的de價jia值zhi就jiu越yue能neng得de到dao體ti現xian。

(2) 明確班組建設的重要性。要使職工懂得，班組建設直接影響著企業的安全生產、經濟效益優質運行。明確了班組建設的重要地位
，就能激發職工搞好班組建設的積極性。

四、建立健全班組的各項規章製度

班組要結合自身的特點製定一係列規章製度。這些製度要在對班組的各項工作進行深入、細致、有針對性的研究之後，通過集體的智慧來製訂。所訂出的製度應切實可行、非常細化、具有可操作性。

(1) 要健全班組各項工作標準。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規範行為，以提高工作質量，促進班組的安全生產。

(2) yaojianquangexiangjingjizerenkaohezhidu。jianlizhexiangzhidudeqiantishiqiyebixufuyubanzujingjizerenzhikaohedezizhuquan。banzuzaigongzuozhongbixuyinrujilijizhi，zuodaojiangfafenming
，kaoheshiyinggongkai、公正、公平
，以有效地調動職工的生產積極性，增強職工的凝聚力，充分發揮職工的聰明才智。

(3) 要建立一套完善的培訓製度。隨著科學技術的發展
，新技術不斷地應用於安全生產中
，生產班組就是這些新技術、新方法的具體應用者。因此班組要加強對職工的技術培訓，積極引導職工學習新知識
、掌握新技術。班組培訓工作搞好了，就能出色地完成各項生產任務，班組培訓工作搞好了，班組建設就能有創新、有生機、有活

力。

五
、認真貫徹落實班組的各項規章製度：

(1)發(fa)揮(hui)班(ban)組(zu)長(chang)的(de)帶(dai)頭(tou)作(zuo)用(yong)。在(zai)執(zhi)行(xing)製(zhi)度(du)上(shang)班(ban)組(zu)長(chang)要(yao)率(lv)先(xian)垂(chui)範(fan)，並(bing)經(jing)常(chang)組(zu)織(zhi)班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)學(xue)習(xi)各(ge)種(zhong)規(gui)章(zhang)
，使(shi)之(zhi)深(shen)入(ru)人(ren)心(xin)，付(fu)之(zhi)於(yu)行(xing)動(dong)。班(ban)組(zu)長(chang)要(yao)督(du)促(cu)檢(jian)查(zha)各(ge)種(zhong)製(zhi)度(du)的(de)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)
，發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)處(chu)理(li)。

(2)班組在執行規章時要突出“嚴”字。在製度麵前要人人平等，切忌喪失原則
、做老好人。班組長要大膽鼓勵先進、鞭策落後，堅決製止工作中的不規範行為。

六

、定期對班組建設工作進行總結分析

班ban組zu建jian設she工gong作zuo是shi一yi項xiang長chang期qi的de艱jian巨ju的de任ren務wu，是shi企qi業ye管guan理li中zhong一yi個ge永yong恒heng的de課ke題ti，作zuo為wei班ban組zu長chang要yao按an班ban組zu建jian設she的de總zong體ti目mu標biao定ding期qi對dui班ban組zu的de建jian設she工gong作zuo進jin行xing總zong結jie分fen析xi，要yao善shan於yu更geng新xin觀guan念nian，用yong辨bian證zheng的de觀guan點dian來lai分fen析xi出chu現xian的de新xin情qing況kuang和he新xin問wen題ti。對dui不bu合he時shi宜yi的de工gong作zuo目mu標biao及ji時shi進jin行xing修xiu改gai，使shi班ban組zu建jian設she不bu斷duan朝chao著zhe新xin的de目mu標biao。

第二篇：如何抓好班組建設

如何抓好班組安全管理

安(an)全(quan)管(guan)理(li)一(yi)直(zhi)是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成(cheng)部(bu)分(fen)，安(an)全(quan)第(di)一(yi)，預(yu)防(fang)為(wei)主(zhu)的(de)方(fang)針(zhen)更(geng)是(shi)體(ti)現(xian)了(le)以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)。如(ru)果(guo)說(shuo)整(zheng)個(ge)企(qi)業(ye)是(shi)一(yi)部(bu)機(ji)器(qi)，企(qi)業(ye)的(de)安(an)全(quan)管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)發(fa)動(dong)機(ji)
，而(er)班(ban)組(zu)的(de)安(an)全(quan)管(guan)理(li)則(ze)是(shi)這(zhe)部(bu)機(ji)器(qi)的(de)零(ling)配(pei)件(jian)，企(qi)業(ye)想(xiang)正(zheng)常(chang)運(yun)轉(zhuan)離(li)開(kai)了(le)哪(na)個(ge)都(dou)不(bu)行(xing)。

馬ma克ke思si哲zhe學xue中zhong提ti到dao整zheng體ti大da於yu部bu分fen之zhi和he，這zhe裏li有you個ge前qian提ti是shi各ge個ge部bu分fen要yao有you機ji組zu合he。在zai企qi業ye中zhong班ban組zu是shi很hen小xiao的de一yi個ge部bu分fen，但dan是shi正zheng是shi這zhe大da大da小xiao小xiao的de班ban組zu構gou成cheng了le企qi業ye的de血xue肉rou，隻zhi有you班ban組zu建jian設she抓zhua好hao了le正zheng常chang運yun轉zhuan了le
，企qi業ye才cai能neng更geng好hao發fa展zhan。班ban組zu長chang是shi班ban組zu生sheng產chan的de直zhi接jie指zhi揮hui者zhe，是shi班ban組zu安an全quan生sheng產chan的de第di一yi責ze任ren人ren
，對dui班ban組zu的de安an全quan生sheng產chan全quan麵mian負fu責ze。下xia麵mian我wo就jiu結jie合he本ben公gong司si的de實shi際ji情qing況kuang淺qian談tan一yi下xia如ru何he抓zhua班ban組zu的de安an全quan管guan理li，分fen為wei以yi下xia三san個ge方fang麵mian：

一、要理解並貫徹執行安全管理的各種規章製度，各種規章製度包括國家的地方的(好 範文網wwW.)本(ben)企(qi)業(ye)的(de)等(deng)。首(shou)先(xian)要(yao)知(zhi)道(dao)這(zhe)些(xie)東(dong)西(xi)
，知(zhi)道(dao)它(ta)理(li)解(jie)它(ta)，然(ran)後(hou)才(cai)能(neng)在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)靈(ling)活(huo)運(yun)用(yong)。假(jia)如(ru)是(shi)一(yi)個(ge)對(dui)安(an)全(quan)規(gui)章(zhang)一(yi)知(zhi)半(ban)解(jie)的(de)班(ban)組(zu)長(chang)，公(gong)司(si)會(hui)放(fang)心(xin)的(de)把(ba)任(ren)務(wu)交(jiao)給(gei)他(ta)嗎(ma)


，班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)會(hui)對(dui)他(ta)的(de)命(ming)令(ling)認(ren)真(zhen)執(zhi)行(xing)嗎(ma)？答(da)案(an)是(shi)不(bu)會(hui)。安(an)全(quan)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)不(bu)是(shi)無(wu)緣(yuan)無(wu)故(gu)設(she)立(li)的(de)
，是(shi)以(yi)前(qian)經(jing)驗(yan)教(jiao)訓(xun)的(de)總(zong)結(jie)
，完(wan)全(quan)可(ke)以(yi)說(shuo)是(shi)拿(na)無(wu)數(shu)人(ren)的(de)生(sheng)命(ming)換(huan)來(lai)的(de)，是(shi)科(ke)學(xue)的(de)合(he)理(li)的(de)，掌(zhang)握(wo)它(ta)是(shi)為(wei)了(le)更(geng)少(shao)或(huo)者(zhe)杜(du)絕(jue)類(lei)似(si)的(de)錯(cuo)誤(wu)發(fa)生(sheng)。作(zuo)為(wei)班(ban)組(zu)長(chang)要(yao)對(dui)自(zi)己(ji)班(ban)組(zu)的(de)成(cheng)員(yuan)安(an)全(quan)負(fu)責(ze)
，所(suo)以(yi)要(yao)掌(zhang)握(wo)好(hao)它(ta)。

其(qi)次(ci)是(shi)執(zhi)行(xing)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)，執(zhi)行(xing)才(cai)是(shi)關(guan)鍵(jian)。在(zai)一(yi)個(ge)工(gong)程(cheng)中(zhong)會(hui)同(tong)時(shi)有(you)多(duo)個(ge)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)存(cun)在(zai)，怎(zen)樣(yang)把(ba)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)降(jiang)到(dao)最(zui)低(di)
，最(zui)大(da)程(cheng)度(du)的(de)保(bao)障(zhang)人(ren)員(yuan)生(sheng)命(ming)財(cai)產(chan)安(an)全(quan)，這(zhe)就(jiu)需(xu)要(yao)認(ren)真(zhen)貫(guan)徹(che)執(zhi)行(xing)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)。本(ben)班(ban)組(zu)人(ren)員(yuan)的(de)安(an)全(quan)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)。學(xue)習(xi)有(you)關(guan)的(de)法(fa)規(gui)法(fa)規(gui)、zhengceheanquanshengchancaozuoguicheng，zhidaoyuangongzhengqueshiyonganquanfanghusheshihelaodongbaohuyongpin，tigaobanzurenyuandeanquanyishihezihuyishi，duixianchangshebeijinxingjianzhaweihu，anquanfanghuyongpindezhengquepeidaiyujianzha
、班(ban)前(qian)班(ban)後(hou)會(hui)和(he)安(an)全(quan)技(ji)術(shu)交(jiao)底(di)等(deng)方(fang)方(fang)麵(mian)麵(mian)的(de)工(gong)作(zuo)。隻(zhi)有(you)把(ba)這(zhe)些(xie)工(gong)作(zuo)準(zhun)備(bei)充(chong)分(fen)了(le)，做(zuo)到(dao)位(wei)了(le)
，才(cai)能(neng)最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)消(xiao)除(chu)人(ren)的(de)不(bu)安(an)全(quan)因(yin)素(su)

，消(xiao)除(chu)物(wu)的(de)不(bu)安(an)全(quan)狀(zhuang)態(tai)。

二、要yao以yi身shen作zuo則ze
，在zai工gong作zuo中zhong要yao細xi心xin。班ban組zu長chang要yao以yi身shen作zuo則ze起qi模mo範fan帶dai頭tou作zuo用yong
，還hai是shi以yi工gong程cheng為wei例li，施shi工gong現xian場chang的de安an全quan員yuan在zai抓zhua安an全quan施shi工gong。首shou先xian要yao做zuo好hao自zi己ji的de安an全quan防fang護hu工gong作zuo
，己ji所suo不bu為wei勿wu施shi於yu人ren，安an全quan員yuan自zi己ji不bu戴dai安an全quan帽mao，又you如ru何he要yao求qiu他ta人ren戴dai好hao安an全quan帽mao係xi好hao安an全quan帶dai。有you小xiao見jian大da，整zheng個ge施shi工gong現xian場chang肯ken定ding是shi管guan理li混hun亂luan的de。

細節決定成敗班

，心細是發現

、jiejuewentideqianti。bushaodanweichuxiandadaxiaoxiaodeanquanshigudouyucuxindayifenbukaide
，qianlizhidikuiyuyixue
，yishidedayihuidailaizainanxingdehouguo。zuchangjishiyixiangongzuodeshengchanzhe，youshiguanlizhe，banzuzhongdeanquangongzuonengfouguanlidezhashiyouxiao
，guanjianzaiyubanzuchangnengbunengxixindifaxianwenti。wentifashengle，banzuchangbunengxixinfaxian，xiaowentijiuhuibianchengdawenti
，zhizhiweianquanshengchanzhongxiahuogen。yinciyixianbanzuchangyaoxinhuai“細”字上做足文章，因為隻有這樣才能及時發現事故苗頭和安全隱患
，才能更好地發揮生產組織者的作用。

三、 ……此處隱藏2161個字……學習白國周班組管理法的看法和意見
，重點解決了我們怎麼學、我們究竟該學習他的什麼、學xue習xi後hou又you怎zen麼me把ba適shi合he我wo們men的de東dong西xi有you意yi識shi地di貫guan穿chuan到dao生sheng產chan環huan節jie的de每mei一yi個ge角jiao落luo等deng問wen題ti，為wei此ci，我wo們men隊dui先xian後hou組zu織zhi了le三san次ci民min管guan會hui
，製zhi定ding了le學xue習xi白bai國guo周zhou班ban組zu管guan理li法fa的de專zhuan門men措cuo施shi和he考kao核he辦ban法fa
，明ming確que了le學xue習xi白bai國guo周zhou

班ban組zu管guan理li法fa先xian進jin示shi範fan班ban組zu，決jue心xin把ba安an全quan生sheng產chan的de全quan過guo程cheng與yu白bai國guo周zhou管guan理li法fa融rong會hui貫guan通tong，從cong人ren人ren抓zhua起qi，從cong班ban組zu抓zhua起qi，確que保bao安an全quan生sheng產chan的de正zheng常chang化hua和he常chang規gui化hua。

嚴格執行“五無五好班組”的選樹活動。2014年以來，金剛礦在基層隊展開了“五無五好班組”的月度有獎選樹活動
，我們以此為契機
，在職工中進行了廣泛宣傳和動員
，製定了考核評比辦法

，評比內容包括安全、生產任務、質量達標、文明生產、隱患管理
、臨(lin)時(shi)任(ren)務(wu)等(deng)等(deng)，明(ming)確(que)了(le)責(ze)任(ren)人(ren)，嚴(yan)格(ge)考(kao)核(he)
，堅(jian)持(chi)了(le)公(gong)正(zheng)公(gong)開(kai)，每(mei)個(ge)月(yue)評(ping)上(shang)了(le)五(wu)無(wu)五(wu)好(hao)的(de)班(ban)組(zu)除(chu)礦(kuang)獎(jiang)勵(li)外(wai)
，隊(dui)再(zai)獎(jiang)勵(li)班(ban)組(zu)三(san)百(bai)工(gong)分(fen)

，反(fan)之(zhi)
，最(zui)後(hou)兩(liang)名(ming)的(de)班(ban)組(zu)則(ze)倒(dao)扣(kou)三(san)百(bai)分(fen)
，這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)一(yi)去(qu)，壩(ba)壩(ba)頭(tou)算(suan)帳(zhang)—陽光透明，職工自己都知道了搞好安全生產的重要性和必然性，搞好了安全、完成了任務是既得表揚還得實惠，何樂而不為呢？

各ge位wei領ling導dao和he同tong誌zhi
，我wo們men在zai班ban組zu管guan理li方fang麵mian有you一yi些xie舉ju措cuo和he自zi己ji的de做zuo法fa
，但dan是shi和he兄xiong弟di單dan位wei相xiang比bi較jiao
，我wo們men肯ken定ding還hai有you很hen多duo的de差cha距ju和he不bu足zu
，今jin天tian我wo是shi來lai請qing教jiao的de，個ge人ren覺jiao得de，在zai這zhe裏li既ji是shi一yi個ge交jiao流liu會hui，也ye是shi一yi個ge學xue習xi會hui
，我wo一yi定ding把ba你ni和he你ni們men的de寶bao貴gui經jing驗yan帶dai回hui去qu
，結jie合he我wo們men的de實shi際ji工gong作zuo，發fa奮fen圖tu強qiang
，真zhen抓zhua實shi幹gan，為wei達da竹zhu的de美mei好hao明ming天tian盡jin一yi份fen微wei薄bo之zhi力li！

謝謝大家

2014年7月30日

第五篇：抓好班組建設,推動企業發展

抓好班組建設，推動企業發展

北奔重汽蓬萊分公司 黨群工作處 張勇

banzushiqiyecongshishengchanjingyinghuodongheguanligongzuozuijicengdezuzhidanwei，shijifayuangonghuolidexibao
，shitishengqiyeguanlishuiping，goujianhexieqiyedeluojiaodian。suizheshehuijingjihuanjingdebuduanfazhanbianhua，beibenzhongqipenglaifengongsidezuzhijiegou、員工素質、管理模式
、生產方式都發生了根本的變化；同時，班組的組織方式、運行方式和管理方式也發生了快速的改變。

一、企業組織結構的不斷變化，在一定程度上改變了班組麵對的各種關係。一方麵，組織結構扁平化使班組麵對的上下隸屬層級關係減少、平等互動關係增多
，等級森嚴的上下級關係逐漸被弱化。班組在獲得較大
、較多授權的同時，自主性、dulixingzaizhubuzengqiang。lingyifangmian，qiyeneibulianxiwangluohua，dadakuozhanlebanzudelianxikongjian，yanshenlebanzudeguanxibianjie
，shibanzuyuqitabumenjiandehengxianglianxidedaojiaqiang，banzunenggoutuponeibudebumenjiexianhuobianjie，ziyouchuanboxinxihejiaoliuzhishi
，kefuchuantongzhinengxingzuzhidequanlihedengjicengcizhangai。banzuguanxidefengfuhua
、擴大化為班組工作的豐富化創造了條件。此外，隨著班組工作、流程或任務要求的變動性越來越多，班組成員之間的互動關係、互助關係也越來越頻繁與複雜。

二
、班組成員的角色發生了很大的變化

班組長不再是上情下達者和發號施令者，正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變。而強調以人為本的組織原則使員工在企業和班組中的地位上升
，要求實行寬鬆式管理而不是等級製

的管理。員工被賦予更多的權利、更大的靈活性和更廣闊的行為空間
，員工參與決策的程度越來越高
，同時也對其素質
、技能和適應性提出了更高要求。

以上的新情況、新(xin)變(bian)化(hua)對(dui)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)提(ti)出(chu)了(le)新(xin)要(yao)求(qiu)。蓬(peng)萊(lai)分(fen)公(gong)司(si)為(wei)適(shi)應(ying)現(xian)代(dai)重(zhong)卡(ka)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)新(xin)形(xing)勢(shi)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)的(de)活(huo)力(li)
，提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)的(de)效(xiao)益(yi)
，根(gen)據(ju)自(zi)身(shen)實(shi)際(ji)
，結(jie)合(he)北(bei)奔(ben)重(zhong)汽(qi)公(gong)司(si)“五好一準確”班組建設管理辦法，打破原有的思維定式，開創了自身的班組建設管理模式，並在運行中不斷改進完善，現已取得一定的成效。

（一）在班組內開展學習培訓活動，搞好“傳幫帶”。企業是學校，班組是課堂

，要通過每日班前會，進一步加強班組員工的政治
、文化、技能、業務的學習，不斷提高班組員工的思想政治素質、科學文化知識、技(ji)能(neng)業(ye)務(wu)能(neng)力(li)，把(ba)員(yuan)工(gong)培(pei)養(yang)成(cheng)為(wei)與(yu)時(shi)代(dai)同(tong)步(bu)
，與(yu)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)相(xiang)適(shi)應(ying)，具(ju)有(you)較(jiao)強(qiang)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)企(qi)業(ye)核(he)心(xin)人(ren)才(cai)。開(kai)展(zhan)班(ban)組(zu)內(nei)部(bu)培(pei)訓(xun)活(huo)動(dong)，引(yin)導(dao)和(he)規(gui)範(fan)班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)的(de)學(xue)習(xi)行(xing)為(wei)，倡(chang)導(dao)工(gong)作(zuo)學(xue)習(xi)化(hua)
、學習工作化、終身學習、終身享用的學習理念。建立員工學習的激勵機製，創造員工學習的環境和條件，開展技術練兵、技術比武、名師帶徒等有效活動。讓員工在班組內，快樂地學習
，愉快地工作，健康地成長。

（二）開展班組“四改善”活動。“四改善”活動重在現場，重在廣大員工的參與。班組要通過“四改善”活動，強化員工的創新意識
，增強員工的改善欲望。要通過“四改善”活動
，引導員工立足本崗
，結合實際，從小事做起，自找課題
，自我改善，不斷實現本崗位工作效率
、工作質量、工作環境的改善。要通過“四改善”活動，優

化工作流程，實現生產作業、現場管理標準化。班組“四改善”活動強調全員性，要通過班組“四改善”活動把群眾性的小改小革與經濟技術創新活動有機結合起來，最廣泛
、最大限度地調動員工積極性。

（三）開展班組安全“小環境”活動。安全是班組活動永恒的主題，開展班組安全“小環境”活huo動dong，是shi堅jian持chi以yi人ren為wei本ben的de科ke學xue發fa展zhan觀guan的de集ji中zhong體ti現xian，是shi對dui員yuan工gong的de關guan愛ai和he生sheng命ming價jia值zhi的de體ti現xian
，是shi維wei護hu和he保bao障zhang員yuan工gong合he法fa權quan益yi的de體ti現xian。通tong過guo班ban組zu安an全quan“小環境”活動
，強化員工的安全意識，增強員工的自我防範和自我保護能力
，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害
；做到安全地生產，幸福地生活。通過班組安全“小環境”活動
，實施設備自主保全
，提高設備的安全性和可靠性，杜絕意外事故。通過班組安全“小環境”活動
，動員班組成員不斷地改善工作條件和工作環境
，提高班組安全本質化管理水平，努力為班組員工營造一個安全的、環保的、健康的工作小環境。

（四）開展班組勞動競賽活動。圍繞班組生產工作目標，通過勞動競賽活動
，充分調動和激發班組員工工作的積極性
、主動性和創造性，確保班組各項生產工作目標的實現。開展班組勞動競賽活動的重點應放在提高生產、工作效率，提高產品
、工作質量，降低生產成本等方麵，努力形成：全員齊努力，創造班組各項工作新成果、實現各項工作新業績的良好局麵。

（五）努nu力li打da造zao班ban組zu團tuan隊dui意yi識shi。企qi業ye管guan理li的de基ji礎chu在zai班ban組zu
，班ban組zu建jian設she的de核he心xin是shi管guan理li。在zai班ban組zu打da造zao團tuan隊dui意yi識shi
，進jin一yi步bu做zuo實shi班ban組zu的de基ji礎chu管guan理li，實shi現xian班ban組zu管guan理li的de製zhi度du化hua

、標準化
、規範化、數字化。進一步加強班組

的作風建設
，把班組打造成團結向上、和諧融洽、作風過硬、能neng打da硬ying仗zhang的de團tuan隊dui。進jin一yi步bu加jia強qiang班ban組zu民min主zhu建jian設she，增zeng強qiang員yuan工gong的de民min主zhu意yi識shi和he參can與yu能neng力li
，提ti高gao各ge項xiang工gong作zuo的de透tou明ming度du和he班ban組zu管guan理li的de科ke學xue性xing。通tong過guo打da造zao班ban組zu團tuan隊dui意yi識shi活huo動dong，使shi班ban組zu成cheng為wei企qi業ye生sheng產chan、經營
、管理中最活躍的小單元
，最具有競爭力的小團隊。

北奔重汽蓬萊分公司通過兩年來的不斷創新，班組建設工作已經取得了一定的成效，班組建設“五好一準確”管理意識深入到每一位員工心中，2014年創造了日產150台的好成績
，相信班組建設工作經過不斷地完善
，將對北奔蓬萊分公司的進一步發展起到巨大的推動作用。（張勇）

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