淺論電力施工項目管理(精選多篇)

第一篇：淺論電力施工項目管理

淺論電力施工項目管理

dangjindianlishichangjingzhengjilie，gedianlishigongqiyejiadagaigelidu，neizhuaguanli，waizhuashichang
，zengqiangqiyedejingzhengnengli。dandianlishigongqiyedeguanli，guanjianzaiyuxiangmuguanli，xiangmuguanlidehaohuaizhijieyingxiangqiyedexinyu、效益。為此，各施工企業都十分重視項目管理。現就項目管理闡述一下自己的觀點。

一、項目管理工作中
，最重要的是安全管理

安全工作是企

業的生命，也是家庭美滿的保證，而安全管理工作，不是貼標語
、kaikaihuijiunengjiejuedewenti，guanjianzaiyuluoshi。zaixiangmushigongyishi
，shouyaogongzuoshichenglianquanguanlizuzhijigou，mingquefengong
，zerendaoren
，binggenjusuochengdandeshigongxiangmutedian，zhidinganquanguanlizhidu，bingjinxingbuzhiluoshi。juticuoshishi：

①對dui進jin入ru項xiang目mu部bu的de所suo有you施shi工gong人ren員yuan進jin行xing安an全quan教jiao育yu，進jin一yi個ge教jiao育yu一yi個ge
，無wu論lun是shi老lao職zhi工gong，還hai是shi新xin學xue員yuan

，都dou要yao進jin行xing安an全quan考kao核he，合he格ge後hou方fang能neng發fa放fang本ben項xiang目mu部bu上shang崗gang證zheng進jin入ru工gong地di施shi工gong。這zhe樣yang，通tong過guo學xue習xi教jiao育yu使shi進jin入ru工gong地di的de職zhi工gong對dui施shi工gong現xian場chang有you一yi個ge新xin的de認ren識shi、新xin的de了le解jie，這zhe樣yang就jiu會hui不bu斷duan提ti高gao安an全quan意yi識shi。對dui外wai協xie隊dui及ji臨lin時shi工gong進jin入ru項xiang目mu部bu要yao進jin行xing嚴yan格ge的de資zi格ge審shen查zha及ji身shen體ti檢jian查zha
，進jin行xing安an全quan管guan理li規gui定ding及ji規gui程cheng的de係xi統tong學xue習xi，並bing進jin行xing必bi要yao的de施shi工gong技ji能neng培pei訓xun
，提ti高gao自zi我wo防fang護hu意yi識shi。要yao求qiu各ge專zhuan業ye針zhen對dui本ben工gong程cheng特te點dian及ji專zhuan業ye特te點dian
，編bian製zhi出chu危wei險xian點dian
、危險源、危險麵及防護措施
，作為向職工進行安全交底的主要內容

，並在作業麵做出明顯標識，警示施工人員。

②給(gei)予(yu)安(an)監(jian)部(bu)門(men)及(ji)安(an)監(jian)人(ren)員(yuan)充(chong)分(fen)的(de)獎(jiang)懲(cheng)權(quan)力(li)，加(jia)大(da)日(ri)常(chang)安(an)全(quan)監(jian)察(cha)力(li)度(du)，對(dui)發(fa)現(xian)的(de)隱(yin)患(huan)及(ji)時(shi)通(tong)報(bao)，落(luo)實(shi)責(ze)任(ren)。為(wei)增(zeng)強(qiang)安(an)全(quan)監(jian)察(cha)人(ren)員(yuan)的(de)責(ze)任(ren)
，對(dui)項(xiang)目(mu)部(bu)組(zu)織(zhi)的(de)每(mei)月(yue)安(an)全(quan)大(da)檢(jian)查(zha)及(ji)例(li)行(xing)檢(jian)查(zha)，查(zha)到(dao)的(de)問(wen)題(ti)及(ji)事(shi)故(gu)隱(yin)患(huan)
，不(bu)僅(jin)要(yao)對(dui)責(ze)任(ren)單(dan)位(wei)進(jin)行(xing)批(pi)評(ping)、通(tong)報(bao)，對(dui)專(zhuan)業(ye)安(an)全(quan)監(jian)察(cha)人(ren)員(yuan)也(ye)要(yao)追(zhui)究(jiu)責(ze)任(ren)，進(jin)行(xing)通(tong)報(bao)批(pi)評(ping)，以(yi)增(zeng)強(qiang)安(an)全(quan)監(jian)察(cha)人(ren)員(yuan)日(ri)常(chang)的(de)監(jian)察(cha)力(li)度(du)。並(bing)加(jia)大(da)安(an)全(quan)措(cuo)施(shi)的(de)投(tou)入(ru)，做(zuo)好(hao)安(an)全(quan)防(fang)護(hu)，為(wei)施(shi)工(gong)人(ren)員(yuan)提(ti)供(gong)良(liang)好(hao)的(de)安(an)全(quan)施(shi)工(gong)環(huan)境(jing)。

③嚴肅執行各專業施工隊的站班交底

、及ji作zuo業ye指zhi導dao書shu
，重zhong大da施shi工gong方fang案an交jiao底di工gong作zuo
，交jiao底di人ren及ji被bei交jiao底di人ren必bi須xu簽qian字zi。堅jian持chi每mei周zhou各ge專zhuan業ye的de安an全quan學xue習xi活huo動dong
，讓rang職zhi工gong深shen入ru學xue習xi安an全quan管guan理li規gui定ding及ji製zhi度du，學xue習xi事shi故gu案an例li，使shi每mei個ge職zhi工gong始shi終zhong牢lao記ji安an全quan
、保證安全，使施工組織順利進行。利用安全事故通報、安全事故錄相
，安全演講、安全事故案例進行教育，利用家庭環境教育，使每個職工從意識上形成“我要安全”

、“生命對我隻有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。

二、加強質量管理
，增強市場競爭的砝碼

當前
，質量關係到企業的生存
，電力施工企業的“產品”是電廠。電廠是龐大的生產係統，它的整體質量要求很高、很嚴。一個閥門滲漏，一顆螺絲鬆動，一個控製回路線鬆動就會導致停機
、停爐
，給電廠造成巨大經濟損失及社會影響。所以每一個電廠的投資者，都會選用一支作風硬、技術高
、質量工藝精湛、能創造精品工程的施工隊伍，以保證電廠的運行安全及經濟效益。這就對施工企業的管理提出了更高、更嚴的要求，使施工企業在管理上下功夫、挖潛力

，特別是項目部管理，在施工質量上起著至關重要的作用。所以，電力施工企業項目管理應做好以下幾方麵的工作。

①項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目(mu)標(biao)
，教(jiao)育(yu)每(mei)一(yi)個(ge)職(zhi)工(gong)質(zhi)量(liang)與(yu)企(qi)業(ye)，質(zhi)量(liang)與(yu)個(ge)人(ren)的(de)關(guan)係(xi)
，懂(dong)得(de)企(qi)業(ye)憑(ping)質(zhi)量(liang)占(zhan)領(ling)市(shi)場(chang)，失(shi)去(qu)質(zhi)量(liang)，就(jiu)是(shi)失(shi)去(qu)市(shi)場(chang)，失(shi)去(qu)企(qi)業(ye)生(sheng)存(cun)的(de)首(shou)要(yao)條(tiao)件(jian)。項(xiang)目(mu)部(bu)要(yao)製(zhi)定(ding)出(chu)可(ke)行(xing)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)
，並(bing)組(zu)織(zhi)各(ge)專(zhuan)業(ye)編(bian)製(zhi)針(zhen)對(dui)本(ben)工(gong)程(cheng)的(de)施(shi)工(gong)工(gong)藝(yi)，使(shi)施(shi)工(gong)整(zheng)齊(qi)化(hua)、規範化、標準化，並要求各施工專業編製本專業的施工質量通病及相應措施，做到事前控製。

②　組zu織zhi好hao各ge專zhuan業ye的de設she計ji圖tu紙zhi，設she備bei廠chang家jia圖tu紙zhi的de會hui審shen工gong作zuo
，將jiang設she計ji缺que陷xian消xiao除chu在zai施shi工gong之zhi前qian。製zhi定ding嚴yan格ge的de材cai料liao檢jian驗yan製zhi度du
，把ba好hao施shi工gong第di一yi關guan，避bi免mian由you於yu材cai料liao質zhi量liang問wen題ti造zao成cheng的de返fan工gong及ji質zhi量liang事shi故gu。

③　編bian製zhi操cao作zuo性xing強qiang的de施shi工gong作zuo業ye指zhi導dao書shu及ji大da型xing施shi工gong方fang案an
，做zuo好hao交jiao底di工gong作zuo，並bing且qie要yao求qiu施shi工gong人ren員yuan要yao掌zhang握wo技ji術shu要yao求qiu和he質zhi量liang標biao準zhun

，做zuo好hao施shi工gong原yuan始shi記ji錄lu。要yao組zu織zhi各ge專zhuan業ye進jin行xing質zhi量liang知zhi識shi、施工技能培訓，提高施工人員的施工能力。嚴格執行各級驗收製度及工序交接製度。

④　項目部要製定質量獎懲製度，對於施工工藝質量好的專業要給予獎勵，對存在質量問題的專業要進行暴光、通報批評及經濟處罰。

對關鍵工序要責任到人
，例如：汽輪機扣蓋、發電機穿轉子
、及汽水管道、油管道安裝過程的內部清潔等，使每個環節都在質量控製之中。

質量管理是全方位、全過程、全員的管理，要做好事前控製。作為項目部要落實各項質量管理程序的實施，這樣，就一定能為業主交一個優質機組。

三、加強管理
，降低施工成本

目前
，電力市場競爭激烈，迫使電力施工企業在抓市場的同時，把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhi)量(liang)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，抓(zhua)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)，降(jiang)低(di)工(gong)程(cheng)成(cheng)本(ben)消(xiao)耗(hao)。節(jie)約(yue)資(zi)金(jin)，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)效(xiao)益(yi)，是(shi)每(mei)一(yi)個(ge)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)的(de)目(mu)的(de)。成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)是(shi)經(jing)濟(ji)管(guan)理(li)的(de)中(zhong)心(xin)，項(xiang)目(mu)部(bu)又(you)是(shi)企(qi)業(ye)的(de)利(li)潤(run)中(zhong)心(xin)，所(suo)以(yi)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)必(bi)須(xu)采(cai)取(qu)各(ge)項(xiang)措(cuo)施(shi)
，降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)

，堵(du)住(zhu)成(cheng)本(ben)流(liu)失(shi)漏(lou)洞(dong)。為(wei)此(ci)
，項(xiang)目(mu)部(bu)經(jing)濟(ji)管(guan)理(li)應(ying)采(cai)取(qu)以(yi)下(xia)措(cuo)施(shi)：

①從組織上建立由項目經理、各專業施工隊隊長組成的成本管

理體係，落實責任
，確定成本目標。實行項目部一支筆管理，項目經理控製資金的支付，避免越權簽字，開口子。對各專業、各科室進行可控費用承包

，製定承包獎懲辦法。降低辦公費、差旅費、業務招待費等。

②各專業化施工隊處於項目工程成本管理工作的首位。應對各專業施工隊下達降低施工成本指標
，每月組織計劃部門、財務部門進行考核，做成本分析

，對節

餘獎勵，超支進行處罰
，促使各專業化施工隊在人員投入、材料領用、機械使用上，不得不精打細算，達到降低成本的目的。

③材料采購要實行招標
，堵住人情網、關(guan)係(xi)網(wang)，以(yi)避(bi)免(mian)在(zai)采(cai)購(gou)中(zhong)亂(luan)加(jia)差(cha)價(jia)，導(dao)致(zhi)資(zi)金(jin)流(liu)失(shi)。對(dui)外(wai)承(cheng)包(bao)隊(dui)伍(wu)
，要(yao)進(jin)行(xing)先(xian)核(he)定(ding)施(shi)工(gong)圖(tu)工(gong)作(zuo)量(liang)，再(zai)簽(qian)訂(ding)合(he)同(tong)，再(zai)進(jin)行(xing)施(shi)工(gong)


，避(bi)免(mian)在(zai)決(jue)算(suan)當(dang)中(zhong)，多(duo)報(bao)工(gong)作(zuo)量(liang)

，弄(nong)虛(xu)作(zuo)假(jia)現(xian)象(xiang)。

④要組織責任心強、思想素質高

、懂技術的人員進入項目部計劃部門
，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理
，並要做好預算，以便對各專業隊、各外協隊的施工任務單、材料計劃單、shigongyusuandengjinxingshenhe
，shixianduigezhuanyeduidechengbenkongzhi，bimiancailiaokucunjiya。xiangmubuzuzhihaogezhuanyetuzhihuishengongzuo
，qieshiluoshishejiliangyushigongshijiliangdexiangfuchengdu
，jishixiangshejiyuantichubuchongliang。chengbenguanlishiquanyuanxingwei，yaojiaoyumeiyigezhigongjieyueyishi，yaopeiyanglangfeidemeiyifenqiandoushizijixuehanqiandelinian。

四
、抓好管理
，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統一
，就等於是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

①　加強自身素質培養，不斷學習專業技術水平，加強管理理論學習。

②　項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布於眾
，使各專業、各科室人員相互了解。這樣既可增強每個領導的責任
，使各專業、各(ge)科(ke)室(shi)人(ren)員(yuan)，清(qing)楚(chu)幹(gan)什(shen)麼(me)事(shi)
，找(zhao)哪(na)位(wei)領(ling)導(dao)，避(bi)免(mian)多(duo)頭(tou)領(ling)導(dao)或(huo)無(wu)人(ren)負(fu)責(ze)，杜(du)絕(jue)領(ling)導(dao)之(zhi)間(jian)的(de)矛(mao)盾(dun)，增(zeng)強(qiang)團(tuan)結(jie)，提(ti)高(gao)辦(ban)事(shi)效(xiao)率(lv)。項(xiang)目(mu)部(bu)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)要(yao)定(ding)期(qi)召(zhao)開(kai)思(si)想(xiang)交(jiao)流(liu)會(hui)
，針(zhen)對(dui)施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)及(ji)職(zhi)工(gong)思(si)想(xiang)動(dong)態(tai)

，及(ji)時(shi)交(jiao)流(liu)
，及(ji)時(shi)處(chu)理(li) ……此處隱藏12628個字……質：領導才能

、政治素質
、理論知識水平
、實踐經驗、時間觀念。

二、施工項目質量管理

1．建立質量保證體係

為(wei)全(quan)麵(mian)係(xi)統(tong)地(di)把(ba)質(zhi)量(liang)工(gong)作(zuo)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，當(dang)務(wu)之(zhi)急(ji)是(shi)建(jian)立(li)切(qie)實(shi)可(ke)行(xing)的(de)質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)體(ti)係(xi)。同(tong)時(shi)，施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)依(yi)據(ju)質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)模(mo)式(shi)
，建(jian)立(li)自(zi)己(ji)的(de)質(zhi)量(liang)保(bao)證(zheng)係(xi)統(tong)，編(bian)寫(xie)質(zhi)量(liang)手(shou)冊(ce)，製(zhi)定(ding)質(zhi)量(liang)方(fang)針(zhen)、技師目標
，使之更具有指令性、係統性、協調性、可操作性
、可檢查性。

2．人、材、機的控製

（1）人是質量的創造者，質量控製應以人為核心，把人作為控製的動力
，調動人的積極性
、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。

（2）材料是構成建築產品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質量控製是舉足輕重的。

（3）施工機械是實現施工機械化的重要標誌
，是現代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質量有著直接的影響。因此選好
、用好機械設備至關重要。

3．控製施工環境與施工工序

在項目施工中
，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境
，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境
，如質量保證體係、質量管理製度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工(gong)作(zuo)麵(mian)等(deng)。因(yin)此(ci)
，根(gen)據(ju)工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)特(te)點(dian)和(he)具(ju)體(ti)條(tiao)件(jian)，應(ying)對(dui)影(ying)響(xiang)質(zhi)量(liang)的(de)環(huan)境(jing)因(yin)素(su)
，采(cai)取(qu)有(you)效(xiao)的(de)措(cuo)施(shi)嚴(yan)加(jia)控(kong)製(zhi)，尤(you)其(qi)是(shi)施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)，應(ying)建(jian)立(li)文(wen)明(ming)施(shi)工(gong)和(he)文(wen)明(ming)生(sheng)產(chan)的(de)環(huan)境(jing)，保(bao)持(chi)材(cai)料(liao)工(gong)件(jian)堆(dui)放(fang)有(you)序(xu)，道(dao)路(lu)暢(chang)通(tong)，為(wei)確(que)保(bao)質(zhi)量(liang)和(he)安(an)全(quan)創(chuang)造(zao)良(liang)好(hao)的(de)條(tiao)件(jian)。

施工工序是形成施工質量的必要因素
，為了把工程質量從事後檢查轉向事前控製


，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控製。工序質量的控製應采用數理統計方法
，通過對工序部分檢驗的數據進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定
、正常

，其步驟為：實測—分析—判pan斷duan。為wei了le更geng有you效xiao地di做zuo好hao事shi前qian質zhi量liang控kong製zhi，一yi是shi要yao嚴yan格ge遵zun守shou工gong藝yi流liu程cheng
，工gong藝yi流liu程cheng是shi進jin行xing施shi工gong操cao作zuo的de依yi據ju和he法fa規gui，是shi確que保bao工gong序xu質zhi量liang的de前qian提ti，任ren何he操cao作zuo人ren員yuan都dou應ying嚴yan格ge執zhi行xing。二er是shi控kong製zhi工gong序xu活huo動dong條tiao件jian的de質zhi量liang，主zhu要yao活huo動dong條tiao件jian有you施shi工gong操cao作zuo者zhe、材料
、施工機械、施工方法和施工環境。隻有將它們有效地控製起來，使它們處於被控狀態

，才能保證每道工序質量正常、wending。sanshijishijianzhagongxuhuodongxiaoguo。gongxuhuodongxiaoguoshipingjiazhiliangshifoufuhebiaozhundechidu，yincibixujiaqiangzhiliangjianyangongzuo，duizhiliangzhuangkuangjinxingzonghetongjiyufenxi，jishizhangwozhiliangdongtai，zishizhizhongshigongxuhuodongxiaoguodezhiliangmanzuguifanheshejiyaoqiu。sishishezhizhiliangkongzhidian，yibianzaiyidingshiqinei


、一定條件下進行強化管理
，使工序始終處於良好的受控狀態。

三、施工項目的成本管理

施shi工gong項xiang目mu的de成cheng本ben是shi指zhi以yi施shi工gong項xiang目mu作zuo為wei成cheng本ben核he算suan對dui象xiang的de施shi工gong過guo程cheng中zhong所suo耗hao費fei的de生sheng產chan資zi料liao轉zhuan移yi價jia值zhi和he勞lao動dong者zhe的de必bi要yao勞lao動dong所suo創chuang造zao的de價jia值zhi和he貨huo幣bi形xing式shi。具ju體ti而er言yan也ye就jiu是shi說shuo施shi工gong項xiang目mu在zai施shi工gong過guo程cheng中zhong所suo消xiao耗hao的de主zhu材cai
，輔fu材cai，構gou配pei件jian
，周zhou轉zhuan材cai料liao的de攤tan銷xiao費fei或huo租zu賃lin費fei，施shi工gong機ji械xie的de台tai班ban費fei或huo租zu賃lin費fei，支zhi付fu給gei職zhi工gong的de工gong資zi、獎金以及項目部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。

施工項目的成本形式分為預算成本
、計劃成本、實(shi)際(ji)成(cheng)本(ben)。預(yu)算(suan)成(cheng)本(ben)，是(shi)反(fan)映(ying)各(ge)地(di)區(qu)建(jian)築(zhu)業(ye)的(de)平(ping)均(jun)水(shui)平(ping)
，根(gen)據(ju)施(shi)工(gong)圖(tu)和(he)工(gong)程(cheng)量(liang)計(ji)算(suan)規(gui)則(ze)計(ji)算(suan)出(chu)來(lai)的(de)工(gong)程(cheng)量(liang)，以(yi)及(ji)有(you)關(guan)取(qu)費(fei)標(biao)準(zhun)得(de)出(chu)。計(ji)劃(hua)成(cheng)本(ben)
，指(zhi)項(xiang)目(mu)部(bu)按(an)計(ji)劃(hua)期(qi)的(de)有(you)關(guan)資(zi)料(liao)，在(zai)實(shi)際(ji)成(cheng)本(ben)發(fa)生(sheng)前(qian)計(ji)算(suan)的(de)成(cheng)本(ben)。實(shi)際(ji)成(cheng)本(ben)
，是(shi)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)在(zai)施(shi)工(gong)期(qi)內(nei)實(shi)際(ji)發(fa)生(sheng)的(de)各(ge)項(xiang)生(sheng)產(chan)費(fei)用(yong)的(de)總(zong)和(he)。實(shi)際(ji)成(cheng)本(ben)與(yu)計(ji)劃(hua)成(cheng)本(ben)比(bi)較(jiao)可(ke)揭(jie)示(shi)成(cheng)本(ben)的(de)節(jie)約(yue)或(huo)超(chao)支(zhi)，說(shuo)明(ming)經(jing)營(ying)效(xiao)果(guo)。實(shi)際(ji)成(cheng)本(ben)和(he)預(yu)算(suan)成(cheng)本(ben)比(bi)較(jiao)

，可(ke)反(fan)映(ying)項(xiang)目(mu)的(de)盈(ying)虧(kui)情(qing)況(kuang)。

隨sui著zhe施shi工gong項xiang目mu管guan理li在zai建jian築zhu業ye中zhong逐zhu步bu推tui廣guang和he普pu及ji，項xiang目mu的de成cheng本ben管guan理li也ye逐zhu漸jian被bei人ren們men所suo重zhong視shi，並bing且qie已yi經jing得de到dao應ying用yong，可ke以yi說shuo
，項xiang目mu成cheng本ben管guan理li正zheng式shi為wei施shi工gong項xiang目mu管guan理li向xiang深shen層ceng次ci發fa展zhan的de主zhu要yao標biao誌zhi和he不bu可ke缺que少shao的de內nei容rong。因yin為wei它ta能neng夠gou體ti現xian施shi工gong項xiang目mu管guan理li本ben質zhi特te征zheng
，能neng夠gou反fan映ying施shi工gong項xiang目mu管guan理li的de核he心xin內nei容rong，能neng夠gou提ti供gong衡heng量liang施shi工gong項xiang目mu管guan理li效xiao績ji的de客ke觀guan尺chi碼ma。

施工項目成本管理是施工項目管理係統中的一個子係統
，具體內容包括：成本預測
、成本計劃、成本控製
、成本核算、成本分析、成本考核。

製定施工項目成本管理的措施：施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)的(de)控(kong)製(zhi)
，不(bu)僅(jin)是(shi)專(zhuan)業(ye)成(cheng)本(ben)人(ren)員(yuan)的(de)責(ze)任(ren)，也(ye)是(shi)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)，特(te)別(bie)是(shi)項(xiang)目(mu)部(bu)經(jing)理(li)的(de)責(ze)任(ren)。要(yao)按(an)照(zhao)自(zi)己(ji)的(de)業(ye)務(wu)分(fen)工(gong)負(fu)責(ze)。圍(wei)繞(rao)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)這(zhe)個(ge)中(zhong)心(xin)開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)。要(yao)建(jian)立(li)以(yi)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)為(wei)核(he)心(xin)的(de)項(xiang)目(mu)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)體(ti)係(xi)，實(shi)行(xing)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)負(fu)責(ze)製(zhi)，就(jiu)是(shi)要(yao)求(qiu)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)對(dui)施(shi)工(gong)進(jin)度(du)、質量、成本

、安全和現場管理標準化全麵負責
，特別要把成本的控製放在首位。

建立項目成本管理責任製：項目管理人員的成本責任
，不同於工作責任，工作責任完成不等於成本責任完成。如：danfangqiangtiaozhiliang，hushilechengben，danfangzuodaogonghuojishi，danhushiangguidejiagedeng。yincizaiwanchenggongzuozerendetongshi
，haiyingkaolvchengbenzerendeshishi，jinyibumingquechengbenguanlizeren，shimeigeguanlizhedouyouchengbenguanliyishi
，zuodaojingdaxisuan。

對施工隊實行分包成本控製：項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關係
，項目部有權對施工隊的進度、質量
、安全和現場管理標準進行監督管理
，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控製，由施工隊自身管理
，項目部不應該過多幹預。

四、施工項目安全生產與文明施工的管理

所(suo)謂(wei)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)安(an)全(quan)管(guan)理(li)
，就(jiu)是(shi)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)在(zai)施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)，組(zu)織(zhi)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)全(quan)部(bu)活(huo)動(dong)，通(tong)過(guo)對(dui)生(sheng)產(chan)因(yin)素(su)的(de)具(ju)體(ti)控(kong)製(zhi)，使(shi)生(sheng)產(chan)因(yin)素(su)不(bu)安(an)全(quan)的(de)行(xing)為(wei)和(he)狀(zhuang)態(tai)減(jian)少(shao)或(huo)消(xiao)除(chu)，不(bu)引(yin)發(fa)事(shi)故(gu)


，從(cong)而(er)保(bao)證(zheng)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)的(de)正(zheng)常(chang)運(yun)行(xing)。

1．堅持安全管理原則

即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中
，並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動(dong)態(tai)管(guan)理(li)，安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)不(bu)是(shi)少(shao)數(shu)人(ren)和(he)安(an)全(quan)機(ji)構(gou)的(de)事(shi)
，而(er)是(shi)一(yi)切(qie)與(yu)生(sheng)產(chan)有(you)關(guan)的(de)人(ren)的(de)共(gong)同(tong)事(shi)情(qing)

，缺(que)乏(fa)全(quan)員(yuan)的(de)參(can)與(yu)，安(an)全(quan)管(guan)理(li)不(bu)會(hui)有(you)生(sheng)機(ji)，效(xiao)果(guo)也(ye)不(bu)會(hui)明(ming)顯(xian)。生(sheng)產(chan)組(zu)織(zhi)者(zhe)在(zai)安(an)全(quan)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)作(zuo)用(yong)固(gu)然(ran)重(zhong)要(yao)，全(quan)員(yuan)性(xing)參(can)與(yu)安(an)全(quan)管(guan)理(li)也(ye)是(shi)十(shi)分(fen)重(zhong)要(yao)的(de)。因(yin)此(ci)，生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)中(zhong)對(dui)安(an)全(quan)工(gong)作(zuo)必(bi)須(xu)是(shi)全(quan)員(yuan)、全過程、全方位

、全天候的動態管理。

2．堅持控製人的不安全行為與物的不安全狀態

分析事故的成因，人、物wu和he環huan境jing因yin素su的de作zuo用yong是shi事shi故gu的de根gen本ben原yuan因yin，從cong對dui人ren和he物wu的de管guan理li方fang麵mian，去qu分fen析xi事shi故gu
，人ren的de不bu安an全quan行xing為wei和he物wu的de不bu安an全quan狀zhuang態tai
，都dou是shi釀niang成cheng事shi故gu的de直zhi接jie原yuan因yin。

3．製定安全管理措施

加jia強qiang施shi工gong項xiang目mu的de安an全quan管guan理li，製zhi定ding確que實shi可ke行xing的de安an全quan管guan理li製zhi度du和he措cuo施shi十shi分fen重zhong要yao。它ta是shi管guan理li的de方fang法fa和he手shou段duan
，對dui生sheng產chan各ge因yin素su狀zhuang態tai的de約yue束shu和he控kong製zhi，根gen據ju施shi工gong生sheng產chan特te點dian

，安an全quan管guan理li也ye具ju有you明ming顯xian的de行xing業ye特te色se。要yao落luo實shi安an全quan責ze任ren，實shi施shi責ze任ren管guan理li
，加jia強qiang安an全quan教jiao育yu，例li行xing安an全quan檢jian查zha。

如何做好文明施工至關重要，首先要健全管理組織機構和文明施(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.wm338.com查看)工管理製度，做到按專業

、崗位、區域等包幹負責。在施工項目中對現場各個方麵專業的管理，開展文明施工競賽活動

，有布置

、有檢查、有考評


、有獎懲
，評比結果公布於眾。

施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全
、進度
、成本、文明施工等
，都要納入正規化、標準化管理
，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目
、對(dui)企(qi)業(ye)有(you)良(liang)好(hao)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)，對(dui)國(guo)家(jia)也(ye)會(hui)產(chan)生(sheng)良(liang)好(hao)的(de)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)。成(cheng)功(gong)的(de)管(guan)理(li)，能(neng)促(cu)進(jin)項(xiang)目(mu)和(he)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)，能(neng)推(tui)動(dong)建(jian)築(zhu)市(shi)場(chang)不(bu)斷(duan)前(qian)進(jin)。開(kai)拓(tuo)創(chuang)新(xin)，總(zong)結(jie)經(jing)驗(yan)，在(zai)項(xiang)目(mu)的(de)實(shi)踐(jian)中(zhong)不(bu)斷(duan)摸(mo)索(suo)，最(zui)終(zhong)創(chuang)造(zao)出(chu)一(yi)條(tiao)施(shi)工(gong)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)的(de)成(cheng)功(gong)之(zhi)路(lu)。