基層反映：民營醫院發展遇到四點難題

在(zai)全(quan)國(guo)所(suo)有(you)的(de)醫(yi)療(liao)機(ji)構(gou)中(zhong)民(min)營(ying)醫(yi)院(yuan)占(zhan)據(ju)半(ban)壁(bi)江(jiang)山(shan)，多(duo)由(you)私(si)人(ren)診(zhen)所(suo)發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大(da)或(huo)民(min)間(jian)資(zi)本(ben)參(can)與(yu)公(gong)立(li)醫(yi)院(yuan)改(gai)製(zhi)而(er)來(lai)。當(dang)前(qian)，隨(sui)著(zhe)新(xin)醫(yi)改(gai)的(de)不(bu)斷(duan)推(tui)進(jin)

，大(da)部(bu)分(fen)民(min)營(ying)醫(yi)院(yuan)的(de)家(jia)庭(ting)式(shi)管(guan)理(li)、人才短缺等問題，一定程度上製約了民營醫院的發展。

一是管理模式較為滯後。大多數民營醫院實行的是家族式、經驗式管理模式，長遠規劃缺乏管理層的係統分析和集體決策，往往說變就變。聘請的管理者與投資商在價值觀、發展理念以及經營思路上產生分歧和衝突已是一種普遍現象

，責權不明
、一人多職、職權交叉等現象較普遍。

二(er)是(shi)優(you)秀(xiu)人(ren)才(cai)留(liu)不(bu)住(zhu)。民(min)營(ying)醫(yi)院(yuan)的(de)骨(gu)幹(gan)力(li)量(liang)
，大(da)多(duo)是(shi)從(cong)公(gong)立(li)醫(yi)院(yuan)退(tui)下(xia)來(lai)的(de)醫(yi)護(hu)人(ren)員(yuan)中(zhong)聘(pin)請(qing)專(zhuan)業(ye)主(zhu)任(ren)，請(qing)到(dao)一(yi)位(wei)主(zhu)任(ren)就(jiu)開(kai)設(she)一(yi)個(ge)診(zhen)療(liao)科(ke)目(mu)
，紅(hong)火(huo)了(le)一(yi)陣(zhen)，而(er)主(zhu)任(ren)一(yi)走(zou)科(ke)室(shi)就(jiu)關(guan)門(men)，專(zhuan)家(jia)流(liu)動(dong)性(xing)較(jiao)大(da)。同(tong)時(shi)，不(bu)重(zhong)視(shi)中(zhong)青(qing)年(nian)員(yuan)工(gong)的(de)繼(ji)續(xu)教(jiao)育(yu)，聘(pin)請(qing)的(de)人(ren)隻(zhi)要(yao)能(neng)賺(zhuan)錢(qian)就(jiu)行(xing)
，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)歸(gui)屬(shu)感(gan)，跳(tiao)槽(cao)率(lv)高(gao)，醫(yi)院(yuan)的(de)業(ye)務(wu)水(shui)平(ping)和(he)醫(yi)療(liao)質(zhi)量(liang)難(nan)以(yi)提(ti)高(gao)。

三是上升途徑較為狹窄。現在，大部分民營醫院走的是專科之路，多數診治疑難雜症，如肝病、不孕不育
、骨科、癌症等，大型先進的醫療設備不多，患者對價格敏感度低，市場潛力較好，但發展前景很受限製。

四是醫院口碑普遍較差。前幾年，受莆田係醫院帶來的負麵影響，一部分民營醫院缺乏醫療道德
、廣告虛假宣傳事件也為之曝光，有的無病說有病、小病說大病
、小手術變大手術、一張處方數千元等等，既坑害了患者，也損害了醫院的名譽，使民營醫院的信譽在民眾中逐漸喪失。

為此
，基層建議：yishijiadaduiminyingyiyuandezhengcezhichi，jiangqinaruyibaodingdianyiliaojigou

，weibutongcengciyiliaoxuqiudehuanzhetigonggengduodexuanzeyudi。ershiyushijujinzhuanbianbanyuansilu
，yinjinxianjindeguanlimoshiheyibingrenzhishangdefuwulinian
，tishengjiusifushang、高效便民的醫德、醫術

、醫風水準。三是重視建設醫院文化，以人為本，把醫院的發展和員工的利益捆綁在一起，共同創造價值
、促進發展。四是大力培育醫院品牌，以良好的技術、優質的服務來取信於病人，消除群眾對民營醫院的某些偏見，樹立良好的公眾形象。