企業文化規劃(精選多篇)

集團企業文化建設三年規劃

一、總體思路

利用三年時間，堅持以人為本，立足和服務於集團的發展戰略以及投資、控股、管理活動，規範性、創新性地建設富有公司個性的企業文化、企業形象、企業品牌
，使公司的企業文化、企業形象、企業品牌

，成為企業發展的重要支撐力量。

二、總體目標：

（一）企業文化係統的建立與階段性的主要功效：

第一年：搭建和完善公司的企業文化係統框架
，導入ci戰略，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方麵初見成效。

第二年：企業文化的建設對於企業形象的宣傳維護、知名度的提高
、經營活動起到明顯成效。

第三年：企業文化建設為企業可持續發展與規範性管理
、技術創新起到明顯的支撐和推動作用。

（二）員工基本行為規範履行率：第一年：履行率70%
；第二年：履行率80%；第三年：履行率90%.

（三）企業管理製度執行率：第一年：執行率70%；第二年：執行率80%
；第三年：執行率90%.

（四）企業理念理解率：第一年：理解率70%；第二年：理解率80%；第三年：理解率90%.

（五）內部媒體建設：

第一年：編輯出版公司報10期

、公司雜誌5期、發布網上新聞120條
；在市級報刊發表署名或顯示有公司名稱的文章2篇。

第二年：編輯出版公司報12期、公司雜誌6期
、發布網上新聞150條；在市級報刊發表署名或顯示有公司名稱的文章4篇。

第三年：編輯出版公司報14期、公司雜誌7期、發布網上新聞180條；在市級報刊發表署名或顯示有公司名稱的文章6篇。

三、係統製定和有效實施適應措施：

（一）建立組織保證體係：

1、建立企業文化建設指導委員會，其成員由集團領導、所屬公司分管行政的領導、集團企劃部及各職能部門負責人等人員組成。

2、在集團企劃部設專職企業文化主管一名
，在所屬公司設企劃專員一名（可兼職）對接集團企劃工作。

3、聘請企業文化谘詢公司明確賦予企業文化中心的主要職能是：規範性與創新性地建設有公司特色的企業文化
，具體包括以下職責：

（1）編製
、實施、檢查
、完善公司文化建設發展規劃；

（2）參與企業發展戰略製定；

（3）負責管理製度實施情況的檢查工作；負責員工行為規範的訓練及其檢查工作；

（4）創意
、策劃、製定、完善企業文化活動項目及規範程序（以文化+旅遊為主要內容）；

（5）負責企業形象宣傳工作，重點協助營銷中心搞好展覽會、訂貨會的工作；

（6）負責企業司慶
、升旗及重大慶典活動的策劃與組織工作；

（7）負責策劃公司對外宣傳及廣告工作

；

（8）負責企業宣傳欄、黑板報的編辦工作；

（9）負責企業環境建設與維護檢查工作，負責設計張貼、展示企業文化的理念和標語口號
；

（10）負責員工意見箱的設置與收集意見整理工作
；

（11）負責員工合理化建議的收集與評審工作；

（12）負責新員工企業文化教育工作；

（13）聯係和組織"旅遊+文化"的活動
；不斷提高"旅遊+文化"活動的質量及其功效
；

（14）組織隸屬於企業文化範圍內的各項文娛活動
；

（15）負責組織和外界企業的文化交流工作；

（16）負責建立與中國企業文化研究會、山東企業文化研究會、中國化工管理協會等協會的聯絡工作。

4、配備設備：

（1）攝像機一台
；數碼照相機一台
；膠卷照相機一台
，傻瓜型照相機一台；

（2）電腦一台，掃描儀一台。

（二）規範企業精神以及加強企業精神的塑造：

1、2014年7月份，規範性地明確公司企業精神的含義，進行企業精神的培訓與教育，讓全體員工都理解企業精神的含義。

2、每年舉辦一次"企業精神在我心裏"、"企業精神在崗位上閃光"等征文活動。

3、以所屬公司為單位，每年組織一次企業文化知識競賽活動。

4、每季度舉辦一次"企業精神與個人價值觀"網上論壇活動。

5、半年一次對幹部進行"企業精神星級幹部"（一、二、三

、四
、五星級）評議工作

，並佩帶"星星"
，以鞭促各級領導以身作則，率先垂範。

6

、每年進行年度績效考評，評選並表彰"十佳員工"
；根據企業利潤與績效考評結果
，按利潤1%的比例投資"旅遊+文化"活動，確定旅遊費用
、旅遊人員、旅遊地點等（形成激勵，促進大家多為企業實現利潤）。

7、每月第一個周一上午舉行一次升旗儀式，奏國歌和公司歌曲。

8、明確公司成立時間，每年舉辦一次司慶活動。

（三） 製度（行為）文化建設：

1
、規範性整理企業管理製度，彙編成冊。

2

、提煉企業經營管理理念55句（"1-10"基本理念）。

3
、編發《企業文化手冊》：企業使命（宗旨）

企業精神企業徽標及其解釋企業文化相關的經營管理理念55句員工基本行為規範員工誓詞（升旗儀式時誦讀，新員工轉正時在所在部門誦讀）

（四） 進一步建設與保持、完善美化辦公環境：

1
、辦公環境建設與5s管理相結合。

2、按照綠色管理的觀念，對於企業環境裏的每個環境、場所
、設備設施
、零件、每個角落都落實到人員，負責清理、整潔工作
，做到人人都管事（施），事（施）有人關
；並由企業文化中心根據標準組織檢查、考評
，及時進行正負獎勵。

3、每季度進行一次最佳宿舍評比活動，獲獎宿舍及其人員都將獲得獎勵，為今後建立員工公寓創造基礎條件。

4
、按照服務企業經營生產活動、不影響企業生產活動的原則

，在企業有關場所懸掛、張貼
、布置企業文化理念宣傳語。

5、開辦一個麵向全體員工的簡易圖書室


，征集書籍和購置一些有助於員工學習、參考經營
、管理、技術等方麵知識的書籍，定期或定時開放借閱。

（五） 規範性樹立與提高良好企業形象：

1、規範企業徽標的含義，讓員工都知道而且能基本說出來。

2、有步驟的設計和規範性使用統一信封、信紙
、包裝物
、紀念品
、禮品
、頭巾等企業識別係統中的物品。

3
、工作服和胸卡的規範性佩帶：杜絕員工不穿工作服、不配胸卡上班的現象。

4
、製定與實施對外發表文章有獎的製度
，凡是在國家

、省
、市級報刊上發表有署名富瑞德公司名字的和正麵報道宣傳富瑞德的文章，將給予其稿費的10倍
、8倍、4倍的獎勵。

5、聯係加入中國企業文化研究會、山東企業文化研究會，加入中國化工協 ……此處隱藏9375個字……****先進的文化內涵，創建強勢企業品牌。

6
、編發《****企業文化手冊》，內容包括：發展曆史
、文化理念、天聖之歌、員工職業行為規範、員工社會行為規範
、徽標及其解釋
、優秀員工典型事跡
、社會知名人士與天聖的淵源

、主要榮譽
、大事記等。

二、製度文化層建設

先進的現代企業管理，需要有一係列整體性、實踐性、操作性強的製度。****製度文化層建設應包括以下內容：

1、員工基本權利
、義務和行為規範公開化。根據企業實際，製定《****員工手冊》，明確員工享有的權利和應盡的義務。

2、工作程序、崗位職責規範化。參照國際標準化體係
，建立起完善的質量、環境和安全管理體係。製定經營、管理、生產各層級和各崗位的職責規範，並本著企業內部上一程序為下一程序服務的原則，建立相互間簡捷、快速、高效的服務流程。

第1頁/共4頁

※ 本文件之著作權及營業秘密內容屬於河北東旭投資集團有限公司, 非經準許不得翻印 ※

3、激勵機製人本化。建立科學的用人製度
、用工製度和薪酬製度，將公司的核心價值觀與用人標準結合起來。暢通人員進出機製
，公司需要的有用之才進得來、留得住
、用得上
；跟不上公司發展的能得到及時的疏導、流動。建立科學的績效考評製度

，將企業文化的要求融入績效考核中。精神激勵與物質激勵相結合，以製度來保障效率
、貢獻與分配
、獎勵、jinshengdeyizhixing，shimeigeyuangongkeyiyoumingquedefendoumubiaoheqianjindongli。jinyibujianlikexuederencaipeiyangzhidu
，zhongshiyuangonggerenzhiyeshengyaguihua
，wanshanzunzhongrencai
、留住人才
、培養後備人才的管理辦法
，使****成為人才活躍的舞台。

4、學習和培訓製度常規化。加強學習與培訓，形成濃厚的“學習型企業”氛圍，在提高學習力的基礎上

，進一步提升企業整體和員工個體的自省能力和創新能力。

5


、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)培(pei)訓(xun)製(zhi)度(du)。對(dui)員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)專(zhuan)門(men)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)培(pei)訓(xun)，讓(rang)員(yuan)工(gong)知(zhi)道(dao)什(shen)麼(me)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)有(you)什(shen)麼(me)作(zuo)用(yong)
，企(qi)業(ye)為(wei)何(he)及(ji)如(ru)何(he)實(shi)施(shi)文(wen)化(hua)塑(su)造(zao)與(yu)變(bian)革(ge)
，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)對(dui)員(yuan)工(gong)有(you)什(shen)麼(me)要(yao)求(qiu)。

6、入企培訓製度。對進入企業的新員工進行入企教育
，使他們了解天聖
，認同天聖，盡快融入天聖特色的文化氛圍。

7、業務素質培訓製度。包括各級管理人員管理理論的係統提高，員工操作技能的提高，新業務知識的引入與應用等。

8、一線崗位練功製度。開展不同工種的崗位練功、技術比武活動
，提高員工業務素質和實際操作技能。

三、物質文化層建設

企業的整體形象通過組織形象、產品形象、品牌形象、公關形象等來體現。****物質文化層建設包括以下內容：

1、塑造良好的組織形象。

（1）建立固定的展示平台和教育平台
，如展覽室
、文化牆
，以及各類學習互助組、興趣小組等。

（2）開展貢獻獎
、先進單位、優秀部門、優秀員工的評選活動。

（3）開展內部專家巡回報告谘詢活動。

（4）開展高參與度的文體活動，重點辦好每年一度的天聖文化體育節。

（5）利用各種節日、紀念日開展增強企業向心力、親和力的活動。

（6）開展企業員工合理化建議活動。

2、塑造良好的產品形象。

以優秀的質量文化、高效的管理機製和完備的技術體係為支撐
，塑造良好的產品形象。

3
、塑造良好的品牌形象。

（1）員工形象齊整：企業員工的著裝

、言行
、舉止規範統一，體現高素質的現代文明意識和高品位的企業文化特色。

（2）外宣標誌統一：製作規範的企業標識、企業口號
、服務用語等。

（3）外宣資料統一：與企業有關的印刷品，包括信封
、信紙、名片、業務說明資料、內部報刊等，都要突出企業文化個性。

（4）傳媒形象統一：廣告宣傳的策劃要體現****企業文化個性。

（5）環境布置統一：公司辦公場所、生產場所的外觀及內部裝潢，都要突出企業文化個性。

4
、塑造良好的公關形象。

（1）利用新聞媒體廣泛宣傳****的服務理念和企業的價值觀，塑造良好的公眾輿論形象。

（2）通過開展文化交流活動
、社會讚助活動，提高企業影響力和美譽度。

第二部分企業文化建設的組織與實施

一
、建立健全領導機製：

1、成立企業文化建設職能部門。

2、各部門開展的企業文化建設情況

，應列入部門及員工的管理考核中。

3

、企業文化建設所需經費，應列入公司年度預算，並予以充分保證。

二
、製定年度規劃：

企qi業ye文wen化hua建jian設she職zhi能neng部bu門men應ying根gen據ju公gong司si經jing營ying管guan理li層ceng的de建jian議yi及ji公gong司si經jing營ying活huo動dong主zhu題ti，編bian製zhi年nian度du企qi業ye文wen化hua建jian設she方fang案an，並bing組zu織zhi有you效xiao實shi施shi。方fang案an應ying包bao括kuo活huo動dong主zhu題ti、開展時間、活動方式、活動範圍、活動的目的及意義、費用預算等；

三、開展培訓工作

1、發揮領導層在企業文化建設中的率先、示範作用。

2
、開展把企業文化建設同企業的經營
、管理活動相結合的專題培訓。

3、開展麵向全體員工的企業文化培訓，主要內容包括****的曆史和企業文化的基本知識，加深員工對天聖文化理念的理解，並能自覺接受
、履行。

4、有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動。

四
、多渠道推廣：

1、平麵媒體：借助和利用與****發展有直接或間接關聯的行業報刊，策劃、撰寫和發表有助於天聖品牌推廣的文章或論文。

2、電視媒體：主動聯係和接觸主流電視媒體，正麵宣傳
、報道****的成就和動態。

3、網絡媒體：借助行業網站
、論壇等網絡媒體發布有關****的新聞。

4、企業網站：通過企業網站全麵展示企業形象。

5、企業宣傳畫冊：每年完善、更新企業形象畫冊。

6
、編製《榮譽冊》：每年編寫反映****先進人物
、先進集體的《榮譽冊》，作為企業曆史記錄。

7、創辦企業內部刊物《天聖人》、《天聖簡報》、《施工技術》等，每年編寫《大事記》。

8、填詞譜曲，唱響“天聖之歌”
；

五、策劃和組織富有天聖特色的主題活動：

1、以關心一線操作工人的生活
、工作狀況為主題的“項目文化”活動；

2、集團公司年度表彰大會；

3
、迎新年、團拜活動；

4、天聖文化體育活動（籃球比賽、拔河、運動會等）
；

5、“安全月”活動
；

6、各分子公司聯歡活動；

7
、總裁信箱；

8、員工互助基金和互助活動

；

9

、公司各層級員工的旅遊、社會交流活動：

10
、體現對員工及其家庭關懷的各類活動；

11、書畫、攝影
、采風、卡拉ok等文藝活動；

12、員工共同愛好的興趣小組活動；

13、各種公益活動。

我們向您推薦更多精彩內容：

企業文化規劃綱要的文 件

企業文化工作規劃

企業文化建設規劃

企業文化建設規劃

企業文化建設規劃