現代企業管理方法

製度層中的( d)。以上都不是幹”製度屬於組織文化組

織活動 d．特殊製度

上圖是某企業的徽記
，它屬於組織文化物質層中的( a) 《現代企業管理方法》綜合練習及參考17．

a．視覺識別係統

18．關於組織文化三個層麵之間關係的描述錯誤的是答案單項選擇題 (c)c．物質層是精神層和製度層的中介 1．從管理的定義可以看出d．管理的基本職能是計劃
、b．職能製組織結構e．矩陣製組織結構 組織
、領導和控製1.領導是一種(影響力) 2．管理的目標可以用以下方法衡量c．組織目標實現的完美2．如果下級認為上級有合法的權力影響他，他必須接受程度和效率、效果 上級的領導。利是(合法權) 3．以下結論正確的是b．管理的藝術性就是強調實踐性3．由於上級具有高尚的品德和人格魅力，下級對他崇拜4．不同層次的管理者c．花費在不同職能上的時間精力有所並願意跟從。這種權利是(模範權) 不同4．領導具有豐富的經驗和淵博的專業知識，由此引起下 5．計劃有這樣的作用b．計劃為控製提供了標準 級的佩服和追隨，這種權力是(專長權) 6．組織職能的核心是a．責權利關係的劃分5．領導特質理論研究的是(領導者的內部特征) 7．領導者的責任是d．以上選擇都不全麵7．在(專權型)領導方式下，下級很難得到鍛煉和成8．以下結論正確的是b．反饋控製是控製的主要形式 長。 9．泰羅的科學管理理論提出(b)b．實行“差別工資製”8．對於軟件公司的程序開發人員適合采用(放任型 )領導10．下麵提法正確的是(d)d．法約爾提出了管理的五大方式。 職能：計劃、組織
、指揮

、協調與控製9．在(關懷型)領導方式下
，領導鼓勵大家參與決策，在11．營利企業追求的目標是( c)c．利潤最大化和資本保組織中維持良好的關係。 值增值10．對那些有強烈的工作自主性要求的人來說，適合采用12．對於非營利組織，(b)b．其目標是滿足社會利益和(放任型)領導方式。 履行社會責任11．能使個人潛前得到最大限度的發揮，但容易出現混亂 13．以下結論正確的是( b)b．組織是一個開放係統
，失控局麵的領導方式是(放任型)。 它與環境有著密不可分的聯係12．在密執安大學的研究中，關心工作過程和結果
，對下 14．係統管理學派認為(a) a．組織是由相互依存的眾級密切監督並施加壓力，這種領導行為被稱為(工作導多要素組成 向) 15．權變理論認為( c )c．管理應根據組織所處的環境條件13．在密執安大學的研究結果是(員工導向型的領導和高的變化而變化 群體生產率和高滿意度成正相關)14．俄亥俄州立大學的研究把領導方式分為(關懷維度和定1．組織是為實現某一共同目標，由分工與合作及不同層規維度) 次的權力和責任製度 15．俄亥俄州立大學的研究認為(高關懷——高定規 )領導構成的係統或人的集合。這個含義是( a)。 a．作為名方式能使下屬達到高績效和高滿意度。 詞的組織的含義16．在(貧乏型 )領導方式下，領導者隻願意付出最小的努2．作為管理的一項基本職能，組織的核心工作可以用一力完成工作。 個詞來概括，即(c)。 c．協調17．領導者隻願維持足夠的工作效率和令人滿意的士氣，這3．( a)是組織存在的前提。 a．具有共同的目標種領導方式是(中庸型) b．分工與協作 18．在鄉村俱樂部型的領導方式下，領導者(．領導者隻重4．組織設計和運轉的的根本目的是實現組織的戰略任務視支持和關心下屬而不關心工作效率) 和經營目標
，這是對 19．管理方格理論的研究者認為
，(團隊型 )風格的管理者組織工作原則中(c)的表述。 c．目標任務原則d．彈工作最佳。 性結構原則、 20．菲德勒認為，如果領導者對最難共事的同事基本上采用5．體現職權委任給各個管理層和各個部門的過程叫敵意的評價詞語那麼，該領導趨向於(人際關係型)領導(b)。b．授權c．集權d．分權 方式。 6．下列組織結構類型中，不屬於以分權為主要特征的類型21．赫賽——布蘭查德的情境理論也被稱為(生命周期理是(c)。c．u型結構論) 7．以集中為主要特征的組織結構類型的代表是(b)。b
，22．生命周期理論認為領導者應該根據(下屬的成熟度 )來直線職能製組織結構 選擇正確的領導方式 8．以分權為主要特征的組織結構類型的代表是( a)。 23.心理成熟度高的下屬(靠強烈的內部動機自我激勵) a．事業部製組織結構24．赫塞和布蘭查德將高任務高關係的領導方式稱為(推銷9．科學管理之父泰羅曾首先提出過一種組織結構類型，即式) ( d)。d．職能製組織結構 25．領導者提供極少的支持和指導的領導方式被稱為(授權10．下列以分權為主要特征的組織結構類型中，子公司(或式) 分公司)具有獨立 26．赫塞和布蘭查德認為在下屬處於雙低狀態下，領導者應法人資格的是( d )。 c．直線職能製組織結構d．控股該(對下級進行明確而具體的指導) 型組織結構 27．當任務不明或壓力過大時，(指導型)領導能導致更高11，下列組織結構類型中，違背統一指揮原則的組織結的滿意度。 構類型是(職能製組織結構) 28．組織中的正式權力關係越明確、越官僚化，領導者越應12．下列機構中，不屬於多維立體組織結構所包括的管理機表現出(支持型 )行為 構的是(管理成本中心) 29．控製點為內部的下屬，對(指導型)領導風格更為滿13．迪爾和肯尼迪是狹義的組織文化論者的代表任務
，意。 認為組織文化包括四 30．對知覺能力強或經驗豐富的下屬來說，(指導型)的領個要素，即價值觀、英雄人物、典禮儀式和(b)。 b．文導會被視為多餘。 化網絡31．當下屬的任務中包含很多(觀念)性要素時
，領袖魅14．組織的核心價值觀屬於組織文化構成中的(c)。力很重要。 c．精神層 32．為了保證授權不會導致失控
，必須建立(反饋)機製。 15．組織文化精神層是的核心是( c)。 c．組織核心價33．下列因素中，有利於組織實現授權的是(組織規模擴值觀大) 16．海爾集團的“日清日高”製度、“三工並存”製度、“， 34．下列衝突觀屬於相互作用觀點的是(維持一定水平的衝

突能保持組織的活力)

35．當衝突雙方勢均力敵時

，應采取(妥協)的處理方式。 36．在處理衝突的過程中
，如果將別人的需要放在高於自己的位置上，從而維持和諧的關係，這種處理方式是(遷就)

37．當處理衝突所帶來的潛在破壞性可能超過衝突解決後所獲得的利益時應當采取(回避)策略。

38．在(領導非常重視意見的一致性)情況下
，需要激發衝突。

39．當衝突微不足道時，對衝突應采取(遷就)態度。40．使衝突雙方坦誠相見，尋求有利於雙方的解決辦法，這種處理方式是(合作)

41．作為領導者
，如果你確信自己的意見是正確的，那麼在衝突處理中應采取(強製)

1．最早給控製下定義的是(法約爾)
，他認為：在一個企業中，控製就是核實所發生的每一件事是否符合所規定的計劃、所發布的指示以及所確定的原則。 ……此處隱藏21998個字……/p>

4.價值工程的實施步驟有哪些？

五
、計算分析題（每題8分，共16分）

1. 某企業擬開發新產品，有三種設計方案可供選擇
，各種方案在各種市場狀態下的損益值如下表所示：

暢銷

一般

滯銷

甲

65

45

40

乙

80

50

丙

120

40

-40

試分別用冒險法
、保守法
、折衷法、後悔值法和萊普勒斯法選取最優方案。（設：樂觀係數為0.7）

2. 某企業每年需要耗用1000件的某種物資，現已知該物資的單價為20元
，同時已知每次的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費率為20%，試求經濟訂貨批量
，年訂貨總成本以及年保管總成本。(參見第五章：經濟訂貨批量)

綜合練習二

一、名詞解釋（每題4分，共16分）

1.績效考評

2.戰略性決策

3.股票期權

4.市場細分

二、單項選擇題（每題2分，共24分）

1.現代管理理論叢林中，（b ）學派主張管理人員的職能是共同的
，並且這些職能構成一個連續的循環過程。

a經驗學派 b管理過程學派 c係統學派 d權變學派

2.20世紀80年代後，隨著技術創新的加快、國際競爭的日益加劇和顧客需求的多樣化、個性化，企業生存和發展變得越來越困難。正是在這樣的背景下，（c ）理論研究成為現代企業管理學研究的主旋律。

a企業文化 b企業再造 c公司戰略 d市場營銷

3.根據swot分析矩陣，企業最應避免的外部環境和內部條件組合是（b ）。

a劣勢-機會組合 b劣勢-威脅組合 c優勢-威脅組合 d優勢-機會組合

4.在職務分析中，“會計”是一個（b ）。

a 職位 b職務 c工作 d 任務

5.減少在某一經營領域內的投入，並把節餘下來的資金投放到其他更需要資金的業務領域中的戰略是（b ）

a調整性戰略b抽資轉向展略c放棄戰略d集中化戰略

6.在目標管理中

，目標分解階段最需要注意的是項是（d）

a突出重點目標b各部門目標之間要相互協調c為每個目標設定明確的完成期限d鼓勵員工參與和上下級之間的共同協商

7.評價一項培訓計劃成功與否的基本依據是（c ）

a培訓時間長短b培訓方式c培訓目標d培訓成績

8.零基預算與增量預算最大的區別在於（d ）。

a零基預算更突出關鍵目標 b零基預算強調按項目重要性分配資金

c零基預算更具靈活性 d零基預算貫徹一切從頭開始

9.組織職能的本質是（c ）。

a建立企業組織結構 b職務設計 c分工協作 d、授權

10.市場定位是指企業在選定的目標市場上，為本企業產品確定一個位置，樹立一個鮮明的（ b）a目標b形象c檔次d策略

11.海爾集團原本主要生產電冰箱，後來又生產空調、電視、洗衣機等家電產品。海爾實施的是（ c）。

a無關聯多元化發展戰略 b前向一體化發展戰略

c關聯多元化發展戰略 d差異化戰略

12.證明材料及履曆資料審查的最大優點是（c ）。

a 可以提高選拔者的能力 b 能夠獲得申請者的準確信息

c避免無為勞動
，降低選拔成本 d提高(敬請期待更好文章：www.)選拔準確性

三、多項選擇題（每題3分，共24分）

1.管理的特征包括（bcde ）

a主導性 b科學性 c藝術性 d權變性 e係統性

2.具有極大偶然性、隨機性
，又沒有先例可循且有大量不確定性的決策通常被稱為（cde ）。a戰略性決策 b戰術性決策 c非常規決策

d非程序化決策 e例外決策

3.根據性質和所發揮作用，可以把無形資產分為（abcd ）等四大類。

a知識資產 b市場資產 c人力資本

d基礎結構性資產 e先進技術

4.生產與業務管理是企業管理中的一項重要職能
，其基本內容包括（bce ）。

a市場調查與預測 b生產準備和組織 c生產計劃

d生產資金的籌集和使用 e生產控製

5.企業要奉行差異化戰略

，必須具備的條件有（ abde）。

a具有較強的研發能力 b具有強大的市場營銷有力

c具有較強的生產製造能力

d具有產品質量好或技術領先的聲望

e各部門之間能夠進行有效的協作

6.自動線主要有以下優點（cde ）

a維修技術和生產管理水平要求不高b工藝變動容易c生產過程自動進行

，減少了工人需要量，大大提高了生產效率d生產過程的高度連續性
，使生產周期大大縮短，降低了產品成本e生產過程更加穩定，從而使產品質量得到保證

7.企業技術創新能力的構成要素主要包括（ bcde）。

a企業反應能力 b創新傾向 c創新資源投入能力

d研發能力 e創新管理能力

8.準時生產製的特點
，下列哪些是正確的?（abe ）

a生產指令是看板
，作業計劃隻能起指導作用

b後工序需要多少，就向前工序取多少

c前要序生產多少，就向後工序運送多少

d準時生產方式是推動式的

e準時生產方式是拉動式的

四、簡答題（每題5分，共20分）

1.定量決策方法一定比定性決策方法更好嗎？

2.試描述戰略管理的一般過程。

3.財務分析的內容包括哪幾個方麵？

4.提高預測結果的質量要注意哪些問題？

五
、計算分析題（每題8分
，共16分）

1.某公司生產某產品的固定成本為100萬元，單位可變成本為80元
，產品單位售價為100元

，本年預計銷量為40000件
，求該公司利潤額（虧損額）是多少？(學習指導第43頁)

2.假設某項電子儀器的原值為10000元，預計淨殘值為400元

，折舊年限為4年。在實際工作中按月計提折舊，現為方便，用年數總和法計算其年折舊率和折舊額. (參見第八章：固定資產折舊)

綜合練習二答案

二
、單項選擇題

1.b2.c3.b4.b5.b6.d7.c8.d9.c10.b11.c12.c

三、多項選擇

我們向您推薦更多精彩範文：

現代企業內部精細化管理方法

淺談企業現代人力資源管理方法探討

現代安全管理方法

現代管理方法介紹

現代企業管理管理