光伏項目回顧與總結

**項目工作報告

尊敬的各位領導、同事們：

山東**項目啟動近兩個月，因為前期開工倉促，遺留很多問題至今未決
，造成現場我方管理困難

，各項工作推進艱難、緩慢。現將項目存在的問題和對公司的建議做以彙報：

一
、關於工程合同問題

本項目前期原業主（中軍xx）分別簽署了山東**36兆瓦屋頂分布式光伏電站EPC總承包、監理

、審計、組件采購（泰州中來光電）、光伏區勞務分包（南京和祿）合同，山東**光伏項目四方協議、項目開發及管理服務協議以及項目物資采購

、箱變采購補充協議。外線施工（青島鈞德源）、地形測繪（石家莊啟明測繪有限公司）及設計（四川xx電力工程設計有限公司、四川xx新能源有限公司）、TUV檢測（南德認證檢測【中國】有限公司）未與EPC總承包和原業主方簽協議或合同，項目合同及實際參建方涉及15家單位
，已簽署的部分合同
、協議之間存在衝突、爭議：

1．合同金額差異問題

原業主與光伏區施工單位南京xx簽署一次性包幹總單價0.8元/W建築安裝合同，合同內容：二、分包工作概況第3條第（2）款材料購買及費用中不含組件支架配重塊，19MW合同價為1520萬，而此分項工程EPC總包方報價含所有費用為1523萬；外線施工單位青島鈞德源與原業主協議價945萬
，總包方報價為540萬(wan)。因(yin)價(jia)格(ge)差(cha)異(yi)問(wen)題(ti)，導(dao)致(zhi)總(zong)包(bao)方(fang)至(zhi)今(jin)未(wei)與(yu)原(yuan)業(ye)主(zhu)采(cai)用(yong)施(shi)工(gong)隊(dui)伍(wu)簽(qian)署(shu)分(fen)包(bao)合(he)同(tong)。建(jian)議(yi)成(cheng)本(ben)合(he)約(yue)部(bu)會(hui)同(tong)法(fa)務(wu)部(bu)以(yi)會(hui)議(yi)紀(ji)要(yao)或(huo)補(bu)充(chong)協(xie)議(yi)形(xing)式(shi)拾(shi)缺(que)補(bu)遺(yi)，平(ping)複(fu)價(jia)格(ge)差(cha)異(yi)，盡(jin)快(kuai)與(yu)總(zong)包(bao)協(xie)商(shang)最(zui)佳(jia)方(fang)案(an)，督(du)促(cu)總(zong)包(bao)與(yu)施(shi)工(gong)分(fen)包(bao)方(fang)簽(qian)訂(ding)合(he)同(tong)。

1）對於合同歸口問題

鑒於原業主已簽署的合同、協議混亂無序，建議成本合約部監督將設計
、設備采購、測繪、TUV檢測、施工歸口到EPC總包方實施，開發費用、監理
、審計以及土地、屋麵租賃費最終歸口到我方控股的單位實施。

2）關於合同工作邊界問題。總包方未與施工分包商簽署協議，現有的管理機製又不能充分體現工作邊界，導致現場總包
、施工、供應商之間互相推諉，工作進展困難（如調度電話安裝）。建議成本合約部在解決合同歸口問題時，項目部參與明確各方工作邊界，使各參建方各負其責，現場工作順利推進。

二、關於工程物資問題

1．總包方請購物資遲遲不到場，現有物資與現場施工不匹配，嚴重影響工程進度；

2．項目設計圖紙與實際施工嚴重不符
，造成現場實際需求物料與前期設計預估量差距較大；

3）項目前期管理混亂

，物資出入庫製度未嚴格落實
，出庫物資難以查實。

項目上已將剩餘物資清點完畢，並決定調配到大於、麻緒村，但仍不能滿足這兩個村全額並網。鑒於此種情況
，為後續工作按計劃展開，建議物料先按總包提資清單80％數量采購邊施工邊督促設計院出複核結果，避免因物料短缺再次停工。

三、關於施工隊伍問題

光伏區施工因物料短缺問題，項目啟動時隻通知三個村施工單位進場施工。大於、maxucunshigongduijiangsufannengshanzilichanghouzhijinweianyaoqiujinchangshigong，zhishidayucuncunweiyimingquebiaotaiyihoubuzaipeiheshigongxietiaogongzuo。muqian，zaibumenlingdaodezhichixia，yixietiaonanjingxx進場施工（現場現金結算申請未批複），爭取2月份再並網一個村（總包方不作為）。建議公司工程主管部門限令總包方約談光伏區四個施工隊
，存優去劣，為春節後項目快速推進做好準備。

四、請公司幫助協調解決問題

1．工程物資保證

現場現已麵臨電纜型號不全
、數量不夠局麵。總包方提資南京院後回複：現場核實設計人員正在核算，總包單位現場負責人溝通未果，請公司出麵協調相關方高層，現場所需物資務必於3月1日到場。

2．項目資金保證

1）光伏電站設備基礎用地、屋麵租用補償款春節前必須解決。設備基礎用地已由南京和祿墊付

，但組件安裝屋麵統計、核查工作仍未結束。建議春節前先按最低標準補償2018年屋麵租賃費，待徹底核查清楚後按協議逐戶、全額發放補償費。

2）項目最新付款計劃已提交，請公司安排資金及時支付。

五
、對項目管理的幾點建議：

1．盡快出台工程項目管理製度，明確項目參建各方職責，使工程管理有章可循，獎罰分明。

2．項目合同擬定時讓熟悉相近類型工程的人員參與，增強項目的可實施性。

3．建立工程項目專屬溝通平台，使項目部、公司各職能部門隨時可以掌握項目的進度、付款等情況。

4．建立完整的項目實施流程，項目立項、設計
、采購、施工、運維階段流程化
，項目人員變更照樣能順利實施。

5．由於建設工程的客觀情況，公司的考勤打卡製度對項目現場人員適當放寬，每天打卡一次證明在現場工作即可。