班組建設作用(精選多篇)

淺談開展qc活動對班組建設的作用

摘要：目前
，越來越多的企業重視開展qc活動，各種優秀的qc成果也層出不窮。通過qc活動不僅能有效的改進質量
、降低消耗
、提高人的素質和企業經濟效益，還能有助於企業班組建設。事實證明qc活動小組以明顯的自主性

、 廣泛的群眾性
、高度的民主性和嚴密的科學性
，在現代企業班組建設中起著重要的推動作用。 關鍵詞：qc活動
、班組、團隊

、創新

正文：眾所周知
，班組是企業最基層的組織與作業單位
，人們常以企業的細胞來比喻班組在企業中的重要作用。班組不僅是企業發展戰略、管理思想和管理目標的實施載體
，更是企業效益和安全生產的重要保證。建設技能型
、管理型、創新型班組，對於實現企業各項經營目標，培養造就高素質員工隊伍，都具有十分重要的作用。而qc活動是以qc活動小組為載體，以改進質量
、降低消耗、提高人的素質和經濟效益為目標
，解決企業在經營戰略、方針目標和現場存在問題的活動。qc活動有利於提高人員素質
、實現全員參加管理、預防質量問題和改進質量等作用能很好的促進班組建設。

第一、qc活動能有效提高班組成員的業務水平

，推進技能型班組建設； qc活動小組的特性主要體現在自主性

、群眾性和民主性。這些特性都集中的體現小組成員是以自願參加為基礎

，通過自我學習，共同提高
，通過群策群力分析解決問題。qc活(huo)動(dong)巧(qiao)妙(miao)調(tiao)動(dong)成(cheng)員(yuan)的(de)學(xue)習(xi)積(ji)極(ji)性(xing)和(he)查(zha)找(zhao)問(wen)題(ti)的(de)主(zhu)動(dong)性(xing)。成(cheng)員(yuan)在(zai)完(wan)成(cheng)日(ri)常(chang)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)

，主(zhu)動(dong)去(qu)發(fa)現(xian)和(he)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)，在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)提(ti)高(gao)成(cheng)員(yuan)的(de)技(ji)能(neng)。我(wo)公(gong)司(si)投(tou)產(chan)之(zhi)初(chu)
，因(yin)新(xin)員(yuan)工(gong)多(duo)、技能水平低導致生產成本高
，產品質量差。公司開展群眾性qc活動和合理化建議，發動員工去尋找工藝、設備和操作中的問題和缺陷，讓員工在尋找過程中熟悉流程
、設備和操作，使員工由被動填鴨式技能培訓改成了員工主動參與的qc活動。員工在qc活動過程中很快得到培養和鍛煉，技能水平迅速提升，快速成長為公司生產經營的中流砥柱。事實證明，企業開展qc活動不僅能培養員工主動發現問題解決問題的能力，還能提升員工的

技能和業務水平，能有效的推動技能型班組建設。

第二、qc活動能有效提高班組成員的團隊意識
，促進管理型班組建設； 開展qc活動不僅有利於改善人與人之間的關係，增強人的團結協作精神，更有利於改善和加強管理工作，提高班組的管理水平。在qc活動小組中注重團隊協作
，運用科學的分析方法開展工作，遵循pdca循環、應用統計方法
、以yi事shi實shi為wei依yi據ju用yong數shu據ju說shuo話hua三san個ge方fang麵mian的de管guan理li技ji術shu。每mei個ge小xiao組zu成cheng員yuan都dou有you自zi己ji的de任ren務wu和he工gong作zuo重zhong點dian
，通tong過guo團tuan隊dui協xie作zuo最zui終zhong解jie決jue問wen題ti。在zai整zheng個ge活huo動dong過guo程cheng中zhong，小xiao組zu成cheng員yuan容rong易yi形xing成cheng共gong識shi和he建jian立li統tong一yi的de目mu標biao，共gong同tong奮fen鬥dou、互相啟發，極易形成良好的團隊意識和管理意識。另外企業成立qc活動小組，不是靠行政命令，而是小組內部人員自願組合而成。通過qc小組活動，增強了成員的主人翁責任感
，提高了成員的思想素質和職業道德，強化了精神文明建設
，促進管理型班組建設。企業在開展qc活動中
，湧現出許多有凝聚力和戰鬥力的管理型優秀班組。

第三、qc活動能有效提升班組成員的創新意識，促進創新型班組建設
；開展qc活動能有效的提高員工的創新意識
，提升班組的創新能力。通過群眾性的qc小組活動，能發揮廣大員工的聰明才智，集思廣益，不斷解決實際問題。qc活動能激發員工的智力資源

，推動班組技術創新和理論創新。qc活動讓員工主動的去發現和查找生產流程、管理措施、技術等方麵的問題，利用pdca循環不斷攻關實踐、總結經驗

，將qc成果歸納成新的技術和理論。以我公司為例，公司將qc活動成果轉化成為創新技術
，已經有多項技術榮獲省市科技獎項，有十餘項成果轉化為專利技術。qc活動已成為公司技術創新的重要源頭，有效的促進公司科學發展。

結束語：企業開展qc活動能推動效益型班組建設。班組主動的開展“挖潛增效”
、“節能降耗”、“質量提升”等方麵的qc活動
，將成為企業的利潤增長點和最小的創利中心。總之，企業將qc活動和班組建設有機結合

，能有效推動技術型、管理型

、效益型和創新型班組建設，提高企業的綜合競爭實力。

第二篇：淺析班組建設的重要作用和現實意義

淺析班組建設的重要作用和現實意義

2014-03-27

本文訪問次數：827

班組是企業直接組織員工完成生產任務的基本單位，是企業實施固本戰略

、把握機遇、迎接挑戰、健康發展的基礎。班組既是企業組織生產經營活動的基本單位,又是“三個文明”建設的“前沿陣地”,是企業一切工作的立足點。隻有把班組工作抓好抓實,才能強化勞動紀律,培養良好的職業道德,推(tui)進(jin)技(ji)術(shu)和(he)管(guan)理(li)現(xian)代(dai)化(hua)
，企(qi)業(ye)才(cai)能(neng)穩(wen)步(bu)發(fa)展(zhan)。實(shi)踐(jian)證(zheng)明(ming)，要(yao)建(jian)設(she)和(he)諧(xie)企(qi)業(ye)就(jiu)必(bi)須(xu)重(zhong)視(shi)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)，通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)形(xing)成(cheng)健(jian)康(kang)的(de)班(ban)組(zu)文(wen)化(hua)，建(jian)立(li)嚴(yan)明(ming)的(de)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)

，建(jian)設(she)學(xue)習(xi)型(xing)團(tuan)隊(dui)，培(pei)育(yu)和(he)諧(xie)的(de)人(ren)際(ji)氛(fen)圍(wei)，班(ban)組(zu)就(jiu)會(hui)充(chong)滿(man)生(sheng)機(ji),企業活力和後勁就會增強,企業才能立於不敗之地。

一
、企業班組建設中的主要問題

問題一、對班組重視程度趨向弱化。有的班組長，由於工作千頭萬緒，分散了抓班組的精力和力量

，對班組這個生產組織的“小細胞”不夠重視
，甚至根本就擱置一邊不聞不問。這種現狀存在一定客觀原因，但是
，與班組長沒有真正樹立抓“三基”的思想、“班組建設可有可無”的意識是分不開的，沒有對抓好班組建設的重要意義進行深層次思考。

問題二、班組管理機製不完善。由於班組考核辦法交叉、zhongdie，zaochengbanzuguanlihunluan，gongzuoluoshibudaowei。gebiebanzuguanlijizhiquefazhenduixinghezhunquexing
，bunengyouxiaotiaodongbanzuzhigongdejijixing。zhixingzhidubuyan
，jizhiyunzuobuhao


，anquanbaozhangzuoyongmeiyoudedaochongfenfahui。banzuchangdeze、權、利尚未完全統一
，班組長的權威樹立不起來
，影響了班組長指揮生產的效果。

問題三、培訓效果不明顯。個別班組未能結合工作實際，有針對性地組織開展崗位培訓
，缺乏實用性
、靈活性和有效性。有的班組長的政治、業務和文化素質不適應當前形勢任務要求，缺乏對班組管理工作規律性認識，缺少應具備的管理理念和管理思想。

問題四、考核獎懲不夠逗硬。在班組“達標”、業務競賽考核上，還存在輪流“坐莊”、弄虛作假

和應付檢查等問題。

問題五、文明生產質量不高。個別班組不注重現場環境建設
，生產秩序混亂，物流無序，備品隨意丟放

，跑
、冒、滴、漏現象隨處可見，影響了班組的整體形象。

二、班組建設在企業發展中的作用

班ban組zu是shi企qi業ye管guan理li體ti係xi實shi現xian的de終zhong端duan環huan節jie，是shi企qi業ye的de細xi胞bao
，是shi促cu進jin企qi業ye由you大da變bian強qiang的de出chu發fa點dian和he落luo腳jiao點dian。既ji然ran如ru此ci，筆bi者zhe認ren為wei班ban組zu建jian設she在zai國guo有you企qi業ye發fa展zhan中zhong具ju有you五wu大da作zuo用yong。

一是具有人才成長的基石作用。縱觀全國100佳班組的人才狀況， 80%以上的科級幹部都有在班組工作的經曆
，95%以上的技術人員都有在基層班組鍛煉的體會
，掌握基層、了解基層、深入基層的習慣來源於班組，不經過班組鍛煉的管理者，可以說是缺課者。班組對人才的成長的確發揮了實實在在的基石作用。

二是具有企業文化落地的土壤作用。文化要落地，“土壤”是關 ……此處隱藏6101個字……機械透氣閥、阻火器90個次
，測量避雷針接地電阻12個次，靜電接地電阻186個次
，電動機絕緣電阻18台次，對庫區油罐排汙放沉澱2880罐次，由於我們加強了設備的管理，維護，保養工作
，使得各種安全設施、保護裝置、接地極合格率100%，泵機
、電氣儀表等設施完好率99%，充分發揮了各種設備的使用效能，沒有因設備問題而影響分院飛行訓練。

（五）、抓油料質量的管理，嚴把油料 “三關”

油料質量的好壞直接關係到飛行訓練安全、為保證好油料質量，我們采取各種措施加強質量監控，嚴把入庫
、儲存
、出庫“三關”。

把(ba)油(you)料(liao)質(zhi)量(liang)作(zuo)為(wei)保(bao)證(zheng)航(hang)空(kong)加(jia)油(you)站(zhan)安(an)全(quan)的(de)大(da)事(shi)來(lai)抓(zhua)。為(wei)了(le)把(ba)住(zhu)油(you)料(liao)出(chu)場(chang)關(guan)，一(yi)是(shi)我(wo)們(men)嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)出(chu)場(chang)油(you)料(liao)檢(jian)查(zha)製(zhi)度(du)，每(mei)日(ri)出(chu)場(chang)油(you)料(liao)由(you)有(you)資(zi)質(zhi)的(de)加(jia)油(you)車(che)司(si)機(ji)
、航空加油站幹部進行檢查
，堅決杜絕不合格油料出場，年檢查出場油料900餘台次，合格率100%。在平時的加油作業中
，一是堅持了“三查三放”製度；二是為更好的保證質量，堅持清洗製度，有時提前對加油車、過濾器按要求進行清洗
，使發出的油料達到了“四無”標準，保證航空油料出場合格率達到100%，曾多次受到上級領導的好評。

在油料供應上我們堅持了“發陳存新，優質後用”deyuanze
，jianliwanzhengdeyouliaozhiliangdengjitixi

，zhangwokucunyouliaozhiliangbianhuaqingkuang
，duigebiezhongdianyouliaosuoduanhuayanjiangeqixian，linshiquyangjianzhasongyanghuayandengfangfa，suishiduiyouliaozhiliangjinxingjiance；三是為了防止油料質量變化，我們盡量裝滿至安全容量、密封儲存等有效措施

；四是對重點油料重點管理。

在zai附fu屬shu油you料liao的de管guan理li上shang

，經jing常chang征zheng求qiu機ji務wu部bu門men對dui油you料liao供gong應ying的de意yi見jian，及ji時shi采cai取qu有you效xiao措cuo施shi加jia以yi改gai進jin，做zuo好hao了le飛fei行xing訓xun練lian服fu務wu工gong作zuo。在zai統tong計ji和he計ji量liang工gong作zuo的de管guan理li上shang，做zuo到dao了le按an規gui定ding期qi限xian和he項xiang目mu及ji時shi做zuo好hao統tong計ji工gong作zuo，受shou到dao了le有you關guan部bu門men的de好hao評ping。

“思源”班(ban)組(zu)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)隻(zhi)有(you)起(qi)點(dian)，沒(mei)有(you)終(zhong)點(dian)。我(wo)們(men)決(jue)心(xin)以(yi)嚴(yan)謹(jin)的(de)工(gong)作(zuo)態(tai)度(du)，紮(zha)實(shi)的(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，為(wei)爭(zheng)創(chuang)更(geng)加(jia)優(you)質(zhi)的(de)班(ban)組(zu)而(er)努(nu)力(li)工(gong)作(zuo)。大(da)力(li)推(tui)進(jin)做(zuo)出(chu)新(xin)的(de)更(geng)大(da)貢(gong)獻(xian)！

第五篇：淺談行為文化對班組文化建設的推動作用

淺談如何做好班組行為文化建設

本鋼南地醫院崔守靜

班組文化作為企業文化的重要組成部分，對員工的思想和行為起著不可低估的引導
、滲透、激勵和凝聚作用。而如何讓員工能夠自覺地去踐行班組文化


，有效地推動班組文化在班組落地生根
、開花結果

？筆者認為，從?明確一個認識、做好兩項工作、注重三種形式
、做到四個結合?入手，加強班組行為文化建設是關鍵。

一


、明確一個認識
，重視班組行為文化建設。

行xing為wei文wen化hua是shi班ban組zu文wen化hua的de重zhong要yao載zai體ti。在zai文wen化hua構gou成cheng的de層ceng次ci關guan係xi中zhong，理li念nian是shi文wen化hua的de核he心xin，是shi指zhi導dao一yi切qie的de思si想xiang源yuan泉quan。製zhi度du是shi理li念nian的de延yan伸shen
，對dui行xing為wei產chan生sheng直zhi接jie的de規gui範fan和he約yue束shu力li。物wu質zhi文wen化hua是shi人ren能neng看kan到dao、聽到的、接觸到的具象的表現形式，這三個層次都是通過行為文化來表現的。如果員工行為與班組的精神、價值觀和製度不一致，理念就成了海市蜃樓
，製度也將是一紙空文。行為文化建設是實現由‘知’到‘行’、由‘文’到‘化’、由自發到自覺的過程。通過行為文化的規範引導
，可以使員工認清自己在企業

、在班組中的價值，找準自身的定位，樹立正確的職業觀念，提高工作效率，提升工作品質，切實推動班組的管理進步、企業的全麵發展。

二
、做好兩項工作，規範班組行為文化建設。

做好體係化建設工作。班組文化應該是弘揚並表現班組特色的個性文化。所以班組的行為文化建設應堅持?從實踐出發
，從

員工出發?的原則，通過整理、修訂和建立與企業發展相適應的、fuhebanzushijidejuyoukecaozuoxingdeguizhangzhiduhexingweiguifan，goujianqiwanzhengdexingweiwenhuatixi，shiyuangongmingquezhidaozijigaizuoshenme，bugaizuoshenme，shitamendexingweihuodongzijiaofuheqiyehebanzudejiazhiquxiang。

做好普及宣貫工作。要通過各種載體、手段或有效形式，實現文化在班組?意識-行為規範-行事習慣?的立體滲透，使班組的理念
、製度、規範逐步內化於心
，外化於行
，讓班組員工思想上重視
、態度上端正、行為上積極、方法上有效、措施上得力，成為真正的由員工自己創建並享有的班組行為文化。

三、注重三種形式
，深化班組行為文化建設。

zhuzhongfahuibanzuchangdemofandaitouzuoyong。banzuxingweiwenhuajianshenengfouyouxiaoshunlidikaizhan，banzuchangdecanyuhezhongshichengduhenguanjian。banzuchangyaojiangxingweiwenhuajiansherongrudaorichangdeshengchanguanlizhizhong，daitoujianxingxingweiwenhua。zheyang，cainengtiaodongbanzuyuangongcanyuxingweiwenhuajianshedejijixing。tongyang
，ruguobanzuchangzaiguanlihegongzuozhong，qisuoyan、所做與班組所倡導的行為文化相違背，班組員工就會效仿，久而久之班組行為文化難免偏離方向
，員工也不可能認同和接受。

注zhu重zhong班ban組zu的de理li論lun和he業ye務wu學xue習xi並bing不bu斷duan在zai形xing式shi上shang進jin行xing創chuang新xin。行xing為wei文wen化hua建jian設she的de過guo程cheng就jiu是shi員yuan工gong素su質zhi不bu斷duan提ti升sheng的de過guo程cheng，因yin此ci，班ban組zu對dui學xue習xi要yao有you係xi統tong的de規gui劃hua，要yao注zhu重zhong形xing式shi的de靈ling活huo。可ke根gen據ju員yuan工gong的de文wen化hua水shui平ping

，結jie合he工gong作zuo實shi際ji，組zu織zhi開kai展zhan技ji能neng比bi武wu


、師帶徒培訓等
，並將員工的學習成效與激勵掛鉤
，這樣有助於營造工作學習化、學習工作化

的文化環境，把班組崗位變成為員工學習的課堂。

zhuzhongyongfengfuduocaidehuodongjifabanzuchengyuandetuanduijingshen。youtiaojiandebanzu，keyijianlibanzuhuodongshihebanzuxuanchuanzhendi，zhidinghexuanchuanbanzuyuanjing，shufazhigonggerendegongzuomubiao。haikechongfenliyongyeyushijian，zuzhiyouyiyidecanguan
、娛樂等活動，營造一個家庭化的良好氛圍。同時，充分利用網絡優勢，如建立班組qq群等方式
，增強班組員工之間的溝通和互動性，培育班組員工向心力、凝聚力和上進力。

四、做到四個結合，創新班組行為文化建設。

班ban組zu行xing為wei文wen化hua建jian設she同tong企qi業ye總zong體ti行xing為wei文wen化hua相xiang結jie合he。要yao認ren識shi到dao班ban組zu行xing為wei文wen化hua和he企qi業ye行xing為wei文wen化hua是shi支zhi流liu和he主zhu流liu的de關guan係xi
，班ban組zu行xing為wei文wen化hua是shi對dui企qi業ye行xing為wei文wen化hua內nei容rong的de豐feng富fu和he發fa展zhan。班ban組zu行xing為wei文wen化hua必bi須xu符fu合he企qi業ye行xing為wei文wen化hua建jian設she的de要yao求qiu，並bing隨sui其qi發fa展zhan而er不bu斷duan的de創chuang新xin。

班組行為文化建設同班組各項工作相結合。切忌?為文化而文化?
，不能讓行為文化建設成為日常管理的負擔，避免?兩張皮?現象。要讓其與班組的日常管理工作有機融合，成為優化班組管理的有效途徑，讓管理在文化中升華，讓文化在管理中落地。

banzuxingweiwenhuajianshetongbanzuzishentesexiangjiehe。yaofadonghedailingyuangongweiraobanzuzishentediandekaizhanchuangjian。tongguozairichanggongzuozhongxunzhaobanzuxingweiwenhuajianshedeqierudianlaiyindaoyuangongzhengquerenshixingweiwenhuadegongneng，shixingweiwenhuachengweizhongshiyong、獲實效的、職工喜聞樂見的班組文化。

班組行為文化建設繼承和創新相結合。班組行為文化建設要隨著企業和班組的管理體製、組織結構等的變革進行相應的調整

創新。但必須以繼承優良傳統為基礎，不能一切都另起爐灶。既要善於總結已經形成的優良傳統、dianxingjingyan，tongshiyouyaozheyanyutizhibiangedeshijiheweilaifazhan，yongxinguandianhexinsiweiduixingweiwenhuajinxingduijiehezhenghe，fuyuxindeshidaineihan
，zhelipeiyufuhexiandaiqiyefazhanfangxiang、具有鮮明時代特征和班組特色的行為文化，在提升班組文化建設品位的同時，使之更加有利於推動企業的協調發展。

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