企業文化落地(精選多篇)

淺談企業文化落地

企業文化建設是一項長期係統的工程
，每一步驟都需緊密相連、有you序xu推tui進jin。文wen化hua理li念nian體ti係xi的de構gou建jian相xiang對dui較jiao易yi，而er文wen化hua落luo地di則ze相xiang對dui較jiao難nan。由you於yu種zhong種zhong原yuan因yin
，往wang往wang造zao成cheng企qi業ye文wen化hua與yu經jing營ying管guan理li脫tuo節jie，文wen化hua建jian設she流liu於yu形xing式shi，達da不bu到dao以yi文wen化hua引yin領ling企qi業ye健jian康kang發fa展zhan的de目mu的de。而er如ru何he有you效xiao地di解jie決jue文wen化hua落luo地di問wen題ti，筆bi者zhe認ren為wei應ying著zhe重zhong做zuo好hao以yi下xia四si點dian：

堅持企業文化的全員性是文化落地的前提

優you秀xiu的de企qi業ye文wen化hua就jiu要yao讓rang員yuan工gong切qie實shi感gan受shou到dao文wen化hua就jiu在zai自zi己ji身shen邊bian，與yu自zi己ji的de工gong作zuo息xi息xi相xiang關guan，就jiu要yao讓rang廣guang大da員yuan工gong積ji極ji參can與yu進jin來lai，成cheng為wei文wen化hua建jian設she的de主zhu體ti。因yin為wei在zai員yuan工gong中zhong蘊yun藏zang著zhe極ji為wei豐feng富fu的de企qi業ye文wen化hua建jian設she的de素su材cai，從cong某mou種zhong意yi義yi上shang講jiang，隻zhi有you在zai員yuan工gong的de共gong同tong價jia值zhi觀guan中zhong抽chou象xiang出chu基ji本ben理li念nian，經jing過guo整zheng理li、加工
、tilian
，shangshengweiqiyedejiazhilinian，zheyangdewenhuacairongyibeiyuangongsuojieshou。yinci，zaiqiyewenhuajianshedemeiyigejieduan
，douyaotongguogezhongxingshirangyuangongqinshencanyujinlai，rangyuangongganjiaodaozijidegongzuonengli
、業績受到認可
、重視，員工才會自覺為企業著想

，進而形成凝聚力
、向心力和戰鬥力，增強企業的核心競爭力。因此
，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、理念等深深紮根於每一位員工的心中，使企業文化所倡導的價值取向和員工 1

的利益保持和諧統一，變成共同的信仰，這樣才會使員工產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，自覺地踐行企業文化所要倡導的理念。

領導者率先垂範、知行合一是文化落地的關鍵

從企業管理學的角度看
，企業文化是居於企業支配地位的領導者的文化，企業領導者是企業文化落地的第一責任人。“偉大的機構不是管理出來的
，而是領導出來的。”這是ibm前總裁郭士納在《誰說大象不能跳舞》中說的一句話。這句話切實揭示了企業文化的真諦：優秀文化不是“管理”之功

，而是“領導”zhigong。qiyelingdaozhebudanshiqiyewenhuadechangdaozhe
，yeshiqiyewenhuadejingxinpeiyuzhe，gengshiqiyewenhuadeshentilixingzhe。qiyelingdaozhezuoweiyuangongsixiangdeyinlingzhe，qidalichangdaodeqiyewenhua，shouxianzijibixuzaiqiyeguanlishijianzhongqieshijianxing

，shishichuchuyiqiyewenhuasuoyaoqiudexingweiguifanyueshuziji，zuodaozhixingheyi，chengweibiaogan、表率，才能讓普通員工發自內心地信服、服從。北有同仁堂，南有慶餘堂。胡慶餘堂的創建者胡雪岩，為了調製出含有砒霜的“龍虎鬥”藥丸
，身為巨富，與藥工一起接連十天十夜攪拌調製，切實躬行了“修合雖無人見
，誠信自有天知。”從而也成就了慶餘堂這一中華老字號。因此，企業文化的落地，一定要在企業領導者率先垂範、做到知行合一這個關鍵環節執行到位。

企業文化理念的具象化是文化落地的有效途徑

文化本身是無形的，文化理念本身是理性歸納抽象的產物，要想使其落地生根
，必須找到合適的“器物”作為載體
，讓員工看得見、摸得著。這些“器物”不僅僅是開展培訓
、召開會議或貼標語、喊口號等等
，更重要是讓抽象的文化理念具象化
，也就是感性化、人格化
、故事化。中國傳統文化思維方式從主流上來講
，是發散型的、感(gan)性(xing)的(de)

，即(ji)使(shi)是(shi)形(xing)而(er)上(shang)的(de)理(li)性(xing)提(ti)煉(lian)也(ye)多(duo)數(shu)要(yao)回(hui)融(rong)到(dao)感(gan)性(xing)的(de)層(ceng)麵(mian)來(lai)進(jin)行(xing)闡(chan)釋(shi)。這(zhe)種(zhong)以(yi)感(gan)性(xing)寓(yu)理(li)性(xing)的(de)文(wen)化(hua)傳(chuan)播(bo)方(fang)式(shi)，因(yin)其(qi)易(yi)於(yu)與(yu)現(xian)實(shi)生(sheng)活(huo)相(xiang)連(lian)接(jie)、bidui，congergengyiyulijie，gengfuhezhongguorendexinlijieshouxiguan。yuangongduiyuqiyewenhuajieshouyebuliwai
，tongshi，zhezhongwenhuachuanbofangshiyefuhexiandairengongzuojiezoukuai、管理“簡單化”的大趨勢。文化理念人格化、故事化，企業應有意識地在不同崗位、不同層麵的員工中發現苗子，有意識進行培養和塑造。最重要的是
，挖掘和樹立與企業文化理念相吻合的先進典型，並通過頒獎大會、經驗推廣、會議座談
、現場觀摩等形式，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，用榜樣的力量鼓舞人，用員工身邊的人和事激勵員工、引導員工。“近朱者赤”
，相互影響、感染
，彰顯出文化的感召力，從而使文化有效的落地。

企業文化的製度化是文化落地的保證

企業文化建設是企業管理的一種最新的模式。大量的企業文化成功案例證明，企業文化的建設過程，就是企業製度

建立健全的過程；企(qi)業(ye)製(zhi)度(du)落(luo)實(shi)的(de)過(guo)程(cheng)
，就(jiu)是(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)深(shen)化(hua)的(de)過(guo)程(cheng)。要(yao)使(shi)員(yuan)工(gong)既(ji)有(you)價(jia)值(zhi)的(de)導(dao)向(xiang)，又(you)有(you)製(zhi)度(du)化(hua)的(de)規(gui)範(fan)，管(guan)理(li)是(shi)最(zui)好(hao)的(de)結(jie)合(he)點(dian)。要(yao)讓(rang)經(jing)過(guo)提(ti)煉(lian)定(ding)格(ge)的(de)文(wen)化(hua)模(mo)式(shi)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，切(qie)實(shi)發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)

，必(bi)須(xu)建(jian)立(li)起(qi)必(bi)要(yao)的(de)製(zhi)度(du)保(bao)障(zhang)
，建(jian)立(li)獎(jiang)優(you)罰(fa)劣(lie)的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)考(kao)核(he)製(zhi)度(du)，才(cai)能(neng)使(shi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)有(you)形(xing)化(hua)和(he)具(ju)有(you)可(ke)操(cao)性(xing)。在(zai)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)推(tui)行(xing)落(luo)實(shi)過(guo)程(cheng)中(zhong)(請你繼續關注：wWW.)，倡導和引領是主導性的推行方式，但僅依靠這類思想教育式的“語言行動”是不夠的
，因為員工素質參差不齊
，部分員工對此並不“感冒”，會造成文化落地不實
，形不成整體氛圍。這就需要“情法相濟”，以製度考核來輔助推行，以有形保無形，變柔性為剛性，形成規範化的約束機製。

duiyuqiyeeryan，jianliqiyewenhuabushimudeershishouduan，shiweilejieqiduiqiyedezhengxiangzuoyong
，tishengqiyedeguanlishuipinghehexinjingzhengli。qiyewenhuadeluodizhiguanzhongyao，luodibucheng，qiyewenhuabenshenjiushiqulecunzaidejiazhi。

第二篇：讓企業文化落地

龍源期刊網 http://.cn

讓企業文化落地

作者：

來源：《現代國企研究》2014年第08期

起飛容易
，落地難。這是對當今企業文化在中國發展過程中最好的詮釋。

不可否認，企業文化已經被企業家視作企業競爭的軟實力、核心競爭力，越來越多的具備遠見卓識的企業家們開始關注企業中人的主觀能動性和情感因素。企業文化固然重要，但隻有真正“落地”後才是有用的

，才能給企業帶來和諧的氛圍
、高效團結的團隊、規範的行為、理想的業績和良好的口碑。

zenyangcainengzuodaoqiyewenhualuodi

？huanjuhuashuo，ruhezuodaoshiqiyedemeiyigeyuangongdounenggoubaqiyechangdaodelinianzhuanhuaweiyigegechuangxindexingweihejieguo。zheqishishiyigeruheshixianyanxingyizhi、結果導向、執行到位的管理課題。這個課題沒有標準答案
，可謂是“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。本期《現代國企研究》聚焦欄目就企業文化如何落地這個話題進行深入探討，希望能對為此而糾結的企業家們有所啟發。

第三篇：企業文化落地七要

企業文化從懸浮到落地，從落地到生根發芽

（安徽建機《企業文化手冊》發布會講話）

為更好地促進公司發展，把安徽建機打造成一流企業，特舉行本次發布會。下麵我把安徽建機《企業文化手冊》從懸浮到落地，向大家做個介紹
，並對如何宣傳好、落實好
、引導好、推廣好，讓《企業文化》在我們的企業生根發芽，講幾點意見。

先說說我們的企業文化從懸浮到落地的情況：

公司《企業文化手冊》編委會成員的共同努力下（編委有張衛東
、鄧業成、張育軍
、陳煒
、宋繼芳、張麗
、萬甲兵），經過近一年時間的討論、整理
、修改和完善，這本集全體員工美好願望，並初步達成共識的安徽建機公司《企業文化手冊》，終於誕生了！

1、征集階段（2014年7——8月）

自2014年7月(yue)開(kai)始(shi)，由(you)黨(dang)委(wei)工(gong)作(zuo)部(bu)牽(qian)頭(tou)，本(ben)著(zhe)繼(ji)承(cheng)和(he)創(chuang)新(xin)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)宗(zong)旨(zhi)，對(dui)公(gong)司(si)原(yuan)有(you)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)理(li)念(nian)進(jin)行(xing)係(xi)統(tong)梳(shu)理(li)和(he)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)的(de)全(quan)麵(mian)征(zheng)集(ji)意(yi)見(jian)
，在(zai)通(tong)過(guo)黨(dang)支(zhi)部(bu)組(zu)織(zhi)討(tao)論(lun)
、企業文化編寫組專 ……此處隱藏1596個字……有可能落地,才能生根發芽，領導帶頭是企業文化生根發芽的一個必要條件。如果中、高層不身體力行,甚至就不認同,企業文化必然要落空。“群雁高飛頭雁領”,“火車跑得快,全靠車頭帶”,這些最基本的常識永遠不會過時,適用於任何一個工作領域。

這就是我對《企業文化手冊》頒布後如何宣傳好、落實好、引導好
、推廣好所提的幾點意見，希望各單位、部門認真體會
，加以落實。

謝謝大家！

2014年7月20日星期五

第四篇：供電所企業文化落地

供電所企業文化落地

為wei了le激ji發fa職zhi工gong的de事shi業ye心xin和he責ze任ren感gan
，把ba我wo所suo建jian設she成cheng為wei企qi業ye文wen化hua有you特te色se
，隊dui伍wu素su質zhi高gao，管guan理li現xian代dai化hua的de標biao準zhun化hua供gong電dian所suo
，根gen據ju年nian初chu企qi業ye文wen化hua建jian設she計ji劃hua，我wo們men大da力li加jia強qiang企qi業ye文wen化hua建jian設she
，圓yuan滿man完wan成cheng了le各ge項xiang任ren務wu，下xia麵mian將jiang一yi年nian來lai的de工gong作zuo總zong結jie如ru下xia：

一、jianliwenhuajianshedechangyuanguihua。wosuoshenketihuiguojiadianwangdewenhuajingshenshizhi，bawenhuajianshezuoweiwosuofazhandezhongyaozuchengbufenlaishishi。weibushiwenhuajianshezhishitiezaiqiangshangdejiandan

、花哨、空洞的口號
、biaozhiyuzhuangshi。wosuozuzhiyuangongjinxinglewenhuaxuexipeixun，xingchengquanyuancanyuwenhuajianshe。rangquansuoyuangongzhidaoweishenmeyaojianshewenhua，shenmeshiwenhua，wenhuayoushenmezuoyong，xindewenhuaduiyuangongyoushenmeyaoqiu，xianzaidewenhuazhuangtaiyumubiaowenhuadechaju，shiquantiyuangongzhenzhenglingwuwenhuadezhendi。

二、我所開展服務文化建設
，要求我們每一個員工牢固樹立“人民電業為人民”的觀念，通過開展優質服務，我所用優質
、方便、規範、真(zhen)誠(cheng)的(de)服(fu)務(wu)，服(fu)務(wu)於(yu)客(ke)戶(hu)，服(fu)務(wu)於(yu)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)。提(ti)高(gao)了(le)服(fu)務(wu)效(xiao)率(lv)和(he)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)，進(jin)一(yi)步(bu)滿(man)足(zu)了(le)廣(guang)大(da)客(ke)戶(hu)需(xu)求(qiu)。為(wei)電(dian)力(li)企(qi)業(ye)不(bu)斷(duan)創(chuang)造(zao)經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)和(he)社(she)會(hui)效(xiao)益(yi)。

三
、在員工中樹立“關注安全
、關愛生命”的本能意識誤以“安全第一
、預防為主”的價值觀，作為自己的行為指南，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業的安全價值觀
，明確安全生產責任以及應具有的安全道德，從而自覺地

遵章守紀，自覺地幫助他人規範安全行為
，做到“四不傷害”
，提高整體的安全水平。

四、供電所文化必須倡導民主管理。充分發動全所員工人人參與、廣泛征集，集全體職工的共同價值取向和智慧之精華，提煉出愛我電業、艱苦奮鬥、開拓創新、無私奉獻。使全所職工在企業精神的鼓舞和約束下，自覺凝聚成與企業榮辱與共、風險與共、企興我榮、企衰我辱的思想理念。從而更好地使員工理解企業的使命和目標。

五、企業是一個命運共同體，一榮皆榮、一(yi)損(sun)俱(ju)損(sun)。我(wo)所(suo)在(zai)調(tiao)動(dong)員(yuan)工(gong)積(ji)極(ji)性(xing)上(shang)投(tou)入(ru)了(le)很(hen)大(da)精(jing)力(li)
，著(zhe)力(li)培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)的(de)集(ji)體(ti)榮(rong)譽(yu)感(gan)，倡(chang)導(dao)團(tuan)隊(dui)精(jing)神(shen)。在(zai)成(cheng)員(yuan)之(zhi)間(jian)營(ying)造(zao)坦(tan)誠(cheng)相(xiang)待(dai)，互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)、共同凝聚成步調一致、wujianbucuidetuanduijingshen。zhiyouzheyang
，cainengjihuoyuangongdesiwei，fahuiyuangongdedecongmingcaizhi，shiyuangonggerenrongyuheqiyederongyujinmidilianxizaiyiqi，gongtongnulibaqiyejianshehao。

第五篇：企業文化落地貴在

企業文化落地貴在“五堅持”

企業文化建設過程中
，企業文化的落地是關鍵問題，它直接關係著企業文化建設的成敗。筆者認為
，實現企業文化落地，應做到五個“堅持”。

堅(jian)持(chi)以(yi)理(li)念(nian)宣(xuan)貫(guan)為(wei)前(qian)提(ti)，引(yin)導(dao)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)落(luo)地(di)。認(ren)同(tong)是(shi)文(wen)化(hua)落(luo)地(di)的(de)前(qian)提(ti)，要(yao)做(zuo)到(dao)文(wen)化(hua)認(ren)同(tong)，搞(gao)好(hao)文(wen)化(hua)宣(xuan)貫(guan)是(shi)基(ji)礎(chu)。隻(zhi)有(you)通(tong)過(guo)文(wen)化(hua)的(de)宣(xuan)貫(guan)
，員(yuan)工(gong)才(cai)能(neng)透(tou)徹(che)領(ling)悟(wu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)內(nei)涵(han)
，將(jiang)文(wen)化(hua)理(li)念(nian)內(nei)化(hua)於(yu)心(xin)，真(zhen)正(zheng)用(yong)理(li)念(nian)指(zhi)導(dao)行(xing)動(dong)，用(yong)思(si)想(xiang)約(yue)束(shu)行(xing)為(wei)，實(shi)現(xian)“知行合一”。對文化理念的宣貫必須結合企業的生產經營和管理實際，緊緊圍繞如何擴大品牌的知名度和影響力、如何促進企業經營業績的持續提升
、ruheyouxiaoguifanyuangongdexingweibingzuizhongxingchengwenhuahelilaizhankaihetuijin。yixuanguancurentong，haixuyaochongfenfahuilingdaoganbudedaitouheshifanzuoyong。gejilingdaoganbuyaoshenrusisuotanjiu
，xingchengyouguangdu

、有深度、有高度的心得感悟
，引導管理層和廣大員工取得認同

，並最終實現全員認同。

堅jian持chi以yi製zhi度du流liu程cheng審shen計ji為wei重zhong點dian
，促cu進jin企qi業ye文wen化hua落luo地di。製zhi度du體ti現xian理li念nian，製zhi度du本ben身shen也ye是shi企qi業ye文wen化hua的de一yi個ge重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen。在zai推tui進jin文wen化hua理li念nian落luo地di的de過guo程cheng中zhong，要yao強qiang化hua無wu形xing的de文wen化hua理li念nian，將jiang理li念nian滲shen透tou到dao現xian行xing的de規gui章zhang製zhi度du和he工gong作zuo流liu程cheng中zhong，從cong而er將jiang文wen化hua理li念nian固gu化hua於yu製zhi、waihuayuxing。zhejiuxuyaoyijuwenhualinianduiqiyexianxingdezhidujinxingliuchengshenji
，duibufuhewenhualiniandezhidujinxingxiuding。jutishuolai，zhiduxiudingyingzhuzhongyixiayuanze：一要與文化理念匹配。要看製度是否體現了企業文化的內涵，是否與企業文化所倡導的價值觀
、企業精神和各項行為理念相一致
，對不符合文化理念要求的，

要及時進行修正和調整。二要堅持係統性。在製度修訂時，必須堅持係統思考，樹立全局觀念，避免頭痛醫頭、腳痛醫腳
，要充分考慮製度間的相容性和配套性
，避免製度出現交叉、衝突或盲點。三要做到責、權

、利對等。製度的有效執行需要明確相關部門和崗位的工作職責與權限，做到有職責
、有權限
、有監督、有考核
、youjili，xingchengguanlibihuan，cujingongzuoliuchengdewanshan。siyaozuodaoziyuanpipei。ziyuanshiyouxiande，zhidushenjihexiudinggongzuoyaogenjuqiyezhengtideziyuanqingkuangkaizhan，ruguoquefabiyaodezijin、管理等關鍵資源
，製度修訂得再好，在執行時也會受到約束，製度修訂工作也就流於形式。

堅(jian)持(chi)以(yi)開(kai)展(zhan)主(zhu)題(ti)活(huo)動(dong)為(wei)載(zai)體(ti)，助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)落(luo)地(di)。要(yao)及(ji)時(shi)開(kai)展(zhan)以(yi)文(wen)化(hua)理(li)念(nian)為(wei)核(he)心(xin)的(de)主(zhu)題(ti)活(huo)動(dong)，以(yi)主(zhu)題(ti)活(huo)動(dong)為(wei)載(zai)體(ti)促(cu)進(jin)文(wen)化(hua)落(luo)地(di)。對(dui)主(zhu)題(ti)活(huo)動(dong)的(de)設(she)計(ji)，一(yi)要(yao)體(ti)現(xian)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)核(he)心(xin)理(li)念(nian)。主(zhu)題(ti)活(huo)動(dong)的(de)設(she)計(ji)必(bi)須(xu)與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)核(he)心(xin)理(li)念(nian)一(yi)脈(mai)相(xiang)承(cheng)

，讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)活(huo)動(dong)中(zhong)潛(qian)移(yi)默(mo)化(hua)地(di)感(gan)知(zhi)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，認(ren)同(tong)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。二(er)要(yao)堅(jian)持(chi)廣(guang)泛(fan)性(xing)原(yuan)則(ze)，確(que)保(bao)絕(jue)大(da)多(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)參(can)與(yu)，讓(rang)文(wen)化(hua)落(luo)地(di)具(ju)備(bei)廣(guang)泛(fan)
、紮(zha)實(shi)的(de)基(ji)礎(chu)。這(zhe)就(jiu)要(yao)求(qiu)主(zhu)題(ti)活(huo)動(dong)的(de)設(she)計(ji)必(bi)須(xu)結(jie)合(he)員(yuan)工(gong)實(shi)際(ji)
，讓(rang)員(yuan)工(gong)在(zai)崗(gang)位(wei)工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)中(zhong)自(zi)覺(jiao)踐(jian)行(xing)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)。三(san)要(yao)堅(jian)持(chi)便(bian)於(yu)操(cao)作(zuo)的(de)原(yuan)則(ze)。無(wu)論(lun)是(shi)在(zai)活(huo)動(dong)的(de)整(zheng)體(ti)層(ceng)麵(mian)上(shang)，還(hai)是(shi)在(zai)活(huo)動(dong)的(de)具(ju)體(ti)細(xi)節(jie)上(shang)
，都(dou)要(yao)具(ju)有(you)可(ke)操(cao)作(zuo)性(xing)

，不(bu)僅(jin)便(bian)於(yu)管(guan)理(li)層(ceng)操(cao)作(zuo)，而(er)且(qie)便(bian)於(yu)廣(guang)大(da)基(ji)層(ceng)員(yuan)工(gong)熟(shu)知(zhi)、理解和掌握。四要堅持長期性
、連貫性。對主題活動的設計，要充分考慮企業文化建設的長期性
，立足長遠、精心規劃、統籌思考，確保主題活動的持續性
、連貫性。

堅持以能力提升為支撐，保障企業文化落地。能力是指完成業績、

實現目標所需要的某一領域的知識

、技(ji)術(shu)或(huo)方(fang)法(fa)。企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)有(you)利(li)於(yu)形(xing)成(cheng)企(qi)業(ye)的(de)集(ji)體(ti)性(xing)格(ge)，提(ti)升(sheng)企(qi)業(ye)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)
，從(cong)而(er)不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)。然(ran)而(er)
，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)建(jian)設(she)僅(jin)靠(kao)理(li)念(nian)上(shang)的(de)創(chuang)新(xin)與(yu)整(zheng)合(he)是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠(gou)的(de)，還(hai)需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)具(ju)備(bei)與(yu)文(wen)化(hua)相(xiang)匹(pi)配(pei)的(de)各(ge)種(zhong)能(neng)力(li)
，特(te)別(bie)是(shi)基(ji)於(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)核(he)心(xin)理(li)念(nian)的(de)能(neng)力(li)，以(yi)能(neng)力(li)的(de)持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)實(shi)現(xian)文(wen)化(hua)的(de)落(luo)地(di)。

堅持以規範員工行為為關鍵
，實現企業文化落地。規範員工行為、建設行為文化是企業文化落地的關鍵要求。企業要對照“兩個至上”行xing業ye共gong同tong價jia值zhi觀guan和he企qi業ye文wen化hua理li念nian，認ren真zhen審shen視shi各ge部bu門men職zhi能neng定ding位wei和he履lv行xing職zhi責ze情qing況kuang，以yi提ti煉lian部bu門men和he崗gang位wei工gong作zuo職zhi責ze的de方fang式shi，明ming確que部bu門men和he崗gang位wei工gong作zuo的de核he心xin訴su求qiu；以提煉部門和崗位職責要點的方式，明確履行部門和崗位職責的關鍵要素，為編製員工行為規範提供依據。規範員工行為
、建設行為文化，還要結合企業文化理念要求，認真思索員工內部之間、員工與消費者之間、員(yuan)工(gong)與(yu)相(xiang)關(guan)利(li)益(yi)者(zhe)之(zhi)間(jian)的(de)關(guan)係(xi)處(chu)理(li)問(wen)題(ti)

，並(bing)在(zai)此(ci)基(ji)礎(chu)上(shang)，站(zhan)在(zai)提(ti)高(gao)服(fu)務(wu)質(zhi)量(liang)的(de)高(gao)度(du)，明(ming)確(que)員(yuan)工(gong)行(xing)為(wei)要(yao)點(dian)
，規(gui)範(fan)員(yuan)工(gong)服(fu)務(wu)標(biao)準(zhun)，形(xing)成(cheng)員(yuan)工(gong)行(xing)為(wei)規(gui)範(fan)，並(bing)持(chi)之(zhi)以(yi)恒(heng)地(di)抓(zhua)好(hao)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)工(gong)作(zuo)
，最(zui)終(zhong)實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)的(de)落(luo)地(di)。

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