公司管理製度大全（精選52篇）

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篇一：公司管理製度

一、 公司組織架構

二， 工作職責及崗位說明書

(一)總經理的主要職責與工作任務:

1、領導執行
、實施董事的各項決議;對各項決議的實施過程進行監控，發現問題及時糾正，確保決議的貫徹執行。

2、根據董事長會下達的年度經營目標組織製定、修改
、實施。

3
、建立良好的溝通渠道:定期向董事會彙報經營戰略和計劃執行情況
、資金運用情況和盈虧情況
、及其他重大事宜;

4、主持公司日常經營工作:負責公司員工隊伍建設

，選拔中高層管理人員;主持召開總經理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業務

、外事或其他重要活動;負責簽署日常行政、業務文件、負責處理公司重大突發事件，並及時向董事會彙報
、負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5
、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公司財務管理製度，組織製定財務政策，審批重大財務支出;領導建立健全公司人力資源管理製度
，組織製定人力資源政策
，審批重大人事決策。

權力和責任：

權力：

對公司經營方針和重大事項的決策權

對董事經營目標的建議權

對副總經理、財務的人事任免建議權及其它員工的人事任免權

對公司各項工作的監控權

對下級之間工作爭議的裁決權

對所屬下級的管理水平、業務水平和業績的考核評價權

董事會預算內的財務審批權

責任：

對公司年度經營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結果負全麵責任

對因經營管理失誤造成的重大損失負領導責任

對公司經營決策失誤造成的損失負責

對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責

對所簽署的合同、協議負責

公司違法經營所應承擔的相應責任

考核指標：

營業額
、利潤
、市場占有率
、應收賬款、重要任務完成情況
、預算控製、關鍵人員流失率、計劃與執行能力。

(二)業務主管的主要職責與工作任務:

1
、根據市場發展和公司戰略規劃，協助上級進行市場分析
、製定銷售預測和業務開展計劃;

2、協助上級製定部門銷售任務指標、計劃與策略、確保部門業務的有效拓展;

3、全麵負責公司產品的銷售，製定該業務的階段性目標和總體控製計劃，確保業務目標實現;

4、協助上級做好客戶的開發與維護
，保證與客戶保持長期友好的合作關係;

5、製定定期銷售分析報告，保證公司對主營業務所需采購的信息來源;

6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋;

7、共同協調、相關企業及主管部門各種關係;

8、公司各類銷售數據分析、基礎資料收集整理工作。

9
、根據業務發展的需要開發潛在客戶;

考核指標：

銷售額，業務計劃達成率，客戶投訴滿意率
，客戶滿意度，實際回款率
，新客戶實現率。

特種設備管理製度大全

1
、設備進場前實行檢驗製度:每台設備進場均需提供本台設備出廠合格證(在有效期內)或檢測、檢驗證明
，各工區必須組織有經驗的管理人員對進場設備進行檢查並認真填寫“進場機械設備驗收記錄”，對不滿足使用、有安全隱患的設備堅決給予清退出場。

2、實行設備登記製度:對每台進場設備均登記並做好台賬。調配設備做好折舊記錄

，租賃設備做好租金支付記錄。

3
、實行操作人員崗前培訓製度:設備進場對其操作人員進行設備安全施工的培訓工作

，主要是安全操作
，機械保養
、故障識別、施工現場的互相協調

、統一指揮、高壓線路周邊的機械操作等，培訓後頒發培訓合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退。

4、特種設備管理製度:如起重設備、鍋爐等，須經過常州
、無錫兩地特種設備檢驗研究院安檢合格後方可使用。

5、製定設備操作規程，完全按操作規程使用設備。每台設備均在明顯位置設立此設備的操作規程，挖機
、鏟車等可掛在駕駛室內
，便於司機學習掌握。並定期對操作人員檢查對不熟悉操作規程的操作人員培訓。

6、實行執證上崗製度:所有大型設備的操作人員均執證上崗，上崗證必須是國家權威部門頒發的、在有效期內的證件，同時操作證上的機械和實際的操作的機械應相符。

7

、實行維修保養製度:每一台設備的操作人員詳細填寫《設備維修保養記錄》和《司機交接班記錄》將設備的管理責任到人，增強設備管理的可追溯性，避免了由於相互推委造成的安全事故。

8
、實行機械設備施工前安全檢查製度:根據機械設備隱含或表現出的異常磨損
、裂痕、變形
、斷裂等情況，聯係機械設備的結構
、工作原理判斷出設備的安全隱患，及時給予正確、有效的處理，使其更趨合理有效並可安全施工。

9
、既有線施工設備實行加固措施。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風繩
，纜風繩一端加固在設備頂距離地麵2/3處，一端加固在放置在地麵的地錨上。地錨埋入地下1.5米深
，地錨混凝土塊或方木等按標準尺寸加工

，保證地錨可靠性。

10、既有線施工設備移位實施方式:當設備移動時鬆開固定在地錨上的纜風繩

，鬆開纜風繩一米後固定
，設備可移動一米，如此類推(此項根據現場實際情況而定，但不可無纜風繩固定而移動設備)。設備移動到指定位置後在重新進行加固纜風繩。設備移位應有工區副職以上領導在場，並做好記錄。

11、每台大型機械設備工區必須和操作人員簽訂“設備包保責任狀”。對設備維修保養
、安全使用等落實到個人。

12、每台大型機械設備均噴塗字樣及標識，並做好設備編號，便於管理。

交接班製度

1
、交接班製度是機械設備安全生產的重要環節
，必須嚴肅認真，一絲不苟。

2、接(jie)班(ban)人(ren)員(yuan)應(ying)提(ti)前(qian)十(shi)五(wu)分(fen)鍾(zhong)進(jin)入(ru)施(shi)工(gong)現(xian)場(chang)，了(le)解(jie)工(gong)作(zuo)內(nei)容(rong)及(ji)工(gong)作(zuo)環(huan)境(jing)
，並(bing)對(dui)設(she)備(bei)進(jin)行(xing)檢(jian)查(zha)，認(ren)真(zhen)查(zha)閱(yue)運(yun)行(xing)日(ri)誌(zhi)

，詢(xun)問(wen)當(dang)班(ban)人(ren)員(yuan)設(she)備(bei)的(de)運(yun)行(xing)情(qing)況(kuang)。

3、交班者應主動向接班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞，否則發生事故由交班者承擔。

4、接jie班ban者zhe在zai檢jian查zha中zhong發fa現xian異yi常chang情qing況kuang，應ying由you交jiao班ban者zhe處chu理li
，如ru接jie班ban者zhe願yuan意yi接jie受shou處chu理li
，可ke由you接jie班ban者zhe接jie班ban後hou繼ji續xu處chu理li，一yi時shi處chu理li不bu好hao的de應ying在zai交jiao接jie班ban記ji錄lu本ben上shang作zuo詳xiang細xi說shuo明ming並bing報bao告gao上shang級ji相xiang關guan領ling導dao。

5

、接班者不得扳弄不屬於檢查範圍內的設備。

6、在開、停(ting)機(ji)和(he)處(chu)理(li)事(shi)故(gu)以(yi)及(ji)倒(dao)閘(zha)操(cao)作(zuo)時(shi)不(bu)得(de)進(jin)行(xing)交(jiao)接(jie)班(ban)

，接(jie)班(ban)者(zhe)應(ying)主(zhu)動(dong)離(li)開(kai)現(xian)場(chang)，如(ru)交(jiao)班(ban)者(zhe)邀(yao)請(qing)接(jie)班(ban)人(ren)員(yuan)幫(bang)助(zhu)處(chu)理(li)事(shi)故(gu)和(he)操(cao)作(zuo)
，在(zai)接(jie)班(ban)者(zhe)願(yuan)意(yi)下(xia)可(ke)以(yi)協(xie)助(zhu)交(jiao)班(ban)者(zhe)處(chu)理(li)。

7、交班者在交班前應對機械設備進行維護，運行日誌
、工具等物品擺放整齊以便接班人員的 ……此處隱藏103560個字……。若因此造成經濟損失，將視情況給予相應的處罰。

第六條屬正常辦公消耗時所領用辦公用品需經公司行政登記領用。

第七條員工辦理離職時，應歸還借用、領用及公司規定之應歸還的辦公用品、管製消耗品以及固定資產，由人事行政部負責監督，相關管理責任的部門負責人檢驗並進行確認、索回。若有損壞或丟失，按其損壞程度予以經濟或實物賠償。任何人不得以任何原因將公司用品據為己有。

第八條報銷

1.報銷時間：每周及每月按規定時間報銷費用。

2.yongyugongsigezhongyongtudefeiyongzaibaoxiaoshi，xufushangxiangguandezhengshifapiaojiyuanshipingzheng，jingbumenzhuguanqianzi，songzhirenshixingzhengbushenhe
，yourenshixingzhengbutongyijiaoyoucaiwubu，caiwufuzerenshenhequerenwuwuhoujiaozhizongjingli，zongjinglishenpiqianzihoufangkefafangqikuanxiang。

篇四十九：簡單公司管理製度

第一章總則

第一條為樹立公司的良好形象
，擴大公司對外聯係和交流，使接待工作規範
、有序，特製定本製度。

第二條接待工作的原則是：熱情周到、講究禮儀、勤儉節約


、統一協調。

第三條本製度適用於公司重大活動、會議等的接待工作。

第二章管理職責

第di四si條tiao辦ban公gong室shi為wei公gong司si接jie待dai工gong作zuo的de歸gui口kou管guan理li部bu門men，負fu責ze接jie待dai工gong作zuo的de安an排pai和he管guan理li，擬ni定ding重zhong要yao來lai賓bin的de接jie待dai計ji劃hua，協xie調tiao相xiang關guan部bu門men落luo實shi接jie待dai任ren務wu
，提ti供gong後hou勤qin保bao障zhang。

第五條公司辦公室分管領導
，負責審核接待計劃
、協調有關接待事項及接待費用，報總經理審批。

第六條公司各部門負責本部門的接待工作；每月統計接待情況報辦公室登記備案

；同時應完成公司安排的各項接待任務。

第三章類型與標準

第七條本辦法所指接待對象，按來訪事由不同，主要分成以下幾種類型：

（一）公務來訪

1、政府職能部門
、行業主管部門工作人員來公司檢查工作；

2、項目合作項目部來公司洽談工作事宜；

3、有合作意向的投資項目部、金融機構來公司考察
；

（二）參觀來訪

1
、各級黨政機關領導來公司視察工作
；

2、各地機關、企事業項目部來公司參觀考察；

3、購房客戶參觀考察。

（三）會議活動來訪

應邀前來參加公司會議
、活動的各級領導、專家
、新聞記者等。

（四）其他來訪客人。

第八條按接待對象級別不同和對公司業務的影響不同，分為重要來賓和一般來賓。

第九條招待原則和標準：

篇五十：簡單公司管理製度

為嚴格控製並規範各單位銀行賬戶，強化資金管理，保證資金安全，根據《承德供電公司銀行賬戶管理辦法》，結合我分公司的實際情況特製定本辦法。

一、建(jian)立(li)健(jian)全(quan)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)責(ze)任(ren)製(zhi)
，製(zhi)定(ding)並(bing)完(wan)善(shan)貨(huo)幣(bi)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)辦(ban)法(fa)。企(qi)業(ye)法(fa)定(ding)代(dai)表(biao)人(ren)是(shi)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)的(de)第(di)一(yi)責(ze)任(ren)人(ren)，財(cai)務(wu)科(ke)是(shi)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)的(de)職(zhi)能(neng)機(ji)構(gou)，企(qi)業(ye)所(suo)有(you)的(de)資(zi)金(jin)及(ji)銀(yin)行(xing)賬(zhang)戶(hu)必(bi)須(xu)納(na)入(ru)財(cai)務(wu)科(ke)統(tong)一(yi)管(guan)理(li)，其(qi)他(ta)科(ke)室(shi)不(bu)得(de)在(zai)銀(yin)行(xing)開(kai)立(li)賬(zhang)戶(hu)。財(cai)務(wu)科(ke)要(yao)切(qie)實(shi)加(jia)強(qiang)資(zi)金(jin)管(guan)理(li)
，定(ding)期(qi)與(yu)銀(yin)行(xing)對(dui)賬(zhang)，確(que)保(bao)資(zi)金(jin)安(an)全(quan)。

二、賬戶隻限於在國有商業銀行開戶
，不得在其他非銀行金融機構開戶。

三、銀行賬戶必須由分公司財務部門統一開戶、統一管理，嚴禁違反規定多頭開戶，嚴禁出租和轉讓賬戶。

四、分公司開立一個經費戶、一個電費戶

、一個農網專戶，一個電費預付費專戶，一個農電專戶。各供電所隻可開立一個電費戶。

五、各供電所所開立的電費賬戶，由財務部門統一管理，電費賬戶隻能辦理資金的收繳，不得辦理其他收支業務。

六
、分公司財務科是銀行賬戶歸口管理部門
，負責對本單位銀行賬戶的開立
、變更、撤消
、使用情況進行監督和檢查。

七、銀行賬戶管理的直接責任人必須具備會計人員從業資格，具有一定的專業技能和較強的責任心
，確保賬戶資金安全。

八、對於違反規定開設和使用銀行賬戶的單位和個人，將作如下處理：

1、責令限期改正

，並暫停報賬。

2、通報批評

，並按照規定對違紀單位或個人給予經濟處罰，構成犯罪的，移交司法機關處理。

篇五十一：簡單公司管理製度

一、員工上班要自覺樹立企業形象
，時常保持辦公環境整潔
，辦公台麵文件擺放整齊。不準躺或坐在辦公台上;

二、上班前30分鍾按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生
，保持辦公場所整潔、幹淨的工作環境;

三、上班要佩帶工作卡，同事間要相互協作，相互支持，保持良好的工作態度和風貌;外出辦公事時要向領導或同事打招呼，說明去向;

四

、員工必須服從上級管理人員領導，不得工作怠慢;工作期間遇到客戶訪問時，必須主動、親切的接待或提供谘詢;

五

、有來訪電話時必須做好記錄，包括：來電單位
、內容摘要、來電時間、紀錄人等重要信息;

六、不準使用公司辦公電話打私人電話，也不可以用自己與親友長時間電話聊天;

七、工作期間內不得竄崗、閑聊、不得利用電腦上網玩遊戲、看電影、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情;

八、不得利用網絡做自己個人的其它生意(如網店
、網購等);不得向朋友透露公司商業機密;

九、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生;各辦公室、會議室沒有人工作時，應自覺做到人離熄燈，並關上空調(或風扇)等電源開關;關閉電腦電源

、打印機、複印機等辦公設施在一小時內不使用時要關閉電源;

十、愛護公物
，節約物品;使用完衛生間後
，要關閉水籠頭等水源設施，杜絕浪費;

篇五十二：簡單公司管理製度

為了規範公司辦公等設備的使用管理
，保證公司的設備正常使用，特製定本規定。

一、電話:

1、公司電話是聯係業務及溝通各項工作的工具，應注意愛護，提高效率，通話要簡潔、明了
，避免長時間占用線路。

2

、gongsigebumenbangongquyu，yingongzuoxuyaoshezhidianhua，xuyousuoxubumentichushumianshenqing
，jinggongsixingzhengrenshibutongyibanli，baodichanchangwufuzongjinglishenpihou

，jiaogongchengbushishi。

3



、gongsigebumenbangongyongdianhua，chuxingzhengrenshibudianhuajichuanzhenjiwai，qiyubujuyouguojichangtugongneng，renherenbunengyirenheliyousiziboda，queyingongxubodachangtude，yingtianxiechanghuashenqing

，jinggongsixingzhengrenshibubeianhouzhidingboda。

4、不準用公司電話聊天及處理私人事務。

5、如查詢出有違反上述規定者，所發生費用將以加倍罰款及警告處罰。

二、傳真機:

1、為確保公司傳真機的暢通

，未經許可，任何人不得使用傳真機掛撥市內及長途電話。

2
、因公事需使用傳真機收
、發傳真的，應填寫申請
，辦公室備案，並由辦公室文秘負責操作。

三、複印機、電腦
、打印機:

1、複印機是公司機要崗位所配備的工具，並由行政人事部指定的專管人員負責操作。因公事需要使用的
，應按規定登記

，填寫用紙規格
、張數、內容
，使用者應簽名，並經部門負責人批準。

2、複印機由行政部統一監督管理。

3、使用公司複印機、電腦
、打印機應遵守操作規程，注意愛護

四
、附則:

本規定由公司行政人事部負責解釋
，自頒布之日起施行。