總裝車間半年工作總結

第一篇：2014年總裝車間半年工作總結

2014年總裝車間半年工作總結

上半年在各級領導和全體總裝員工的共同努力下
，圓滿的完成了上半年集團各公司下達的發運任務。現將上半年總裝發運工作總結如下：

一 上半年共發運大塔 台 小塔 台 標節 節

二 發運質量

在質量體係iso9000認證的試行推動下
，質量都有明顯的提高，但也還有很多不足主要表現在

1 油漆外觀質量，有漏噴
，噴砂不徹底現象
，鐵砂清理不徹底。

2 發運包裝質量，包裝帶不到位，裝車防護不到位。

3 結構件飛濺清理不徹底，個別結構件焊道未打磨。

三 6s管理

1 油漆車間油漆桶未按時收集，清除，地麵清掃不徹底，結構件轉運不及時。

2 噴砂車間地麵鐵砂收集不徹底
，結構件堆放不整齊。

3 發運現場結構件堆放不整齊，工完場地未徹底清理。

四 在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作

1
、完善車間的各項規章製度，用製度規範職工的行為。

2
、獎懲分明
，進一步發揮骨幹作用和調動全體職工的積極性。

3
、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人
、分工明確、各負其責、協調互助。

4
、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

5 個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。

6 對dui產chan品pin的de質zhi量liang要yao有you高gao度du的de認ren識shi。本ben著zhe對dui消xiao費fei者zhe負fu責ze和he對dui公gong司si利li益yi負fu責ze的de精jing神shen，嚴yan格ge按an生sheng產chan工gong藝yi要yao求qiu嚴yan格ge把ba好hao質zhi量liang關guan，不bu管guan是shi班ban組zu長chang還hai是shi各ge員yuan工gong要yao對dui自zi己ji所suo包bao裝zhuang，油you漆qi
，噴pen砂sha的de成cheng品pin負fu責ze，配pei合he檢jian驗yan員yuan層ceng層ceng把ba關guan，有you效xiao的de杜du絕jue不bu合he格ge的de產chan品pin出chu廠chang

，保bao證zheng產chan品pin質zhi量liang，降jiang低di生sheng產chan成cheng本ben，提ti高gao產chan品pin的de市shi場chang競jing爭zheng力li 以上幾點我們會在下半年的工作中重點解決。

五 下半年自己需要加強的：

1
、完善各項製度及操作流程。

2、提高自身管理水平
，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態
，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通，協調能力。

下xia半ban年nian總zong裝zhuang全quan體ti員yuan工gong將jiang努nu力li學xue習xi各ge項xiang技ji能neng知zhi識shi，積ji極ji參can與yu各ge種zhong疑yi難nan問wen題ti的de分fen析xi及ji解jie決jue，不bu斷duan提ti高gao自zi身shen的de技ji術shu水shui平ping，使shi自zi己ji的de技ji能neng和he管guan理li水shui平ping更geng上shang一yi個ge台tai階jie
，使shi自zi己ji能neng更geng好hao的de為wei生sheng產chan，銷xiao售shou服fu務wu，為wei公gong司si創chuang造zao更geng大da效xiao益yi。

總裝車間 李良全

2014年7月3日

第二篇：2014年總裝車間工作總結

zaizongzhuangchejianhuoyuezhezheyangyizhilingrenpeifudebanzuduiwu
，zaimeiyicijiajirenwuzhong
，zaimeiyixianggongguanxiangmuzhong
，zaimeiyicishengchanjingsaizhong，buguanguafengxiayu，wulunyanhankushu，womendounengkandaotamenmangluerjingyedeshenying。zhejiushi08年公司優秀班組——總裝車間疊片班。

疊片班肩負著幹式變壓器、電抗器鐵心的疊裝和油漆綁紮工作
，鐵心是變壓器、diankangqidexinzangbujian，zhongyaodegongzhongxingzhiyaoqiuzhediepianbanmeiyichengyuandouyaoyouyisibugoudejingshen，yaoyoujishuguoyingdegangweijineng，cainenggenghaodibaozhengchanpinzhiliang。2014年是充滿考驗的一年，麵對著生產任務的不穩定

、班組新員工較多、特殊產品和中大容量產品較多、班組長新近接手等種種困難
，疊片班依然上下一心，取得了可喜的成績，贏得了公司的肯定。

疊片班是一個學習型班組。

班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)中(zhong)新(xin)進(jin)員(yuan)工(gong)較(jiao)多(duo)，自(zi)身(shen)素(su)質(zhi)參(can)差(cha)不(bu)齊(qi)，可(ke)對(dui)於(yu)班(ban)組(zu)來(lai)說(shuo)，養(yang)成(cheng)好(hao)的(de)學(xue)習(xi)習(xi)慣(guan)
，在(zai)班(ban)組(zu)內(nei)形(xing)成(cheng)良(liang)好(hao)的(de)學(xue)習(xi)氛(fen)圍(wei)，是(shi)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)重(zhong)要(yao)環(huan)節(jie)之(zhi)一(yi)。為(wei)此(ci)，班(ban)組(zu)十(shi)分(fen)注(zhu)意(yi)每(mei)一(yi)個(ge)成(cheng)員(yuan)的(de)學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)工(gong)作(zuo)，針(zhen)對(dui)工(gong)作(zuo)中(zhong)每(mei)處(chu)不(bu)足(zu)和(he)潛(qian)在(zai)隱(yin)患(huan)製(zhi)定(ding)了(le)詳(xiang)細(xi)的(de)教(jiao)育(yu)培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)
，利(li)用(yong)班(ban)前(qian)會(hui)擠(ji)出(chu)時(shi)間(jian)，學(xue)習(xi)理(li)論(lun)知(zhi)識(shi)
，學(xue)習(xi)崗(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)技(ji)能(neng)。班(ban)組(zu)始(shi)終(zhong)堅(jian)持(chi)以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)
，以(yi)現(xian)場(chang)為(wei)基(ji)地(di)
，做(zuo)到(dao)有(you)的(de)放(fang)矢(shi)，引(yin)導(dao)班(ban)員(yuan)從(cong)思(si)想(xiang)上(shang)、從行為上全麵提升自己。

疊片班是一個高效精幹的班組隊伍。

麵對2014年(nian)中(zhong)大(da)容(rong)量(liang)幹(gan)變(bian)產(chan)品(pin)迅(xun)速(su)增(zeng)多(duo)以(yi)及(ji)生(sheng)產(chan)周(zhou)期(qi)的(de)壓(ya)縮(suo)，按(an)原(yuan)有(you)模(mo)式(shi)操(cao)作(zuo)已(yi)很(hen)難(nan)完(wan)成(cheng)疊(die)片(pian)的(de)任(ren)務(wu)。於(yu)是(shi)，在(zai)班(ban)組(zu)長(chang)和(he)工(gong)藝(yi)員(yuan)的(de)啟(qi)發(fa)下(xia)
，在(zai)場(chang)地(di)有(you)限(xian)的(de)情(qing)況(kuang)增(zeng)加(jia)一(yi)台(tai)20t疊die片pian翻fan轉zhuan台tai生sheng產chan工gong裝zhuang，同tong時shi充chong分fen利li用yong靈ling活huo的de上shang班ban時shi間jian去qu調tiao配pei員yuan工gong，減jian少shao操cao作zuo工gong等deng待dai吊diao機ji和he物wu料liao的de時shi間jian

，使shi中zhong容rong量liang產chan品pin最zui多duo的de一yi天tian同tong時shi開kai裝zhuang4台產品並且按時完成
，第2天還可以繼續開裝2到三台產品；打破曆史每天同時開裝3台第2天最多繼續開裝一台產品，大大提高生產效率。

疊片班是一個製度嚴謹規範管理的班組。

一(yi)個(ge)好(hao)的(de)班(ban)組(zu)離(li)不(bu)開(kai)嚴(yan)謹(jin)的(de)製(zhi)度(du)和(he)規(gui)範(fan)的(de)管(guan)理(li)。班(ban)組(zu)結(jie)合(he)車(che)間(jian)製(zhi)度(du)編(bian)寫(xie)了(le)一(yi)係(xi)列(lie)班(ban)組(zu)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)及(ji)各(ge)崗(gang)位(wei)操(cao)作(zuo)工(gong)注(zhu)意(yi)事(shi)項(xiang)用(yong)於(yu)規(gui)範(fan)班(ban)員(yuan)的(de)操(cao)作(zuo)。製(zhi)定(ding)出(chu)師(shi)傅(fu)帶(dai)徒(tu)弟(di)的(de)工(gong)時(shi)比(bi)例(li)、質量計算方法
，使分配方麵做到公平公正；實行每周一把上一周的總工時、質量、工藝違規公布給班組員工核對，以便班員及時知道上周工作情況並能調整今周工作目標；為了約束班員的日常工作
，班組嚴格執行車間勞動管理製度、考勤製度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依；安全生產方麵做到責任到人，確保班員人人懂安全
，54疊片班是一個和諧友愛、文化活躍的班組。

和諧的班組氣氛，團結的人心得益於班組人性化的民主管理：無論是工資獎金分配、工休假的安排
，還是先進員工的評選
，班組全部按照車間及班組的製度要求，做到公平
、公正
、公開，這樣既得到車間的高度認可，又受到大家的極大支持。利用業餘時間組織了兩次班組內部以及和兄弟班組的藍球、足球比賽，以此豐富大家的業餘生活，促進成員間的友誼
；此外，班組還積極推薦班員參加公司20周年慶典的舞蹈

，開展鐵心疊片技能的勞動競賽

，班組的文化生活既充實又活躍。

疊片班是一個成績不凡的班組。

在班組長帶領下疊片班08年取得滿意的工作效果：年產量達6000多台，鐵心合格率99.49%
，圓滿完成公司設定的鐵心質量kpi指標99.48%；tpm活動開展逐漸步入軌道
，08年全年共完成提案改善160份
，不合理發現1305項
，opl教材編寫111份
，並一次通過各階段的診斷任務
；班組加強5s管理工作，工作環境得到改觀
，全年的“5s”得分為 97.6分
，超過生產部給定的kpi指標。

2014年縱使困難重重
，縱使碩果累累
，縱使優秀班組的榮譽實至名歸，這些一切已成為過去，2014年又是站在新一輪的起跑點上，相信疊片班會繼續迎難而上，不斷自我完善
，向更高的目標邁進！

組織“質量
、飯碗
、名牌”質量專題教育活動為轉變職工“隻追求產量
，忽視質量”錯誤意識、為加強對管理骨幹的質量意識教育，機械總公司組織了此次質量專題教育活動
，讓廣大骨幹員工進一步明白質量同飯碗、名牌的關係，從而達到用強化工作質量帶動產品質量提高的目的。在質量專題教育的基礎上
，機械總公司還定期召開質量現場分析會
、質量現場教育會
，開設質量曝光台等多種形式的質量教育活動

，讓大家從思想上認識到“幹不好產品質量就保不住飯碗，幹不好產品質量就創不出名牌”的道理。如：安裝車間(我們一定會做的更好WWw.)徐培軍班組在裝配砂線部套時標準不高
，亂敲亂砸，公司抓住這一典型，對其罰款100元(yuan)，並(bing)召(zhao)開(kai)了(le)質(zhi)量(liang)現(xian)場(chang)分(fen)析(xi)會(hui)，深(shen)挖(wa)思(si)想(xiang)根(gen)源(yuan)，使(shi)廣(guang)大(da)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)內(nei)心(xin)受(shou)到(dao)很(hen)大(da)觸(chu)動(dong)，該(gai)班(ban)組(zu)也(ye)改(gai)變(bian)了(le)過(guo)去(qu)對(dui)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)粗(cu)製(zhi)濫(lan)造(zao)的(de)做(zuo)法(fa)，產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)有(you)了(le)很(hen)大(da)提(ti)高(gao)，還(hai)創(chuang)了(le)多(duo)次(ci)質(zhi)量(liang)零(ling)損(sun)失(shi)班(ban)組(zu)。通(tong)過(guo)此(ci)次(ci)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)
，鑄(zhu)機(ji)研(yan)究(jiu)所(suo)為(wei)能(neng)更(geng)好(hao)的(de)“提高工作質量
，抓好產品質量，促進服務質量”，不斷健全質量保證體係，推出《設計
、服務質量承諾書》，抓住了提高質量的源頭
，由此，鑄機公司04年5月～05年4月的質量合格率平均達到了98.06％
，比同期增長0.29％；橡機公司管理骨幹提高工作質量，創新管理工作方法，實行“產品質量閉環管理控製法”，極大地提高了職工的工作質量，促進了產品質量的提高

，在橡機安裝車間，一年內僅有一名員工因工作不認真、不重視質量而買單，買單額為430元。在橡機鑄造車間，大爐班因工作責任心不強，對出爐鐵水計量不足
，導致一件550b箱體報廢，在除去廢品殘值的情況下，該班組承擔全部損失共計1040元，其中班長承擔30%責ze任ren，此ci舉ju對dui員yuan工gong震zhen撼han很hen大da，這zhe在zai以yi前qian是shi不bu可ke能neng的de
，更geng是shi辦ban不bu到dao的de。但dan現xian在zai，通tong過guo提ti高gao工gong作zuo質zhi量liang，以yi前qian辦ban不bu到dao的de辦ban到dao了le，以yi前qian不bu可ke能neng的de現xian在zai可ke能neng了le
，這zhe是shi與yu機ji械xie總zong公gong司si全quan體ti骨gu幹gan員yuan工gong認ren真zhen貫guan徹che執zhi行xing總zong裁cai提ti出chu的de“三個質量”方針是分不開的。

第三篇：總裝車間維修部總結

實習總結

2014年11月中旬，我有幸進入神龍汽車有限公司總裝分廠實習
，經過先後的實習培訓、裝配線頂崗、維(wei)修(xiu)部(bu)學(xue)習(xi)，我(wo)逐(zhu)漸(jian)體(ti)會(hui)到(dao)自(zi)己(ji)由(you)學(xue)生(sheng)到(dao)社(she)會(hui)中(zhong)人(ren)的(de)角(jiao)色(se)轉(zhuan)變(bian)。在(zai)過(guo)去(qu)的(de)一(yi)個(ge)半(ban)月(yue)的(de)時(shi)間(jian)裏(li)

，我(wo)積(ji)極(ji)參(can)與(yu)每(mei)一(yi)個(ge)環(huan)節(jie)，對(dui)自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)認(ren)真(zhen)負(fu)責(ze)，有(you)收(shou)獲(huo)，但(dan)也(ye)有(you)不(bu)足(zu)之(zhi)處(chu)。

在實習培訓環節，我的主要收獲是對神龍工廠四大分廠有了一個大概的認識，這使我看到了自己將來的學習麵之廣、學(xue)習(xi)量(liang)之(zhi)大(da)
，同(tong)時(shi)，我(wo)也(ye)意(yi)識(shi)到(dao)


，社(she)會(hui)環(huan)境(jing)中(zhong)的(de)學(xue)習(xi)有(you)別(bie)於(yu)自(zi)己(ji)長(chang)期(qi)以(yi)來(lai)習(xi)以(yi)為(wei)常(chang)的(de)在(zai)校(xiao)學(xue)習(xi)，方(fang)式(shi)應(ying)當(dang)有(you)所(suo)區(qu)別(bie)。培(pei)訓(xun)之(zhi)後(hou)，我(wo)被(bei)分(fen)配(pei)到(dao)總(zong)裝(zhuang)s2線進行頂崗實習
，在37b班負責發動機分裝工作。車間內的管理給我留下了深刻印象：嚴格、規範、井然有序
、細xi致zhi入ru微wei。我wo喜xi歡huan我wo的de工gong作zuo，很hen快kuai適shi應ying了le勞lao動dong強qiang度du和he每mei周zhou日ri夜ye輪lun班ban的de作zuo息xi時shi間jian。我wo的de師shi傅fu教jiao給gei了le我wo很hen多duo勞lao動dong技ji能neng，我wo很hen感gan謝xie他ta。在zai裝zhuang配pei線xian和he我wo一yi起qi做zuo事shi的de兩liang個ge女nv生sheng都dou是shi碩shuo士shi研yan究jiu生sheng，她ta們men給gei我wo講jiang了le很hen多duo知zhi識shi和he為wei人ren處chu事shi的de道dao理li，我wo也ye由you衷zhong地di感gan謝xie她ta們men。

結束了在裝配線上為期兩周的頂崗勞動，我被安排到s2線維修部a班(ban)。開(kai)始(shi)兩(liang)天(tian)無(wu)事(shi)可(ke)做(zuo)，我(wo)有(you)點(dian)著(zhe)急(ji)，就(jiu)主(zhu)動(dong)找(zhao)師(shi)傅(fu)們(men)聊(liao)天(tian)，聽(ting)他(ta)們(men)講(jiang)一(yi)些(xie)維(wei)修(xiu)知(zhi)識(shi)，漸(jian)漸(jian)地(di)師(shi)傅(fu)開(kai)始(shi)交(jiao)給(gei)我(wo)一(yi)些(xie)任(ren)務(wu)，比(bi)如(ru)我(wo)的(de)第(di)一(yi)個(ge)任(ren)務(wu)就(jiu)是(shi)把(ba)整(zheng)個(ge)車(che)間(jian)的(de)生(sheng)產(chan)線(xian)路(lu)畫(hua)出(chu)來(lai)

，我(wo)很(hen)高(gao)興(xing)地(di)接(jie)受(shou)了(le)，並(bing)立(li)即(ji)去(qu)做(zuo)，認(ren)真(zhen)仔(zai)細(xi)地(di)畫(hua)下(xia)了(le)整(zheng)條(tiao)生(sheng)產(chan)線(xian)路(lu)圖(tu)

，交(jiao)給(gei)我(wo)的(de)師(shi)傅(fu)看(kan)過(guo)之(zhi)後(hou)，他(ta)為(wei)我(wo)指(zhi)出(chu)了(le)不(bu)足(zu)的(de)地(di)方(fang)，我(wo)再(zai)繼(ji)續(xu)修(xiu)改(gai)。

在此期間，我跟著師傅做過很多瑣碎的事情，比如給玻璃機器手換玻璃膠、給板鏈上黃油
、給發動機線上換‘葫蘆’（師傅們的叫法）、修xiu裝zhuang車che門men機ji器qi手shou等deng等deng
，但dan是shi對dui我wo來lai說shuo，這zhe些xie都dou是shi難nan得de的de學xue習xi機ji會hui
，我wo非fei常chang珍zhen惜xi這zhe些xie機ji會hui
，聽ting從cong師shi傅fu的de每mei個ge安an排pai，積ji極ji參can與yu了le維wei修xiu的de各ge個ge環huan節jie

，充chong分fen利li用yong時shi間jian認ren真zhen學xue習xi維wei修xiu知zhi識shi。

我很向往這份工作，希望以後能夠留在維修部
，非常期待明年能夠成為維修部的一員，我相信我能夠做到。

第四篇：總裝車間副主任工作報告

尊敬的領導：

shangrenzongzhuangchejianfuzhurenyikuaiergeyuele
，zaizheergeyueliganchuhenduo。xiamianjiutantanwoduiguanlizongzhuangchejiandeyixiejianyihecuoshi

，budaozhichuqinglingdaoliangjiezhizheng。

一、電裝班

電(dian)裝(zhuang)出(chu)來(lai)的(de)質(zhi)量(liang)的(de)好(hao)壞(huai)直(zhi)接(jie)受(shou)影(ying)響(xiang)的(de)是(shi)公(gong)司(si)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)，同(tong)時(shi)也(ye)影(ying)響(xiang)調(tiao)試(shi)班(ban)的(de)工(gong)作(zuo)進(jin)度(du)。所(suo)以(yi)提(ti)高(gao)電(dian)裝(zhuang)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)。我(wo)覺(jiao)得(de)電(dian)裝(zhuang)班(ban)出(chu)現(xian)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)的(de)原(yuan)因(yin)有(you)以(yi)下(xia)幾(ji)方(fang)麵(mian)：

1
、工人的熟練程度和自身素質；

2
、技術圖紙的錯誤
；

3、質檢的工作能力；

4、電路板或整機接線設計不夠合理化。

針對以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方麵著手：

1、jiaqianggongrendepeixunheguanli。zhijianzuiqingchunalichuxiandewentizuiduohezhidaonalizuirongyichuxiancuowu，yincizhijianyoubiyaozaizuomeigejihuaqian，duirongyichuxianwentidedifang，zuogepeixun，ranggongrenzhidaonalixuyaozhuyi；lingwaijianyizaidianzhuangbanchengliyigejianglizhidu
，zaimeigeyueduiyicijianyanhegelvzuigaodegongrengeiyushidangdejingjijiangli
，zheyangkeyitigaogongrendezijiandejijixing。

2、出現技術圖紙錯誤一般有三種情況：試製產品；不常做的產品；剛剛改進的產品。希望設計

，校對圖紙的技術人員能夠落實到責任
，確保去到電裝的圖紙都是準備無誤的。

3、目mu前qian質zhi檢jian的de工gong作zuo是shi根gen據ju圖tu紙zhi來lai檢jian查zha成cheng品pin。而er圖tu紙zhi上shang涉she及ji的de內nei容rong有you限xian，不bu夠gou細xi化hua
，沒mei有you一yi個ge統tong一yi標biao準zhun
，容rong易yi主zhu觀guan化hua，這zhe樣yang就jiu質zhi檢jian與yu工gong人ren之zhi間jian就jiu難nan免mian會hui產chan生sheng糾jiu紛fen。建jian議yi相xiang關guan的de電dian路lu板ban，線xian紮zha，整zheng機ji都dou有you一yi個ge統tong一yi檢jian驗yan標biao準zhun。

4、設計的電路板應該盡量避免跳線，割線，設計的整機接線圖應該清晰明了，容易混淆的地方，應以不同線色加以區分。

5、對於經常出現問題的和重要的板必須檢測合格後才裝到機上，如光學平台的信號處理板。

6
、yingjinliangjianshaoqianliaodeqingkuangchuxian。duiyuyaoganhuoqi


，eryouqianliaode。yingzaizuozhiqiangaozhigongren，qianshenmeliao。cangkusongdaochejiandeliaotebieshizhongyaodeyuanqijian，yinggaizhunquewuwu
，buduobushao。

二、機裝班

機裝班出現的問題還是比較少的。基本可以滿足生產的要求。但希望公司能盡快招多一二個工人，以滿足以後生產量大的需要。

三、調試班

為了調試班能夠保質保量地完成任務，下麵我將針對一些的產品提出改進建議和希望。

fga-4100

1
、光學平台。

guangxuepingtairongyichuxianwentideshixinhaochuliban，zhenduizhegeqingkuangwomenjiangjiaqiangxinhaochulibandejiance，jiangyaozuohaozhegejihuawomenjiangxianjiance，quebaonengxinhaochulibannengzhengchanggongzuocaizhuangdaopingtaishang。qianzhifangdabandezengyidianzushezhiyinggaiheli，yitigaotiaopingtaidexiaolv。

2、轉速模塊

轉速模塊出現問題的比較多，主要是卡到技術上。希望技術部能夠盡快解決轉速為零，高速上不去的問題。

3
、電磁閥和電磁泵

xieloubuhegedabufenshiyoudiancifahediancibenglouyinqide
，yinweidiancifahediancibengbixujiaqiangjiance，quebaobuloucainengzhuangdaojishang。lingwaigebiediancibengdeliuliangxiao，liuliangbuwendingwenti，xiwangjishubunenggoujiejueyixia。

fams-100

1、流量模塊。流量模塊出現跳數的概率是比較大的

，希望技術部能盡快解決這個問題。

最後希望公司在更換產品配件時，應該多做實驗
，確保能夠滿足我們產品的要求，才投入在生產中去。

四、總裝車間與計劃部的協調

jihuabuzaizhidingjihuaqian，yinggaixianlejiechejianqingkuang，pingguyixiachejiandeshengchannengli。mubiaodezhidingyaofuheshiji。duiyuqianliaoqingkuangde，jihuabuyinggaijinkuaijiejue。

以上就是我對管量總裝車間的一些看法與建議，希望得到領導支持和指正。

我們的目標是：每個月按時完成生產任務，保證銷售的需求和倉庫的庫存，讓領導不必為生產問題操心。

第五篇：2014年五車間半年工作總結

二○一二年上半年

五車間生產工作總結

在公司和選廠領導的大力支持下，五車間在2014年nian上shang半ban年nian的de生sheng產chan工gong作zuo中zhong
，致zhi力li於yu完wan善shan各ge項xiang車che間jian管guan理li製zhi度du
，提ti高gao各ge項xiang生sheng產chan工gong藝yi指zhi標biao，保bao養yang和he維wei護hu車che間jian所suo屬shu設she備bei，控kong製zhi各ge項xiang可ke控kong成cheng本ben
，認ren真zhen解jie決jue生sheng產chan過guo程cheng中zhong出chu現xian的de各ge種zhong困kun難nan，努nu力li確que保bao生sheng產chan工gong作zuo的de順shun利li進jin行xing。現xian將jiang這zhe半ban年nian的de工gong作zuo總zong結jie如ru下xia：

一
、生產完成情況

1
、截至6月25日
，五車間上半年共處理原礦118454.6噸，平均入選礦石品位：鉛0.85%，鋅4.89%；精礦品位：鉛43.14%，鋅45.68%；金屬回收率：鉛70.15%，鋅92.03 %；生產鉛鋅精礦量：鉛1645.443噸，鋅11679.628噸；精礦金屬量：鉛709.854噸，鋅5335.625噸。

五車間上半年累計生產時間3914.06小時，累計停車333小時56分，上半年計開機率92.14%

2、截至6月25日
，硫車間上半年共處理鋅尾礦量198606.17噸
，硫入選品位12.46%，硫精礦品位33.17%，硫尾礦品位2.85%，金屬回收率84.37%
，生產硫精礦量62896.887噸。

硫車間上半年累計生產時間4091.9小時，上半年計開機率96.33%。

二、開展的主要工作

1、認真貫徹和執行公司的各項規章製度
，及時傳達和執行廠部

的各種決策。

2、不斷完善和細化車間管理製度，重視“以法治人”。先後製訂了《五車間交接班製度》
、《五車間副主任考核表》、《五車間藥箱清理製度》、《五車間衛生管理製度》、《尾砂泵工管理細則》等。

3、努力做好車間日常工作

，使車間生產井然有序。

4、加jia強qiang班ban組zu建jian設she
，提ti高gao團tuan隊dui戰zhan鬥dou力li。主zhu動dong與yu員yuan工gong進jin行xing有you效xiao的de溝gou通tong
，及ji時shi掌zhang握wo員yuan工gong思si想xiang動dong態tai
，對dui症zheng下xia藥yao，即ji時shi激ji勵li，適shi當dang授shou權quan，充chong分fen調tiao動dong各ge班ban組zu成cheng員yuan的de勞lao動dong積ji極ji性xing。

5、組織副主任學習管理知識
，交流管理經驗，提高車間管理層的管理水平和管理績效。

6、召開各種專題會議
，群策群力解決車間遇到的各種新問題。包括衛生專題會議、浮選主操專題會議、鉛浮選副操專題會議
、硫浮選副操專題會議、配藥工專題會議、尾砂泵工專題會議、球磨工專題會議等。

7、做(zuo)好(hao)設(she)備(bei)管(guan)理(li)，堅(jian)持(chi)不(bu)懈(xie)地(di)進(jin)行(xing)設(she)備(bei)潤(run)滑(hua)和(he)保(bao)養(yang)，製(zhi)定(ding)檢(jian)修(xiu)計(ji)劃(hua)並(bing)負(fu)責(ze)組(zu)織(zhi)實(shi)施(shi)。設(she)備(bei)潤(run)滑(hua)分(fen)區(qu)分(fen)片(pian)，責(ze)任(ren)到(dao)班(ban)組(zu)
，從(cong)而(er)有(you)效(xiao)地(di)保(bao)養(yang)好(hao)設(she)備(bei)，延(yan)長(chang)設(she)備(bei)的(de)使(shi)用(yong)壽(shou)命(ming)。3月15日對五車間進行了檢修
，更換了mqy2700*3000球磨機襯板，更換了mqy1500*3500球磨機出料襯筒，更換了浮選機葉輪蓋板，完成了檢修計劃，為確保車間的開機率打好基礎。

三
、存在的主要問題

1
、管理層實踐經驗欠缺，在生產管理過程中遇到很多困難
，“摸著石頭過河”，在不斷的犯錯中吸取教訓並艱難成長。

2
、由於破碎係統工作製度改變，起停車次數增多導致放礦次數

增(zeng)多(duo)
，並(bing)且(qie)放(fang)出(chu)的(de)礦(kuang)石(shi)多(duo)為(wei)粗(cu)粒(li)礦(kuang)石(shi)，全(quan)部(bu)給(gei)入(ru)五(wu)車(che)間(jian)粉(fen)礦(kuang)倉(cang)，最(zui)終(zhong)導(dao)致(zhi)五(wu)車(che)間(jian)原(yuan)礦(kuang)給(gei)礦(kuang)粒(li)度(du)較(jiao)去(qu)年(nian)粗(cu)

，而(er)球(qiu)磨(mo)機(ji)處(chu)理(li)能(neng)力(li)有(you)限(xian)，從(cong)而(er)導(dao)致(zhi)一(yi)段(duan)球(qiu)磨(mo)機(ji)廢(fei)料(liao)較(jiao)去(qu)年(nian)大(da)
，處(chu)理(li)量(liang)受(shou)到(dao)較(jiao)大(da)影(ying)響(xiang)。

四
、下半年工作安排

1、逐步完善和細化車間各項管理製度，使製度能夠真正起到規範員工行為的作用。

2、進一步提高管理層的管理水平和業務技能，提高管理效率。

3
、繼續加強對員工的激勵，加強員工崗位技能的培訓。

4
、努力提高車間開機率，從而克服球磨機生產能力的局限，確保完成公司和廠部下達的生產任務。

五車間

二○一二年六月二十六日