百貨市場調查報告(精選多篇)

第一篇：2014-2014年中國百貨行業市場調查研究分析報告

2014-2014年中國百貨行業市場調查研究分析報告（更新版）

正文目錄

第一章2014年全球百貨行業運行狀況淺析1

第一節美國百貨業1

一

、美國百貨業整體簡況1

二
、美國百貨業經營特點3

三、近向年美國百貨收入情況分析5

四、美國百貨業的發展趨勢7

第二節日本百貨業10

一

、日本百貨業經營特點10

二、日本百貨兩巨頭並購:崇光百貨總店將被大丸收購12

三
、近幾年日本百貨收入情況分析14

四
、日本百貨業發展呈現三大趨勢16

第三節歐盟百貨業19

一
、歐盟百貨業整體發展現狀19

二
、歐盟百貨業經營特點21

三、歐盟百貨業的發展趨勢23

四、近幾年歐盟百貨收入情況25

1、 英國27

2
、 羅馬尼亞29

五、未來歐盟百貨收入預測分31

第二章2014年中國百貨行業整體運行狀況分析35

第一節2014年中國百貨行業的現狀特點35

一、經營方式35

二、市場需求37

三、規模和經營水平39

四、市場競爭和環境41

第二節2014年中國百貨市場動態分析44

一、廣百百貨戰略進駐深圳市場44

二、韓樂天百貨證實將收購時代零售多數股權46

三

、羊城百貨龍頭齊齊開疆拓土48

第三節未來中國百貨行業發展趨勢分析51

一、“特色化、主題化
、品牌化”是百貨業競爭的顯著特點

二、“連鎖化、產業化
、集約化”是百貨業改造的主要內容

三、“品牌化、信用化、知識化”是百貨業發展的主要手段

第三章2014年中國百貨行業運行環境分析59

第一節2014年中國宏觀經濟環境分析59

一、中國gdp分析59

二
、消費價格指數分析61

三、城鄉居民收入分析63- 1 - 51 53 55

- 2 -

四、社會消費品零售總額65五
、全社會固定資產投資分析67六
、進出口總額及增長率分析69

第二節2014年中國百貨業政策環境分析72一、百貨店價格調整策略72

二

、我國將采取七大措施搞活流通擴大消費74

三
、百貨店相關政策影響分析76

第三節2014年中國百貨產業社會環境分析79

第四章2014中國百貨行業區域性並購重組的預測分析81第一節華北地區81一、華北地區百貨發展現狀81

二、地區百貨行業發展特征與產業格局分析83三、地區百貨行業並購重組趨勢與可行性分析85第二節華東地區88

一
、華東地區百貨供需規模分析88二、華東地區百貨業動態分析90

三
、地區百貨行業並購重組趨勢與可行性分析92第三節華南地區95

一、華南地區百貨業現狀綜述95二
、華南地區百貨行業動態分析97

三、地區百貨行業並購重組趨勢與可行性分析99

第四節華中地區102

一、華中地區最大珠寶城落戶世貿廣場102

二、地區百貨行業並購重組趨勢與可行性分析104

第五節其它地區百貨業動態及並購重組趨勢與可行性分析一、西北地區107二、西南地區109三、東北地區111

第五章國外百貨企業並購重組案例分析115第一節沃爾瑪收購好又多股權115一
、並購重組動機與價值分析115二、並購重組過程分析117

三、並購重組方案與成敗經驗分析119四、並購重組整合戰略分析121第二節麥德龍收購沃爾瑪在德家百貨分店124一、並購重組動機與價值分析124二、並購重組過程分析126

三
、並購重組方案與成敗經驗分析128四、並購重組整合戰略分析130

第三節意大利文藝複興百貨公司收購法國春天百貨公司一、並購重組動機與價值分析133二、並購重組過程分析135

三
、並購重組方案與成敗經驗分析137

107

133

四

、並購重組整合戰略分析139第四節伊勢丹並購三越142

一、並購重組動機與價值分析142二、並購重組過程分析144

三、並購重組方案與成敗經驗分析146四
、並購重組整合戰略分析148

第六章國外百貨企業在中國並購重組趨勢分析152第一節國外百貨企業在中國的發展分析152一、投資特點152二、投資區域154三、市場表現156四、投資趨勢158

第二節沃爾瑪零售百貨161一、投資情況161

二、核心競爭力分析163

三、並購重組趨勢與可能性分析165第三節家樂福零售百貨168第四節荷蘭萬客隆百貨169第五節德國麥德龍百貨170第六節日本太平洋百貨171第七節日本久光百貨172

第八節韓國新世界百貨

173

第九節馬來西亞百盛百貨174

第七章中國的百貨業潛在進入者分析176第一節美國sears百貨176一、經營情況分析176二、核心競爭力分析178

三、在中國的投資趨勢以及可能性分析180第二節j.c. penney183第三節塔吉特184

第四節日本永旺集團185

第八章中國百貨行業並購重組並購案例分析187第一節第一百貨與華聯商廈合並的案例187一、並購重組動機與價值分析187

二
、並購重組過程分析189

三、並購重組方案與成敗經驗分析191四、並購重組整合戰略分析193

第二節王府井百貨兼並徐州華聯商廈的案例196第三節上海百聯集團的重組案例197

第四節物美集團收購銀川新華百貨的案例198第五節華潤集團並購萬佳百貨的案例199第六節銀泰百貨收購百大集團的案例200

第九章2014年中國主要百貨行業並購重組並購主體競爭力分析- 3 -

202

- 4 -

第一節上海百聯有限公司 （600631）202一
、企業概況202

二、企業主要經濟指標分析204三
、企業盈利能力分析206四、企業償債能力分析208五
、企業運營能力分析210

六、企業成長能力分析212七、並購重組趨勢214

第二節南京中央商場（集團）股份有限公司 （600280)217一、企業概況21 ……此處隱藏10904個字……26-9/9

b1-7f升級折讓，一減到底

b1f-7f升級折讓：滿100元折15元
，滿200元折40元，滿300元折70元,vip折後再8折;8f外貿商品館8周年慶:滿100元電腦抽價值10-30購物券，滿100元折讓15元,vip折後再8折;b2f大型特賣會

25

9月2日起

秋顏悅色 新品滿300送50

1、凡在置地廣場b1f-7f購買新品滿300元，即可獲贈價值50元的購物券;2、教師節獻禮：單筆單櫃購物滿500元，即可獲贈毛巾禮盒或精美手表（9/9-9/11）3
、紳士裝淑女裝新品特價周9折酬賓

26

9/17-9/20

賀南京路步行街六周年街慶

強檔減折限時搶購;b1f~7f新品滿300送50購物券;b2f大型特賣會

27

10/1-10/7

酷樂十月 勁俏熱送

b1f--7f滿300元送60元購物券、滿800元送180元購物券、滿1200元送300元購物券; b2f、8f滿200元送30元購物券

28

即日起

酷樂十月 格之戀曲 滿200送30

b1f-7f：滿300元送價值60元購物券、滿800元送價值180元購物券
、滿1200元送價值300元購物券;b2f-8f：滿200元送價值30元購物券;地下二樓運動特賣

29

10/28-12/1

in antumn 時尚韻動

1f 化妝品：每滿100元立減15元;8f：單筆單櫃每滿200立減30元;b1f-7f：單筆單櫃每滿200立減50元;b1f-7f：單筆單櫃每滿300立減80元

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第五篇：夢之島水晶城百貨市場調查

夢之島水晶城男裝市場調查報告

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我利用休息時間多次到夢之島水晶城進行實地調查
，對夢之島水晶城百貨的市場經營特色、覆蓋範圍
、市場優劣勢
、地理位置
、交通條件、經營模式、經營類別及配套設施有了大概的了解。現將市場調查的結果做如下的闡述：

市場概況：

夢之島水晶城百貨位於南寧市埌東國際化商務新區，定位為年輕

、休閑、時尚的購物中心。夢之島水晶城營業麵積達５萬平方米，有1.8萬平方米超大規模園林休閑空間設計，配備影院
、餐飲等各種休閑娛樂設施及國際知名大型連鎖超市，能為顧客提供優雅
、舒適的購物環境。

優勢：

1.地理位置優越。廣西南寧夢之島水晶城百貨位於南寧市政治

、商業

、文化及金融中心的埌東中央商務區
，南臨民族大道
，西臨金洲路、嘉賓路，東臨金湖路，緊靠金湖廣場
，周邊政府機關
、金融
、商務設施及高尚住宅區林立，是一個具備了中央商務（cbd）、中央廣場（cbs）雙重優勢的購物商場。

2.交通便利。市內可搭乘：6
、11、12、16

、19

、25、29、34、39

、46
、49
、52、60、72、74
、76、79
、87、206
、211
、213、603、704
、705、706路公交車直達。

3.起點高，規劃比較合理。商場b2是停車場，b1夢之島優購超市及體育運動服裝等

，1f到4f是服裝等百貨。男裝主要分布在一樓和四樓，一樓是精品男裝，四樓是男士正裝，但劃分並不明顯。集時裝零售、超市百貨、商貿、娛樂、餐飲、娛樂於一體的綜合性商貿中心。

4.市場定位相對準確：夢之島水晶城百貨於2014年10月29日開業
，由廣西著名商業管理機構--廣西南寧夢之島商業管理公司全麵經營、管理，采用國際商業服務標準進行國際化經營運作，服務於追求高尚生活的時尚人士。已經經營5個年頭，在南寧市和全區範圍內具有比較高的知名度。如果我們品牌進駐，就不用從新開拓市場。

5.經營富有特色。周末和節假日都有大型的促銷活動，例如2014年3月5日周末就有大型的特賣活動。

6.具有大型停車場。在商場地下有大型停車場，周圍也有露天停車場
，能夠滿足客戶車輛停靠需要。

7.人流量大。由於夢之島水晶城百貨位於南寧市政治
、商業
、文(wen)化(hua)及(ji)金(jin)融(rong)中(zhong)心(xin)的(de)埌(埌)東(dong)中(zhong)央(yang)商(shang)務(wu)區(qu)，是(shi)南(nan)寧(ning)市(shi)最(zui)現(xian)代(dai)化(hua)也(ye)是(shi)最(zui)繁(fan)華(hua)的(de)商(shang)業(ye)區(qu)，能(neng)夠(gou)帶(dai)來(lai)巨(ju)大(da)的(de)人(ren)流(liu)和(he)商(shang)機(ji)

，消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)的(de)消(xiao)費(fei)能(neng)力(li)也(ye)比(bi)較(jiao)高(gao)。

8.男裝攤位麵積大。一樓和四樓的男裝攤位麵積都在50平方米以上，明顯要比百佳華等其它商場攤位麵積大
，有利於提升品牌效應。

9．男裝以著名品牌為主。夢之島水晶城百貨一樓和四樓男裝主打著名品牌，有迪柯尼、路卡迪龍
、聖寶龍、佛倫帝奴、聖梵諾等。每個品牌的店麵麵積都差不多，店麵規模相對比較大
，裝修水平
、物品存放及擺設跟其他商場也差不多。

10.服務員導購培訓非常到位。夢之島水晶城百貨的服務理念為“用我的心，圓您的夢”
、以“介紹潮流

，引導消費”的服務宗旨。由於管理規範到位
，服務水平比較高。讓我印象最深的是服務員的服務態度特好。例如：顧客臨近店裏
，服務員都能很有禮貌問候“歡迎光臨
，請隨便看看！”。 當顧客的目光停留在某一款式時
，服務員馬上對款式的賣點進行認真詳細的介紹
，並建議顧客試穿。“這個款式是今年最流行的款式，具有某某優點
，某某人已購買了，穿起來後特別合適，您試穿一下。”並主動詢問其碼數，將衣服取下來

，交到顧客手中。當顧客對衣服感興趣時，服務員就提出讓顧客試穿

，“根據我的經驗，請相信我，這個款式及顏色非常適合您，您試穿一下，這個款式的用料是目前最好的。” 。當顧客選定某款服裝
，服務員就馬上說：“先生
，您的眼光真好
，您選的是我們公司最暢銷的款式，我將它包好。” 。當顧客試穿衣服時，服務員能馬上說“您穿這個款式及穿後非常得體。” 。交接衣服時，服務員正麵微笑對顧客說“請收好，多謝惠顧！”並鞠躬。遇到顧客隻挑不買時，服務員都是微笑而不是板著臉對客人說：“沒關係，歡迎您再次光臨，某某時候我們有新款進貨，有適合時再來。” 。遇到顧客所需的服裝缺碼時，服務員總能說“對不起
，您想要的號碼暫時沒貨，我馬上去倉庫調貨。”。遇到顧客所需的服裝沒貨時，“對不起，您想要的款式（號碼）暫時沒貨，如您方便的話，請留下你的聯係方式，有貨我們會馬上通知您。”。當顧客要走時，服務員總能雙目平視對方，送到店門口，點頭，“請慢走！” 等等...每個細節都做得很到位。

由於服務員導購非常認真，和我一起去調查的朋友“被迫”買了一件不太中意的衣服。可見
，夢之島水晶城男裝服務員的導購水平。

夢之島水晶城百貨的劣勢：

1.商場設計先天性缺陷，布局不合理。

2.商場經營有點模糊。主要是原先定位是服務於追求高尚生活的時尚人士，但由於2014年剛投入經營時
，當時琅東的人口還比較少，相對客流量也比較少，導致銷售不太理想

，從而降低門檻
；加上已經經營了五年，也沒有重新裝修
，導致在經營中高或低端商品上徘徊
，檔次難以跟上夢之島古城店。

結論：

根據以上分析
，我認為按照我們公司的經營方式、品牌的知名度和定位，夢特嬌品牌應該能在夢之島水晶城百貨大放異彩。