公司管理部半年工作總結(精選多篇)

第一篇：2014年公司管理部半年工作總結

公司管理部半年工作總結

從xx年2月22日入職本公司以來
，上半年綜管部在總經理的正確領導下，在各部門、車間的支持配合下

，經過本部門全體員工的共同努力，積極的完成了本部門承擔的工作任務，現將上半年的工作總結如下：

半年工作總結

一

、人力資源部

（一）招聘方麵：jinniandezhaopinyalibijiaoda
，gexinggeyedouzaichuyuyigeyonggongjinzhangdejieduan，youyujinnianshehuigongzizhangfujiaogao
，xianzaizhaopinyuyiwangxiangbiyouyidingdekunnan

，ziworuzhiyilai
，zhaopinruzhidexinyuangongyou30人
，離職員工16人，目前員工總數為75人，比二月份增加15人。

針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網絡招聘為主，一般銷售、銷售助理

、技術人員、管理人員以51job和智聯招聘為主
，生產工人采取到職介中心
、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進行。在一些免費的招聘網站也長期發布公司的招聘信息。

（二）績效考核方麵：將銷售部績效考核與李總一起
，在原基礎上做進一步的修改完善，並將銷售助理的考核標準製定，從3月份開始執行，在執行過程中發現了一些問題，經過再次修改，5月份銷售考核製度存在的問題進行解決，並嚴格執行。

將入職登記表、應聘表、離職表等入職離職表格完善，增加必要的內容，這樣對員工的個人信息登記更加完善。

（三）檔案管理方麵：將jiang員yuan工gong的de所suo有you檔dang案an分fen類lei管guan理li

，每mei個ge人ren建jian立li一yi個ge檔dang案an袋dai，從cong入ru職zhi開kai始shi到dao離li職zhi，員yuan工gong的de所suo有you資zi料liao都dou完wan整zheng存cun檔dang，有you利li於yu對dui每mei個ge人ren的de檔dang案an進jin行xing查zha詢xun、補充。目前檔案資料包括：員工簡曆、應聘表
、入職登記表、學曆證複印件、身份證複印件
、其它資格證書複印件
、轉正申請表、考核表、勞動合同、保密協議
、社保協議
、培訓協議、麵談記錄、獎懲申請單、調薪單等。

（四）薪酬、勞資方麵：每個月按要求將員工工資核算清楚
，交由財務部進行核對，2、3月份由於剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯誤
，4
、5月(yue)份(fen)已(yi)經(jing)對(dui)以(yi)前(qian)不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)地(di)方(fang)了(le)解(jie)清(qing)楚(chu)
，到(dao)目(mu)前(qian)位(wei)置(zhi)
，工(gong)資(zi)核(he)算(suan)方(fang)法(fa)已(yi)經(jing)全(quan)部(bu)掌(zhang)握(wo)。對(dui)新(xin)入(ru)職(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)及(ji)時(shi)簽(qian)訂(ding)勞(lao)動(dong)合(he)同(tong)
，並(bing)將(jiang)個(ge)人(ren)那(na)份(fen)發(fa)放(fang)到(dao)本(ben)人(ren)手(shou)中(zhong)（之前有一部分員工的勞動合同個人沒有領取，不符合國家法律規定），對到期的勞動合同及時進行續簽。

（五）社保方麵：到目前為止共計社保增員24人，減員6人，醫院變更1人，6月份公司上社保人員共計41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費基數進行了核定；每月按時打印月報；領取醫保存折4張。

（六）培訓方麵：安排新入職員工進行產品知識培訓，並考試
，考試結果作為試用期考核的依據，並存檔。

二
、行政辦公室

1、做好iso9001：xx質量管理體係運行情況的跟蹤，確保體係在企業中的有效運行：並在今年4月份，安排了質量管理體係內審工作
，在對內審中發現的一般不符合項，進行認真整改
，現已全部符合體係文件要求。

2
、購置綜合部辦公家具。

3、購買辦公電腦共計：10台
，分別用在銷售部和技術部。

4


、增加一條寬帶
，將網絡重新布置，提高了上網速度。

5
、參與crm管理軟件的購買並實施。

6、協助技術部做好老外的接待工作。

下半年工作計劃：

入職公司4個月以來，對公司的管理模式、銷售模式有了深入的了解，下半年主要是

1
、將各規章製度進行完善，出台員工手冊
；

2、加強對新員工入職的培訓，包括製度及產品知識培訓；對老員工也要不定期的進行考核；安排公司管理層人員進行管理方麵的培訓，但需要有一定的培訓費用；

3、開發多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員

；

4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，並統一培訓。

5
、加強對行政部門的管理
，責任到人，獎懲分明
；

6、加強企業文化建設，與市場部一起將企業文化
、宣傳等工作落實到位。

7
、在公司業績提高的情況下
，組織一些員工活動，豐富員工的工作和生活。

第二篇：綜合管理部半年工作總結

綜合管理部半年工作總結

14年以來
，在公司領導的正確指引下
，在眾位同事的積極配合下，麵對日益激烈的市場競爭環境，綜合管理部緊緊圍繞管理、服務等工作重點

，注重發揮綜合管理部承上啟下、聯係左右、協調各方的中心樞紐作用，為公司完成半年度各項目標任務作出了積極貢獻。現將半年來的工作情況彙報如下：

一、做好基礎工作，創造良好工作環境

為wei領ling導dao和he員yuan工gong創chuang造zao一yi個ge良liang好hao的de工gong作zuo環huan境jing是shi綜zong合he管guan理li部bu的de本ben職zhi工gong作zuo，也ye是shi重zhong要yao工gong作zuo內nei容rong之zhi一yi。半ban年nian來lai，綜zong合he管guan理li部bu結jie合he工gong作zuo實shi際ji，認ren真zhen履lv行xing工gong作zuo職zhi責ze，加jia強qiang與yu其qi他ta部bu門men的de協xie調tiao與yu溝gou通tong


，使shi綜zong合he管guan理li部bu基ji礎chu管guan理li工gong作zuo基ji本ben實shi現xian了le規gui範fan化hua
，相xiang關guan工gong作zuo基ji本ben達da到dao了le優you質zhi、高效，為公司各項工作的開展創造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理、辦公用品管理等工作的清晰明確
，嚴格規範；做到了收
、發文件的準確及時，並對領導批示的相關工作做到了及時處理
，從不拖拉

；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護
、保養、日常行政業務結算和報銷等工作的正常有序。並以公司申報新版gsp驗收為契機，成功組織了員工健康體檢、積極參與了公司倉庫改建搬遷
、組織實施了辦公區喬遷等工作，基本得到領導認可；綜合管理部在接人待物、人事管理、優化辦公環境、保證辦公秩序等方麵基本做到了盡職

盡責
，較好的完成了部門職責。

二、落實服務理念，樹立良好風氣

綜合管理部工作的核心就是搞好“兩個服務”，即為領導服務、為員工服務。半年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方麵做到了以下兩點：

1
、變被動為主動。對公司工作的重點、難點問題，力求考慮在前、服fu務wu在zai前qian。日ri常chang工gong作zuo及ji領ling導dao交jiao辦ban的de臨lin時shi性xing事shi物wu基ji本ben做zuo到dao了le及ji時shi處chu理li及ji時shi反fan饋kui，當dang日ri事shi當dang日ri清qing。在zai協xie助zhu配pei合he其qi他ta部bu門men工gong作zuo上shang也ye堅jian持chi做zuo到dao了le積ji極ji熱re情qing。

2、在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作。做到工作有重點有創新，改變以往綜合管理部工作等待領導來安排的習慣，力求由我做起，為公司切實帶來新的想法、新的探索、最終形成一套新的模式。

三、存在的不足

半年來的不足之處，主要表現在以下幾個方麵：yishiyouyuzongheguanlibugongzuochangchangshiwujuxi，meixianggongzuowomenzhuguanshangdouxiwangnengwanchengdezuihao，danyouyunengliyouxian
，bunengbameijianshiqingdouzuodaojinshanjinmei。dangran，yihouwomenyidingyishaozhaokeguanliyou，duocongzishenzhaoyuanyindetaidulaichuligongzuowenti

；ershiduigongsigebumenyouxiegongzuolejiedebugoushenru
，duicunzaidewentizhangwozhenshiqingkuangbugouquanmian
，congerduilingdaojueceyingqidaodecanmouzhushouzuoyongfahuibugou。sanshizhuazhiduluoshibugou
，youyugongsishiwufanza，jibenjianzhabudaowei
，yinercunzai

一定的重製度建設，輕製度落實現象。四是對公司業務學習抓得不夠。這些都需要我們在今後的工作中切實加以解決。

四、綜合管 ……此處隱藏4224個字……大降低了物料壓庫及物料浪費現象；管理處本著節約每一分錢的原則
，重複利用廢舊物品，自製推雪板、拖把等，為公司節省了資金，為公司控製成本支出做出了貢獻。

四、加強員工培訓，提高員工素質

公司先後由人力資源部牽頭

，不斷加大專業化培訓力度，通過“以賽代訓”方式將五月份定為“比武月”，並以秩序維護技能比武大賽拉開序幕

，取得圓滿成功，省廣電管理處獲得第一名
，洄龍小區、省圖書館獲得第二名
，省財政廳、司法廳、地礦家園管理處獲得第三名。此外，人力資源部還先後組織了十餘次各個崗位專業技能培訓及新員工崗位培訓活動，不僅為各職能部室、管理處規範化管理奠定了基礎
，也提高了員工的專業技能素質和良好的團隊意識。同時，2014年上半年公司未產生一起勞動糾紛賠償費用。

五、工作中不足之處

上半年

，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高。下半年，我們一是繼續加強、落實規範化管理，帶領所有管理處邁向規範化大門；二是不斷增加員工培訓頻率，從思想意識方麵入手，落實到每位員工，深入提高員工服務意識；三是加大考核力度，在原有自覺的基礎上，客觀地督促、積極地引導。

下半年工作已經來臨，我們將繼續以集團各項指示精神為指導方向，結合公司實際情況完成下半年工作計劃
，開展好各項服務工作。

第五篇：物業管理有限公司半年工作總結

天順物業管理有限公司

2014年上半年工作總結

上半年，在主管部門的悉心幫助下，公司全體員工的共同努力下，較好地完成了上半年各項計劃工作內容。現將2014年上半年工作總結如下：

一、繼續加強規範化管理工作，以點帶麵，推動規範化工作的繼續深入

上半年
，公司繼續貫徹主管部門“規範化”的各項指示精神，以點帶麵，將規範化工作繼續深入全麵展開。

首先，公司總經理調整規範化工作思路
，並將推行規範化納入主要工作內容之一


，要求各職能部室、管理處要了解和重視規範化工作的重要性
，從細節做起，真正將規範化工作貫徹到每一工作點。

其次，公司先後組織專題培訓

、現場取經

、相互交流等多種多樣的方式，在公司內部掀起了比、學
、趕、幫
、超的勢頭，各職能部室
、管理處認真整改
、積極創新，全麵貫徹落實規範化建設的各項工作。

2014年上半年是公司貫徹落實規範化建設
、改頭換麵的重要一年，是各項工作更上一個台階的重要轉折點
，我們按照主管部門的指示精神，積極配合，切

實抓好規範化管理。總經辦嚴格按照《文件管理規定》，對管理處文件、文檔進行指導、規範，組織各管理處文員認真學習《文件管理規定》。品質管理部組織專門人員到各管理處進行審查與指導，對規範化的達標

、執行與落實情況進行考核。省廣電管理處(請幫助宣傳好範文 網Www.)作為規範化管理龍頭
，不厭其煩地接待各管理處分期分批現場參觀學習，其他管理處亦踴躍參加公司下一季度的審計。各職能部室
、管理處各司其職，將規範化建設落實到底。

經過大家的共同努力，公司在集團2014年第一季度管理審計中一發崛起
，獲得主管部門的一致好評
，充分體現了公司自上而下對規範化管理的重視。

二、始終堅持“安全第一，預防為主”
，重點加強各項安全管理工作

公司在安全工作方麵始終保持清醒的頭腦
，繃緊“安全”這根弦，堅決不放過一個事故隱患
，確保不發生重大安全事故,堅持做到層層抓安全，人人重安全，全麵夯實安全管理基礎。2014年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)，我(wo)公(gong)司(si)未(wei)發(fa)生(sheng)任(ren)何(he)重(zhong)大(da)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)，並(bing)將(jiang)繼(ji)續(xu)保(bao)持(chi)安(an)全(quan)事(shi)故(gu)為(wei)零(ling)的(de)記(ji)錄(lu)。一(yi)是(shi)生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)方(fang)麵(mian)，生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)直(zhi)接(jie)關(guan)係(xi)到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)人(ren)身(shen)安(an)全(quan)
，為(wei)了(le)保(bao)障(zhang)員(yuan)工(gong)的(de)人(ren)身(shen)安(an)全(quan)
，公(gong)司(si)嚴(yan)格(ge)執(zhi)行(xing)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)各(ge)項(xiang)規(gui)章(zhang)製(zhi)度(du)

，加(jia)強(qiang)對(dui)高(gao)空(kong)作(zuo)業(ye)等(deng)涉(she)

及安全的工作的管理及對《安全操作規程》的de培pei訓xun
，管guan理li處chu也ye根gen據ju相xiang關guan生sheng產chan安an全quan管guan理li規gui定ding製zhi定ding了le安an全quan責ze任ren書shu，並bing與yu每mei個ge員yuan工gong簽qian訂ding安an全quan責ze任ren書shu。二er是shi消xiao防fang安an全quan方fang麵mian
，各ge管guan理li處chu根gen據ju工gong作zuo具ju體ti情qing況kuang製zhi定ding了le更geng加jia具ju體ti、更(geng)加(jia)適(shi)應(ying)本(ben)管(guan)理(li)處(chu)的(de)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)
，並(bing)製(zhi)訂(ding)了(le)消(xiao)防(fang)安(an)全(quan)和(he)處(chu)置(zhi)突(tu)發(fa)性(xing)事(shi)件(jian)的(de)應(ying)急(ji)預(yu)案(an)
，突(tu)出(chu)了(le)重(zhong)點(dian)部(bu)門(men)，重(zhong)點(dian)崗(gang)位(wei)。其(qi)中(zhong)
，省(sheng)廣(guang)電(dian)管(guan)理(li)處(chu)建(jian)立(li)健(jian)全(quan)了(le)防(fang)火(huo)組(zu)織(zhi)
，並(bing)確(que)定(ding)相(xiang)應(ying)的(de)防(fang)火(huo)責(ze)任(ren)人(ren)，將(jiang)防(fang)火(huo)責(ze)任(ren)分(fen)解(jie)到(dao)各(ge)單(dan)位(wei)業(ye)主(zhu)，由(you)各(ge)單(dan)位(wei)業(ye)主(zhu)
、裝zhuang修xiu單dan位wei等deng個ge人ren或huo團tuan體ti負fu責ze所suo屬shu物wu業ye範fan圍wei內nei的de防fang火huo責ze任ren。把ba安an全quan責ze任ren層ceng層ceng細xi化hua，落luo實shi到dao了le每mei一yi個ge人ren，使shi安an全quan在zai製zhi度du的de貫guan徹che中zhong得de以yi實shi現xian，較jiao好hao的de形xing成cheng了le安an全quan領ling導dao負fu責ze
，安an全quan分fen工gong負fu責ze，安an全quan層ceng層ceng負fu責ze，安an全quan人ren人ren有you責ze的de責ze任ren體ti係xi。三san是shi治zhi安an安an全quan方fang麵mian
，治zhi安an管guan理li重zhong點dian體ti現xian在zai對dui外wai來lai人ren員yuan及ji車che輛liang的de管guan理li上shang

，各ge管guan理li處chu時shi刻ke謹jin記ji，絕jue不bu放fang過guo任ren何he可ke疑yi人ren員yuan及ji行xing徑jing，不bu斷duan加jia強qiang對dui外wai來lai人ren員yuan及ji車che輛liang的de管guan理li力li度du。

品質管理部在各管理處加強管理、堅持自檢的基礎上，不走過場
，不留死角，每月19日ri認ren真zhen做zuo好hao安an全quan監jian督du檢jian查zha工gong作zuo

，並bing以yi彙hui總zong通tong告gao的de形xing式shi將jiang需xu整zheng改gai問wen題ti下xia發fa到dao各ge管guan理li處chu，各ge管guan理li處chu對dui品pin質zhi管guan理li部bu在zai安an全quan檢jian查zha中zhong發fa現xian的de問wen題ti，也ye都dou能neng及ji時shi逐zhu項xiang整zheng改gai。

安全管理工作是一項長期的、艱巨的工作，必須

堅jian持chi不bu懈xie，警jing鍾zhong長chang鳴ming。雖sui然ran我wo們men的de安an全quan管guan理li工gong作zuo取qu得de了le一yi定ding的de成cheng效xiao，但dan仍reng需xu不bu斷duan完wan善shan安an全quan規gui章zhang製zhi度du和he操cao作zuo規gui程cheng
，使shi安an全quan工gong作zuo目mu標biao更geng明ming確que，責ze任ren範fan圍wei更geng清qing楚chu，行xing為wei更geng加jia規gui範fan。

三、嚴格控製使用資金及成本，控製成本支出
，開源節流
，節能增效

公gong司si為wei合he理li使shi用yong各ge項xiang資zi金jin，控kong製zhi成cheng本ben支zhi出chu，無wu論lun是shi各ge職zhi能neng部bu室shi還hai是shi管guan理li處chu都dou在zai為wei控kong製zhi成cheng本ben支zhi出chu支zhi招zhao。財cai務wu部bu加jia強qiang對dui每mei筆bi費fei用yong支zhi出chu的de審shen核he力li度du，及ji時shi對dui總zong庫ku物wu料liao進jin行xing盤pan查zha，減jian少shao總zong庫ku物wu料liao的de庫ku存cun

；人力資源部嚴格控製加班費及人員編製
；總經辦認真審核、彙(hui)總(zong)各(ge)管(guan)理(li)處(chu)上(shang)報(bao)的(de)物(wu)料(liao)申(shen)購(gou)表(biao)
，對(dui)不(bu)該(gai)購(gou)買(mai)和(he)少(shao)購(gou)買(mai)物(wu)料(liao)進(jin)行(xing)嚴(yan)格(ge)控(kong)製(zhi)，並(bing)對(dui)新(xin)增(zeng)物(wu)料(liao)進(jin)行(xing)貨(huo)比(bi)三(san)家(jia)，既(ji)保(bao)證(zheng)質(zhi)量(liang)又(you)降(jiang)低(di)費(fei)用(yong)支(zhi)出(chu)，其(qi)中(zhong)
，上(shang)半(ban)年(nian)
，總(zong)經(jing)辦(ban)按(an)照(zhao)總(zong)經(jing)理(li)指(zhi)示(shi)，對(dui)各(ge)管(guan)理(li)處(chu)物(wu)料(liao)采(cai)取(qu)統(tong)一(yi)入(ru)庫(ku)
、集中管理，效果立竿見影，在仍需提高配送效率的基礎上，提高了審核效率，大大降低了物料壓庫及物料浪費現象
；管理處本著節約每一分錢的原則
，重複利用廢舊物品，自製推雪板、拖把等
，為公司節省了資金，為公司控製成本支出做出了貢獻。

四、加強員工培訓，提高員工素質

公司先後由人力資源部牽頭，不斷加大專業化培

訓力度，通過“以賽代訓”方式將五月份定為“比武月”，並bing以yi秩zhi序xu維wei護hu技ji能neng比bi武wu大da賽sai拉la開kai序xu幕mu
，取qu得de圓yuan滿man成cheng功gong，此ci外wai，人ren力li資zi源yuan部bu還hai先xian後hou組zu織zhi了le十shi餘yu次ci各ge個ge崗gang位wei專zhuan業ye技ji能neng培pei訓xun及ji新xin員yuan工gong崗gang位wei培pei訓xun活huo動dong，不bu僅jin為wei各ge職zhi能neng部bu室shi、管理處規範化管理奠定了基礎

，也提高了員工的專業技能素質和良好的團隊意識。同時
，2014年上半年公司未產生一起勞動糾紛賠償費用。

五、工作中不足之處

上半年，公司雖然取得了一點成績，但整體工作離要求還存在一定的差距，仍待提高。下半年


，我們一是繼續加強
、落實規範化管理，帶領所有管理處邁向規範化大門；二是不斷增加員工培訓頻率
，從思想意識方麵入手，落實到每位員工，深入提高員工服務意識；三是加大考核力度，在原有自覺的基礎上，客觀地督促、積極地引導。

下xia半ban年nian工gong作zuo已yi經jing來lai臨lin，我wo們men將jiang繼ji續xu以yi主zhu管guan部bu門men各ge項xiang指zhi示shi精jing神shen為wei指zhi導dao方fang向xiang，結jie合he公gong司si實shi際ji情qing況kuang完wan成cheng下xia半ban年nian工gong作zuo計ji劃hua
，開kai展zhan好hao各ge項xiang服fu務wu工gong作zuo。