礦黨委開展“能力作風建設年”活動總結

二礦聚焦三項舉措紮實開展“能力作風建設年”活動

今年以來，二礦黨委以開展“能力作風建設年”活動為契機，以學增智提能力

、立行立改轉作風、爭先進位謀出彩，一季度延續去年以來穩中有進的良好態勢，在確保安全平穩、疫情可控的基礎上，銷售收入同比增幅45％，利潤
、產量、人均工效等均同比提高30％以上，多項經營指標創出曆史同期最好水平，強勢實現首季“開門紅”。

一、以學增智，在深學悟透中提能力

堅持以考促學
、以學促用

，二礦黨委重點強化學習培訓
，促進黨員幹部能力素質全麵提升。一是抓理論學習淬煉黨性。二礦黨委充分利用“三種學習形式”、“五種學習方式”認真組織學習習近平總書記重要講話重要指示精神，今年以來

，黨委會第一議題、領導班子跟進學習
、黨委理論學習中心組學習8次，每周進行不低於2個小時集中學習，真正把凡事講政治體現到安全生產經營全過程。二是抓專業培訓提升技能。深入實施“大學習大培訓大提升”技能強基行動
，分層分類
、精準施策
，針對管理幹部

、專技人才
、機關科員、崗位職工四類人員，明確學習重點，製定提升計劃
，舉辦3期500人次專項培訓，組織首席技術專家、技能大師送課進區隊6次，職工業務能力和操作技能顯著提升。三是抓形勢教育凝聚共識。堅持以考代培、以考促學

，下發集團“兩會”精神應知應會100題ti

，分fen層ceng分fen類lei常chang態tai化hua組zu織zhi黨dang員yuan幹gan部bu閉bi卷juan測ce試shi，確que保bao形xing勢shi任ren務wu教jiao育yu在zai強qiang讀du強qiang記ji中zhong入ru腦nao入ru心xin。組zu建jian政zheng工gong掛gua隊dui形xing勢shi任ren務wu宣xuan講jiang團tuan
，分fen片pian包bao隊dui基ji層ceng集ji中zhong宣xuan講jiang，講jiang清qing了le形xing勢shi
、亮明了家底、提振了信心、激發了鬥誌。

二、立行立改
，在聚焦問題中轉作風

二礦黨委堅持問題導向，注重發現問題，深入查擺問題

，以工作問題整改促進工作作風整改。一是細化問題清單抓整改。二礦黨委製定《平煤股份二礦能力作風建設年活動問題、整改和責任清單》
，對照問題、整改、責任“三張清單”，圍繞製約二礦發展的7個方麵、36項重點問題，實行清單管理、定期對標、跟蹤問效，做到整改落實有靶向
、作風提升有支撐。二是注重督察問效抓執行。落實“13710”工作製度

，完善二礦督查督辦工作辦法，明確25項重點督查任務，實行銷號管理，確保督查工作實效。開展“深化能力作風建設年
、提升幹部執行力”專項督查行動，采取“四不兩直”方式，對全礦黨員幹部值班帶班、現場交接班、禁酒令等製度執行情況進行突擊檢查30餘次，約談問責黨員幹部8人次。三是狠反安全四風抓懲治。以安全思想大討論、反習慣性違章、全員安全記分考核等為抓手，紮實開展“四再”安全集中整治活動，組織開展“八條線”專項檢查7次、聯合查崗26次，累計送“三違”學習班28人次，對記分達到規定個人嚴格實行離崗培訓、約談和組織處理。

三、爭先進位
，在落實部署中爭出彩

二礦黨委把“能力作風建設年”同提高質量效益
、推動高質量發展相結合，以工作成效檢驗活動質量。一是狠抓設備穩生產。從係統優化、設備管理、勞動組織入手，合理組織正規循環
，製定智能化綜采設備檢修保養方案，機電事故率、設備故障率降至曆史最低

，己組智能化采麵開機率達到100%，裝備效能充分發揮，原煤產量同比增加35%以上
，開掘進尺超計劃22％，原煤產量再創曆史新高，位居集團煤炭板塊前列。二是狠抓考核降成本。嚴格執行“先算賬、再幹活”原則，建立預算執行
、分析、考核、獎懲製度
，每月定期召開礦經營分析會
、每旬戰線召開內控通報會
、每周區隊召開物資盤點會，有效提升成本費用管控水平。推行地麵工廠“固定工資+績效工資”市場化工資分配模式
，明碼標價、量化考核，掀起同崗位比效率
、比質量、比貢獻的提效熱潮，全礦修舊利廢逐月遞增
、自主加工成效顯著。三是狠抓改革增活力。嚴格落實集團黨委改革決策部署，圓滿完成主輔分離階段任務，初步製定全員定崗定編實施方案，按時間節點完成人員分流、通服轉崗指標。落實機構幹部改革三年行動，穩步推進機構整合
、幹部精簡，與40名中層幹部簽訂任期聘任責任書，“四製”改革完成階段性目標。