康複醫院2014上半年工作總結(精選多篇)

第一篇：康複醫院上半年工作總結

堅持以人為本，努力構建和諧醫院

建立長效機製，不斷取得更大成績

——晉城市康複醫院2014年上半年工作總結

2014年上半年
，在市殘聯的正確領導下
，在市衛生局的精心指導下，我院全麵貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神，樹立和落實以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞年初製定的“五個不動冶這一目標，進一步增強全院職工的率先意識、創新意識、機遇意識、zhiliangyishi，jianchibazhuiqiushehuixiaoyi，weihuqunzhongliyi，goujianhexieyihuanguanxifangzaidiyiwei，tongguoqianghuaneibuguanli

，goujianchangxiaojizhi
，tigaojingzhengshili，tishengyiyuanxingxiang，tuanjiepinbo，kaituochuangxin，zhazhashishididituidonglewoyuanwuzhiwenming
、精神文明的協調發展
，康複醫院上半年工作總結。現將工作總結如下：

一
、醫療業務明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數為11人，實現業務總收入60萬元
，較去年同期增長20％。

二
、累計為患者免費測量血壓、義務谘詢達200多人次；半年免除掛號費1萬九千元；向災區捐款達1000多元。

三、醫療質量明顯改善。門診病曆
、門診處方、住院病曆均趨於規範
，合格率80%，比去年同期上升5%。

四
、醫療服務明顯提升。導醫服務、便民門診、義診活動、實行收費公示製等等，受到社會各界的好評。

五、醫院管理進一步規範。建立完善了《關於成立督查組的安排》
、《值周製度》、《學習製度》
、《科室員工互動製度》、《考勤考紀製度》

、《科主任職責》
、《罰款製度》等幾項規章製度
，使醫院的各項工作步走上了製度化、規範化、科學化的軌道。

六、衛技人員素質明顯提高。有6名同誌分別參加了自考和成人高考，20名同誌參加了執業醫師考試，10名同誌報名參加資格考試
，同時我院分別對主任、醫生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績，全院衛技人員整體素質明顯增強。

七
、醫(yi)德(de)醫(yi)風(feng)明(ming)顯(xian)好(hao)轉(zhuan)。今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)

，我(wo)院(yuan)繼(ji)續(xu)進(jin)一(yi)步(bu)行(xing)風(feng)建(jian)設(she)，時(shi)刻(ke)貫(guan)徹(che)以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)的(de)醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)理(li)念(nian)，不(bu)僅(jin)讓(rang)病(bing)人(ren)滿(man)意(yi)
，更(geng)要(yao)讓(rang)病(bing)人(ren)感(gan)動(dong)
，成(cheng)功(gong)地(di)搶(qiang)救(jiu)了(le)一(yi)例(li)房(fang)顫(chan)重(zhong)症(zheng)患(huan)者(zhe)；各科室繼續對出院病人進行電話回訪，建立三日內出院病人回訪製度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信、感謝信數十封，錦旗錦匾五麵。

八、假肢矯形器部成績喜人。

累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副

，肢具5副；

為享受公費醫療的肢殘人裝配假肢3人次
；

元月份利用春節期間向病人發放慰問信300多封；

開展了免費檢修保養假肢活動
，共計60多人次；

對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優惠照顧，金額達1500元，業務總收入2萬元

，成績喜人。

九、工(gong)傷(shang)保(bao)險(xian)定(ding)點(dian)康(kang)複(fu)手(shou)續(xu)已(yi)理(li)順(shun)。今(jin)年(nian)
，我(wo)院(yuan)被(bei)定(ding)為(wei)工(gong)傷(shang)保(bao)險(xian)定(ding)點(dian)單(dan)位(wei)，經(jing)過(guo)種(zhong)種(zhong)努(nu)力(li)，現(xian)已(yi)理(li)順(shun)了(le)各(ge)種(zhong)手(shou)續(xu)
，為(wei)後(hou)半(ban)年(nian)的(de)開(kai)展(zhan)打(da)下(xia)了(le)基(ji)矗(chu)

十

、先後在在電台、電視台、報紙、網絡
、印發宣傳材料等形式宣傳醫院新形象
，做到報紙有文章，電視有圖像
，電台有聲音。對外報道15篇
，印發宣傳材料10000餘份，製作橫幅、標語6條
，健康教育4塊、宣傳牌8塊
，網站點率7300人次。

十一
、上半年，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名。在給他們講授按摩基礎的同時
，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰勝殘疾，重塑人生理想
，同健全人一樣實現人生價值。

十二、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支，進行醫療設備、房屋及基礎設施

、huanjingjizonghefuwunenglijianshe，touziduiyiyuanhuanjingjinxinglemeihuahelianghua
，zhengxiulebangongshi，xinjianlexiyifang
，kangfuxunlianshihemenzhenanzhuanglekongtiao，weibingrentigongshushi、美化環境
，使醫院整體水平有顯著提高。

總結前半年工作

，我們從中得到以下幾方麵的啟示：

一
、構建長效機製，促進醫院可持續發展。

一是建立持久學習機製。構建並且不斷完善學習機製，用機製來保障學習型醫院的創建活動在健康
、可持續的軌道上發展。每周組織一次集中學習《自驅力》、《沒有任何借口》這兩本書
，並做到有記錄、有心得。

執行是一個長期被忽視的主題。有無數的人擁有卓越的智慧，但隻有那些懂得如何執行的人獲得成功
；無(wu)數(shu)企(qi)業(ye)擁(yong)有(you)偉(wei)大(da)的(de)構(gou)想(xiang)，但(dan)隻(zhi)有(you)那(na)些(xie)懂(dong)得(de)如(ru)何(he)執(zhi)行(xing)的(de)公(gong)司(si)獲(huo)得(de)成(cheng)功(gong)。為(wei)了(le)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)我(wo)院(yuan)中(zhong)層(ceng)幹(gan)部(bu)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)，組(zu)織(zhi)中(zhong)層(ceng)觀(guan)看(kan)學(xue)習(xi)著(zhu)名(ming)博(bo)士(shi)餘(yu)世(shi)維(wei)講(jiang)授(shou)的(de)《贏在執行》錄像，共6盤。通過學習，引起很大反響
，全院中層幹部交流了《贏在執行》學習後的心得體會。並將所學到的用於工作中。

二是建立值周督查長效機製：督查是我院醫療質量建設的內部評估機製，經過半年的實施，已成為製度化、規(gui)範(fan)化(hua)的(de)工(gong)作(zuo)。由(you)員(yuan)工(gong)輪(lun)流(liu)任(ren)值(zhi)周(zhou)督(du)查(zha)

，實(shi)行(xing)主(zhu)任(ren)管(guan)員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)管(guan)主(zhu)任(ren)的(de)互(hu)動(dong)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)。值(zhi)周(zhou)督(du)查(zha)每(mei)天(tian)定(ding)時(shi)或(huo)不(bu)定(ding)時(shi)的(de)對(dui)各(ge)科(ke)室(shi)在(zai)醫(yi)療(liao)文(wen)書(shu)

、醫療流程、服務流程、組織紀律、環境衛生等方麵進行了現場檢查，並督促其改進。為了將值周製度落到實處
，我院下發了《一周考勤情況登記簿》，並明確由值周督查在進行檢查時適時登記，每周五將值周總結在中層會議上進行公布，按時上交辦公室以供複查、評比
、備案
，半年工作總結《康複醫院上半年工作總結》。

二、轉變理念，推行陽光工程，進一步深化人事製度改革。

今年年初
，我院實行公開競爭上崗，拉開了醫院人事分配製度改革的序幕。從建立廣納群賢、人盡其才、chongmanhuolideganbuxuanbarenyongxinjizhidejiaoduchufa，renshifenpeizhidugaigejinyibushenhua
，yiyuankaizhanlegongkaijingxuankezhurenjingzhengshanggang，jianliyoushenglietaidelianghaoyongrenjizhi，cijuyouxiaodizengqianglezhongcengganbuhekeshirenyuandegangweizerenyishi，qianghualekeshiguanli，jinyibuti

現了公開、公平
、公正的選才薦才機製，從而使選擇幹部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了幹部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務越來越公開、公正和公平。

三、完善製度，製度創新初見成效，醫療服務質量不斷提升。

今年年初，我院通過建立完善了《關於成立督查組的安排》
、《值周製度》、《學習製度》、《科室員工互動製度》、《考勤考紀製度》、《科主任職責》、《罰款製度》等幾項規章製度
，使醫院的各項工作步走上了製度化、規範化、科學化的軌道。製度創新，進一步調動了醫院廣大幹部職工的積極性，推進了和諧醫院的建設。短短半年，醫院出現了一派新氣象。

四
、提高專業技術水平，突出打造品牌

高質量、高水平的醫療服務是病人、家屬、社會評價醫院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質量管理、提高專業技術水平、打造技術品牌作為創建群眾滿意醫院的一個重點來抓。

1、進一步落實了病案管理製度、住院病曆書寫
、門診病曆、病程記錄等製度規範，定期督查，找出問題，製定措施
，加以改進。

2、以科技興 ……此處隱藏7708個字……分同誌盲目樂觀，唯我獨尊的思想依然存在，有“小富及安”、“混日子”思想，改革管理力度還不夠，三是專科特色不明顯
，高級專科人才缺乏。

後半年，我們將繼續把“病人滿意、家屬滿意、社會滿意”作為工作追求，立足本職，注意實效，努力做好後半年的工作。

一、以yi醫yi院yuan管guan理li年nian活huo動dong為wei動dong力li
，根gen據ju年nian初chu製zhi定ding的de五wu個ge不bu搖yao，努nu力li創chuang建jian和he諧xie發fa展zhan的de醫yi院yuan。借jie助zhu有you利li條tiao件jian，狠hen抓zhua內nei涵han建jian設she，不bu斷duan提ti高gao醫yi院yuan兩liang個ge效xiao益yi，實shi現xian年nian初chu製zhi定ding的de目mu標biao。

二
、注重人才興院
、科技興院，使戰略目標有新進展。

三
、加大人才培養和引進的力度，加強風濕、類風濕專科建設
，突出特色興院的主基調。

四
、規範醫療行為

，強化環節管理
，組織醫護人員學習刑法、醫師法、醫療規章製度及崗位責職。

五
、以(yi)保(bao)持(chi)共(gong)產(chan)黨(dang)員(yuan)先(xian)進(jin)性(xing)教(jiao)育(yu)為(wei)契(qi)機(ji)
，推(tui)動(dong)醫(yi)院(yuan)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)。通(tong)過(guo)先(xian)進(jin)性(xing)教(jiao)育(yu)活(huo)動(dong)的(de)開(kai)展(zhan)
，增(zeng)強(qiang)黨(dang)支(zhi)部(bu)的(de)戰(zhan)鬥(dou)力(li)
，發(fa)揮(hui)黨(dang)員(yuan)的(de)先(xian)鋒(feng)模(mo)範(fan)作(zuo)用(yong)。

六、注重醫院文化建設
，營造我院特有的文化底蘊。

第五篇：康複醫院上半年工作總結

堅持以人為本，努力構建和諧醫院建立長效機製，不斷取得更大成績——晉城市康複醫院xx年上半年工作總結xx年上半年，在市殘聯的正確領導下，在市衛生局的精心指導下，我院全麵貫徹“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神

，樹立和落實以人為本的科學發展觀，緊緊圍繞年初製定的“五個不動搖”這一目標，進一步增強全院職工的率先意識

、創新意識、機遇意識、zhiliangyishi
，jianchibazhuiqiushehuixiaoyi，weihuqunzhongliyi，goujianhexieyihuanguanxifangzaidiyiwei，tongguoqianghuaneibuguanli，goujianchangxiaojizhi，tigaojingzhengshili，tishengyiyuanxingxiang，tuanjiepinbo，kaituochuangxin

，zhazhashishididituidonglewoyuanwuzhiwenming、精神文明的協調發展。現將工作總結如下：一、醫療業務明顯增加。共完成門診量達38萬人次，住院病人數為11人
，實現業務總收入60萬元，較去年同期增長20％。二、累計為患者免費測量血壓、義務谘詢達200多人次；半年免除掛號費1萬九千元；向災區捐款達1000多元。三、醫療質量明顯改善。門診病曆、門診處方、住院病曆均趨於規範

，合格率80%
，比去年同期上升5%。四
、醫療服務明顯提升。導醫服務、便民門診、義診活動
、實行收費公示製等等，受到社會各界的好評。五、醫院管理進一步規範。建立完善了《關於成立督查組的安排》、《值周製度》、《學習製度》、《科室員工互動製度》
、《考勤考紀製度》、《科主任職責》
、《罰款製度》等幾項規章製度，使醫院的各項工作步走上了製度化、規範化、科學化的軌道。六、衛技人員素質明顯提高。有6名同誌分別參加了自考和成人高考，20名同誌參加了執業醫師考試，10名同誌報名參加資格考試，同時我院分別對主任、醫生、護士、藥房人員進行了理論知識的考核，全部獲得了滿意的成績

，全院衛技人員整體素質明顯增強。七、醫(yi)德(de)醫(yi)風(feng)明(ming)顯(xian)好(hao)轉(zhuan)。今(jin)年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)
，我(wo)院(yuan)繼(ji)續(xu)進(jin)一(yi)步(bu)行(xing)風(feng)建(jian)設(she)
，時(shi)刻(ke)貫(guan)徹(che)以(yi)人(ren)為(wei)本(ben)的(de)醫(yi)療(liao)服(fu)務(wu)理(li)念(nian)，不(bu)僅(jin)讓(rang)病(bing)人(ren)滿(man)意(yi)
，更(geng)要(yao)讓(rang)病(bing)人(ren)感(gan)動(dong)，成(cheng)功(gong)地(di)搶(qiang)救(jiu)了(le)一(yi)例(li)房(fang)顫(chan)重(zhong)症(zheng)患(huan)者(zhe)；各科室繼續對出院病人進行電話回訪
，建立三日內出院病人回訪製度，使得病人滿意度大幅度提高。全院共收到表揚信
、感謝信數十封，錦旗錦匾五麵。八、假肢矯形器部成績喜人。累計為肢殘殘疾人和老年人共提供助行輪椅5輛，拐杖8副
，肢具5副；為享受公費醫療的肢殘人裝配假肢3人次；元月份利用春節期間向病人發放慰問信300多封
；開展了免費檢修保養假肢活動
，共計60多人次；對3名特困肢殘朋友裝配假肢進行了優惠照顧，金額達1500元，業務總收入2萬元，成績喜人。九、工(gong)傷(shang)保(bao)險(xian)定(ding)點(dian)康(kang)複(fu)手(shou)續(xu)已(yi)理(li)順(shun)。今(jin)年(nian)
，我(wo)院(yuan)被(bei)定(ding)為(wei)工(gong)傷(shang)保(bao)險(xian)定(ding)點(dian)單(dan)位(wei)，經(jing)過(guo)種(zhong)種(zhong)努(nu)力(li)，現(xian)已(yi)理(li)順(shun)了(le)各(ge)種(zhong)手(shou)續(xu)
，為(wei)後(hou)半(ban)年(nian)的(de)開(kai)展(zhan)打(da)下(xia)了(le)基(ji)礎(chu)。十(shi)、先後在在電台
、電視台、報紙
、網絡、印發宣傳材料等形式宣傳醫院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電台有聲音。對外報道15篇，印發宣傳材料10000餘份
，製作橫幅、標語6條，健康教育4塊、宣傳牌8塊，網站點率7300人次。十一、上半年
，圓滿地舉辦了第十五期盲人按摩培訓班。培訓人員達25名。在給他們講授按摩基礎的同時，尤其注重對他們進行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育
，使他們從心理上戰勝殘疾，重塑人生理想

，同健全人一樣實現人生價值。十二、基礎設施建設投入明顯加大。今年上半年
，我院在資金來源十分緊張的情況下，緊縮各項開支，進行醫療設備、房屋及基礎設施、huanjingjizonghefuwunenglijianshe，touziduiyiyuanhuanjingjinxinglemeihuahelianghua，zhengxiulebangongshi
，xinjianlexiyifang，kangfuxunlianshihemenzhenanzhuanglekongtiao
，weibingrentigongshushi、美化環境
，使醫院整體水平有顯著提高。總結前半年工作，我們從中得到以下幾方麵的啟示：一、構gou建jian長chang效xiao機ji製zhi，促cu進jin醫yi院yuan可ke持chi續xu發fa展zhan。一yi是shi建jian立li持chi久jiu學xue習xi機ji製zhi。構gou建jian並bing且qie不bu斷duan完wan善shan學xue習xi機ji製zhi，用yong機ji製zhi來lai保bao障zhang學xue習xi型xing醫yi院yuan的de創chuang建jian活huo動dong在zai健jian康kang、可持續的軌道上發展。每周組織一次集中學習《自驅力》、《沒有任何借口》這兩本書，並做到有記錄、有心得。執行是一個長期被忽視的主題。有無數的人擁有卓越的智慧
，但隻有那些懂得如何執行的人獲得成功；無(wu)數(shu)企(qi)業(ye)擁(yong)有(you)偉(wei)大(da)的(de)構(gou)想(xiang)，但(dan)隻(zhi)有(you)那(na)些(xie)懂(dong)得(de)如(ru)何(he)執(zhi)行(xing)的(de)公(gong)司(si)獲(huo)得(de)成(cheng)功(gong)。為(wei)了(le)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)高(gao)我(wo)院(yuan)中(zhong)層(ceng)幹(gan)部(bu)的(de)管(guan)理(li)能(neng)力(li)，組(zu)織(zhi)中(zhong)層(ceng)觀(guan)看(kan)學(xue)習(xi)著(zhu)名(ming)博(bo)士(shi)餘(yu)世(shi)維(wei)講(jiang)授(shou)的(de)《贏在執行》錄像
，共6盤。通過學習，引起很大反響，全院中層幹部交流了《贏在執行》學習後的心得體會。並將所學到的用於工作中。二是建立值周督查長效機製：督查是我院醫療質量建設的內部評估機製，經過半年的實施
，已成為製度化
、規(gui)範(fan)化(hua)的(de)工(gong)作(zuo)。由(you)員(yuan)工(gong)輪(lun)流(liu)任(ren)值(zhi)周(zhou)督(du)查(zha)，實(shi)行(xing)主(zhu)任(ren)管(guan)員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)管(guan)主(zhu)任(ren)的(de)互(hu)動(dong)管(guan)理(li)機(ji)製(zhi)。值(zhi)周(zhou)督(du)查(zha)每(mei)天(tian)定(ding)時(shi)或(huo)不(bu)定(ding)時(shi)的(de)對(dui)各(ge)科(ke)室(shi)在(zai)醫(yi)療(liao)文(wen)書(shu)
、醫療流程、服務流程、組織紀律
、環境衛生等方麵進行了現場檢查，並督促其改進。為了將值周製度落到實處
，我院下發了《一周考勤情況登記簿》
，並明確由值周督查在進行檢查時適時登記

，每周五將值周總結在中層會議上進行公布
，按時上交辦公室以供複查
、評比

、備案。二、轉(zhuan)變(bian)理(li)念(nian)
，推(tui)行(xing)陽(yang)光(guang)工(gong)程(cheng)
，進(jin)一(yi)步(bu)深(shen)化(hua)人(ren)事(shi)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)。今(jin)年(nian)年(nian)初(chu)，我(wo)院(yuan)實(shi)行(xing)公(gong)開(kai)競(jing)爭(zheng)上(shang)崗(gang)
，拉(la)開(kai)了(le)醫(yi)院(yuan)人(ren)事(shi)分(fen)配(pei)製(zhi)度(du)改(gai)革(ge)的(de)序(xu)幕(mu)。從(cong)建(jian)立(li)廣(guang)納(na)群(qun)賢(xian)、人盡其才
、chongmanhuolideganbuxuanbarenyongxinjizhidejiaoduchufa，renshifenpeizhidugaigejinyibushenhua
，yiyuankaizhanlegongkaijingxuankezhurenjingzhengshanggang，jianliyoushenglietaidelianghaoyongrenjizhi，cijuyouxiaodizengqianglezhongcengganbuhekeshirenyuandegangweizerenyishi
，qianghualekeshiguanli，jinyibuti現了公開、公平、公正的選才薦才機製，從而使選擇幹部的視野拓寬，廣開“才”路

，讓更多的職工看到自己職業的成長性，起到一種激勵作用，從而進一步增加了幹部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務越來越公開、公正和公平。三、完善製度，製度創新初見成效
，醫療服務質量不斷提升。今年年初，我院通過建立完善了《關於成立督查組的安排》、《值周製度》
、《學習製度》
、《科室員工互動製度》

、《考勤考紀製度》
、《科主任職責》、《罰款製度》等幾項規章製度，使醫院的各項工作步走上了製度化、規範化、科學化的軌道。製度創新，進一步調動了醫院廣大幹部職工的積極性，推進了和諧醫院的建設。短短半年
，醫院出現了一派新氣象。四、提高專業技術水平，突出打造品牌高質量、高水平的醫療服務是病人、家屬、社會評價醫院滿意度的一項重要指標。我院始終把強化醫療質量管理、提高專業技術水平、打造技術品牌作