市農業科研人才隊伍調查與思考

***市農業科研人才隊伍調查與思考

科學技術是第一生產力，人才是第一資源。進入21世紀，全球科技創新進入空前密集活躍的時期，新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖、zhongsuquanqiujingjijiegou。rencaiyishiyingdejingzhengzhudongdejuedingxingzhanlveziyuan。genjujinqitiaozhayanjiuhequnianyilaidaodishinongyekeyanjigoukaochajiaoliudeqingkuang，jinxingrenzhenfenxi、理性思考。從結果來看，**市(shi)本(ben)級(ji)農(nong)業(ye)科(ke)研(yan)人(ren)才(cai)隊(dui)伍(wu)總(zong)體(ti)穩(wen)定(ding)，基(ji)礎(chu)較(jiao)好(hao)
，創(chuang)造(zao)了(le)大(da)量(liang)科(ke)研(yan)成(cheng)果(guo)，為(wei)農(nong)業(ye)農(nong)村(cun)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)做(zuo)出(chu)了(le)積(ji)極(ji)貢(gong)獻(xian)。但(dan)是(shi)
，存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題(ti)不(bu)容(rong)忽(hu)視(shi)
，務(wu)必(bi)引(yin)起(qi)當(dang)地(di)黨(dang)委(wei)政(zheng)府(fu)和(he)主(zhu)管(guan)部(bu)門(men)高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)，切(qie)實(shi)加(jia)以(yi)解(jie)決(jue)。

一、概況

**市農科所正縣級公益一類事業單位，集科研、示範
、推廣
、服務為一體，內設辦公室等4個職能科室
、水稻研究室等7個科研業務科室。

近年不斷加大項目工作力度，成功立項60個。創建了9個國家、省級科技創新平台。與眾多科研院所、高等院校及科技企業開展科技交流與合作。科技創新綜合實力在省內排名靠前。

二、現狀

市農科所核定全額撥款事業編製47名。限定人員控製數為61人，現有在職職工61人。

（一）人員結構

從年齡結構分析。平均年齡45.9歲，其中，專技人員45.1歲（涉農43.9歲，非農48歲），管理與科輔人員46.9歲。

從學曆層次分析。大中專院校畢業的52人，占在職人數85.2%。其中，涉農專業27人，占在職人數44.3%，包括博士1人，碩士6人。

從專業類型分析。專技人員34人，占在職人數55.7%。

從職稱級別分析。具有專業技術職稱34人，占在職人員55.7%。其中，涉農職稱24人
，非農職稱10人。

從社會榮譽分析，涵蓋麵較廣。省先進工作者1人，省121人才工程第二層次人才1人；市領軍人才2人
，市科技領軍人才2人，市學術技術帶頭人1人；高層次人才分類，有省級領軍人才2人，市級領軍人才2人，高級人才2人
；市勞動模範3人，省市科技特派員5人，省黨代表1人
，市黨代表1人，市人大常委1人，市政協委員2人，市政協常委1人。

從班子結構分析。所黨政領導班子10人。其中，縣處級8人，男性8人
，女性2人；中共黨員9人，民主黨派1人；平均年齡50歲，中高級職稱7人。

（二）突出問題

通過對比分析，市本級農業科研人才隊伍存在比較多問題。一是專技人員總量小、比重低。全部專業技術人員總數不到60%，涉農專業低於40%。每個學科、專業都存在缺少專業技術人員問題。二是高端人才不足，缺乏國家級

、省(sheng)部(bu)級(ji)高(gao)層(ceng)次(ci)專(zhuan)家(jia)人(ren)才(cai)，行(xing)業(ye)內(nei)知(zhi)名(ming)專(zhuan)家(jia)不(bu)多(duo)。三(san)是(shi)存(cun)在(zai)人(ren)崗(gang)不(bu)適(shi)問(wen)題(ti)和(he)專(zhuan)技(ji)人(ren)員(yuan)混(hun)崗(gang)現(xian)象(xiang)。四(si)是(shi)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)專(zhuan)業(ye)化(hua)程(cheng)度(du)與(yu)科(ke)研(yan)單(dan)位(wei)性(xing)質(zhi)不(bu)相(xiang)適(shi)應(ying)。五(wu)是(shi)人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)的(de)大(da)環(huan)境(jing)小(xiao)氛(fen)圍(wei)不(bu)夠(gou)好(hao)。

三、對策與建議

第一，加大培訓培養力度,發揮現有人才作用。把ba提ti高gao幹gan部bu職zhi工gong隊dui伍wu整zheng體ti素su質zhi作zuo為wei一yi項xiang重zhong點dian任ren務wu抓zhua緊jin抓zhua實shi，重zhong視shi培pei訓xun培pei養yang工gong作zuo，創chuang新xin培pei養yang機ji製zhi，因yin崗gang因yin人ren精jing準zhun培pei養yang，促cu進jin形xing成cheng適shi應ying不bu同tong崗gang位wei的de專zhuan才cai。幫bang助zhu幹gan部bu職zhi工gong學xue習xi新xin知zhi識shi、掌握新技能、增長新本領
，拓展幹部職工成長成才空間，引導幹部職工樹立終身學習理念，不斷提高思想道德和科學文化素質。堅持人才培訓常態化、個性化
、專業化，安排培訓經費預算。拓寬培訓渠道，充分利用黨校、行政學院、高等院校
、科研院所

、學術會議等學習平台和培訓場所，采取“請進來”
、“送出去”相結合，有序組織全員培訓和繼續教育工作。創新性做好專業技術人員跟班學習、助研交流
、高校“充電”等工作。實行“以幹代訓”，鼓勵承擔實施科研課題和科技項目，參與區域性科技創新聯盟

，達到在幹中學、邊幹邊提高的目的。要想方設法挖掘現有人才潛力


，開創人人皆可成才局麵
，發揮現有人才作用。

第二

，創新服務人才

、管理科研的理念。堅持黨管人才原則，破除束縛人才發展的思想觀念。科學發現是有規律的，要容忍在科學問題上的“異端學說”。不bu要yao以yi出chu成cheng果guo的de名ming義yi幹gan涉she科ke研yan人ren員yuan的de研yan究jiu，不bu要yao動dong輒zhe就jiu用yong行xing政zheng化hua的de做zuo法fa約yue束shu科ke研yan人ren員yuan。評ping價jia與yu管guan理li科ke研yan和he科ke研yan人ren才cai要yao著zhe眼yan長chang遠yuan
，不bu能neng急ji功gong近jin利li，欲yu速su則ze不bu達da，還hai可ke能neng引yin發fa學xue術shu不bu端duan。既ji要yao重zhong視shi成cheng功gong
，更geng要yao寬kuan容rong失shi敗bai。要yao想xiang多duo出chu成cheng果guo，必bi須xu給gei科ke研yan人ren才cai創chuang造zao條tiao件jian，要yao尊zun重zhong科ke學xue研yan究jiu靈ling感gan瞬shun間jian性xing、方式隨意性、路徑不確定性的特點，允許科研人才自由暢想、大膽假設、認真求證。要對科研人才在政治上關懷、工作上支持、生活上關心，對他們充分信任、放手使用，讓各類人才各盡其能

、大展其長。

第三，大力引進高層次人才
，提高專技人員比重。習xi近jin平ping總zong書shu記ji說shuo，引yin進jin一yi批pi人ren才cai，有you時shi就jiu能neng盤pan活huo一yi個ge企qi業ye，甚shen至zhi撬qiao動dong一yi個ge產chan業ye。要yao樹shu立li招zhao人ren聚ju才cai優you先xian理li念nian
，用yong事shi業ye吸xi引yin創chuang新xin人ren才cai特te別bie是shi最zui缺que的de高gao端duan人ren才cai。一yi方fang麵mian利li用yong“人才專項事業編製”政策。一方麵創建院士專家工作站。

第四

，提升所領導班子專業化學術化能力水平。從製度上、保(bao)障(zhang)上(shang)鼓(gu)勵(li)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)加(jia)強(qiang)學(xue)習(xi)和(he)實(shi)踐(jian)
，提(ti)高(gao)科(ke)學(xue)素(su)養(yang)，既(ji)當(dang)好(hao)領(ling)導(dao)
，又(you)成(cheng)為(wei)專(zhuan)家(jia)，不(bu)斷(duan)增(zeng)強(qiang)領(ling)導(dao)和(he)推(tui)動(dong)科(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)的(de)本(ben)領(ling)。選(xuan)優(you)配(pei)強(qiang)以(yi)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)才(cai)為(wei)主(zhu)的(de)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)，大(da)幅(fu)提(ti)高(gao)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)在(zai)班(ban)子(zi)中(zhong)的(de)比(bi)重(zhong)。以(yi)識(shi)才(cai)的(de)慧(hui)眼(yan)、愛才的誠意、用才的膽識
、容才的雅量、聚才的良方，放手使用優秀青年人才，加強專業技術人才中後備幹部培養、使用
，增強曆練，提高本領。